你以为的当领导：把这个报表拿过来我看看，核实一下数据对不对。
实际上的领导：小王，把这个报表的数据核实一下对不对。
你以为的当领导：今年的资金投入，100个单位怎么分才合适呢？
实际上的领导：小王，让相关科室拿出三套资金分配方案，上会讨论一下。
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我们可以把当领导看作是现在很流行的概念：自动驾驶系统。
社会管理已经有一套很实际的流程，基本可以维持自行运转。
当领导的，就是自动驾驶汽车上的那个司机。
你可以临时纠正方向，可以加点力度刹一下车。
但是，如果你实在不会，就什么也不做，大概率也不会翻车，大不了别人三点到站，你四点到站。
况且，就算是走偏了，其它车子也是自动驾驶，会检测到你偏航，让你一下子，不会发生事故的。
当然，事有万一，万一你的这辆车子负责刹车或者方向的人员也是个外行，那就可能翻车。
如果你在驾驶过程中不能及时发现这些BUG，并及时更换零件。
那你就衰透了。
这种系统最可怕的事情就是：
大家都认为车辆是自动驾驶，谁来当司机也是一样的。
于是大批不懂业务、不懂操作，甚至不知道方向的司机上岗，
而且大家都喜欢临时干预一下驾驶系统，让他更符合自己的预期。
那么，马路上就是一场很大的灾难。
拿一个真实事件说明。
老家县城一高中学校，在2000年前后，调来了一位新任校长，该校长在履职之前是县计生办的一实权领导。
在该校长履职之前，学校高考的数据虽然不能说一塌糊涂但也是不太好看的，结果该校长履职之后，在接下来的几年当中，高考数据一路飞升，不管是上名校的人数还是上重点的人数还是上本科的人数都这样。而学校的师资力量、教学资源等等也得到了很大的进步，在职期间，扩建了校园，建成了新的教学楼、实验大楼、办公室、教师宿舍、学生宿舍、操场（最后两项是该校长离任之后开始建设并完工，但是立项是该校长在任的时候）。
然后，过了几年，从本校的教职工中提了一位上来做校长，原校长去县教育局上任局长（还是副局长？记不太清了），虽然高考成绩没有退步，但是也没什么进步，而原校长在任时的几位真正在教师岗位做出贡献的优秀教师没留住，去到市（准确的说是州，民族自治州）里面更好的学校了。
所以，在很多的单位或者是公司，其实真正的优秀的领导人不一定是专业水平很高，但是一定是一个知人善任、懂得放权的人。
就像上述的那个校长，他本身担任校长的期间，不参与任何的教学工作，他只是管理好教职工，管理好学校的纪律，为学生创造出一个良好的学习环境，那升学率就肉眼可见的上去了。据我哥（他在该校上学期间，刚好是该校长在任期间）说，该校长在任期间，经常能在校园里看见校长的身影，上课期间，校长就在教学楼转悠，吃饭的时候，校长就在食堂转悠，睡觉的时候，校长就在学生宿舍转悠，其他的休息期间，校长可能就在教师办公楼转悠……
以下是个人的一点见解，不一定对。
管理，大部分时间管的都不是专业性的东西，而是人员，自己手底下的人员。就像是一家大的企业，老板就一定能看懂财务报告吗？不一定，财务总监能看懂就行。而财务总监会去做这份财务报告吗？十有八九不会，都是手下的财务人员去做的，财务总监只要保证这份财务报告的真实性准确性就行。
万万没想到……
评论区已经有人把地方扒出来了。
这涉及到一个问题：什么是领导的本质？
在工作中，经常遇到领导从一个工作单位转任或升任另一个单位，就工作领域来说，不同的单位，其业务常常是几乎不相干的，那么领导为什么敢去上任，不怕干不了吗？组织放心吗？
刚入职时，常有此疑惑。另一方面，许多有志青年会想，万一以后自己干的好，提拔到其他单位当领导了，会不会无法胜任？我们平日应该从何处发力培养领导者的素质？
这涉及到一个问题：什么是领导的本质？
教员怎么讲？“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”
第一，什么是“出主意”？
出主意主要不是领导自己从脑子里抠唆办法，而是凭集体的意见建议。
遇到问题了，怎么着？小事有分管领导呢；
大事呢，开会！相关的人都来参会，表达意见，特别是班子成员要表达看法，到你这，稳坐中央，拍板就好了。
有的会，需要提前准备，会前先酝酿。
会后，这个决策对或不对，都不是你一个人的事，这是集体决策。
按教员的说法，要“多召集几个会议商量，然后才能有断，所断便是善断”。
这既是民主决策，也是群众路线。什么是决策领域的群众路线？
教员在《关于领导方法的若干问题》一文中指出:
“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去做宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中检验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论。”
这个决策模式提到的群众，不要教条式理解，可以作为班子成员，可以作为单位全体成员，可以作为真正政治意义上的群众，总之，在决策上，是一个“集中起来，坚持下去”的过程。
事实上，自作聪明，遇事习惯自己想主意或习惯对具体事情做指导的领导，往往是糟糕透顶的。底下的人，又不能说领导不对，执行了又是笑话或走弯路累死人。碰上这样的领导，真活气死人呐。
比如，不懂文字的领导，反复瞎几把改文；不谙业务的领导，略懂皮毛就指东指西；或者自以为站位、格局、思维高而喜欢空洞的哔哔人，说半天一句有用的没有，徒耽误事。
从这一点上，传统管理学都拎得很清。
道家讲“无为而治”，儒家讲“垂拱而治”，法家讲“人主之道，静退以为宝”。
老祖宗的意思不是说不干，而是不该干的坚决不干，干了就是添乱。管理学的辩证法是:欲学管理学，先学什么不该管。
(提到辩证法，多聊一句，《孙子兵法》也是如此，兵法就是教你打仗的，但是孙子怎么讲？第二篇就先摆明:不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。读《孙子兵法》到这一句的时候，我就跪了，已经上升到哲学高度了。懂打仗，更要懂不打仗。辩证法。)
以上是从现实的局部的单位而言。《毛选》的叙事对象大一些，“出主意”更多体现在制定路线、方针、政策——就是抓纲领、定方向，所谓纲举目张，其他具体事按照既定方针办就行了。
第二，什么是“用干部”？
用干部，是领导的另一核心功能，就是“协调别人把工作干好”。
发号施令就行了吗？很容易吗
这个协调，包括对上下左右关系的协调运作。
我以前以为，你是单位一把手，大家都听你的。有事一安排，这工作多捋顺呐。实际上太复杂了。
这个工作，可能需要其他单位来配合你，但是人家配合不配合、真配合假配合许多都不是明文规定的，这需要协调；
这个工作你安排给本单位任何一个科室或分管领导，都可能说按照分工这不是我们的活啊——因为有的活真的不是很明确；
这个工作，可能是其他领导推过来的，你接还是不接？不接伤人，接了被弟兄们私下骂废物啥活都接，最终还是累我们弟兄。
上级检查发现本单位问题了，如何把问题协调没了或小了，不给大领导添麻烦？
你的二把手背景或资历比你深，就是不服你怎么办？
涉及单位提拔干部，提谁不提谁，不提谁有什么后果，怎样安抚，道道多了；
再有，你的下属，都是活生生的具体的人，都有自己或心理或家庭或事业的羁绊问题，使用人需要先了解人，因势利导，不然就是心不在焉——这都是经验学问。
这里面，没有道行的新领导干不了啊。道行够了，到哪都能当领导。
子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也， 事其大夫之贤者，友其士之仁者。”
请细品，圣人让你利的器，到底是什么能力？
人际关系学嘛。
一把手可以不会写文，可以不懂业务，但是不会搞关系，就一定死翘翘。
韩信怎么对刘痞说来着？“臣是将兵之将，大王您乃将将之将！
即便凭借肯干、写材料上去，人际关系不会，迎来送往不会，领导心疼你想给你安排个实权单位一把手，那么，
领导放心你么？你干得了么？悲乎。出了问题，搞不定啊。
这个协调能力，也得从实践中学，学习如何控制情绪而不是被人被事牵着走，如何化解矛盾而不是一句话一件事却制造了矛盾，如何迎来送往大事化小小事化了，如何让下属欢气地干活而不是阳奉阴违，如何让上级和兄弟单位愿意支持配合你的工作。
欲戴王冠，必承其重。这个能力要年轻时注意在“事上磨”。做不到这些，天降大任只会力不从心、烦恼缠身。
以上是从局部的单位讲，从大的方面对一个组织来说，比如《毛选》，“用干部”主要是制定并坚持正确的干部路线，是干部工作的关键，并应从识人、选人、育人、管人等系统工作中把握。不多说了。彪帅是本手之大家，粟裕是妙手之大家，二人各得其所，各尽其才，教员之功也。
(提到用干部，再聊一下刘备。小时候只觉得刘备很怂，只会哭哭啼啼的，跟诸葛亮神一般的人物没法比。长大后才觉得，皇叔这个人是真枭雄。这么说吧，刘备能当一把手，而诸葛亮当不了。准确地说，在当一把手领导方面，刘备的素质远高于诸葛亮。
刘备能识别并凝聚诸葛、关张这样一流的人才，并使其毕生拼死效命，而诸葛不行。
再一个，马谡常傍诸葛身边，诸葛亮却未能看穿此人的真才实学，直到失街亭酿成大错，才涕泪下回想起皇叔生前之言:马谡“言过其实，不可大用”。这更体现出刘备的眼光毒辣。识人用人，正是领导者的核心素质。)
总结:
懂得正确的主意从哪里来，懂得协调关系，到哪都能当领导。
当然，真正干好工作，新领导也要逐渐熟悉业务 。(不过，此非本质因素)
最后，题主话说公安局长去当财政局长，组织部门扯淡玩呢？上级党委扯淡玩呢？
昨天夜里睡前，看见题主这个问题，随手写了些。没想到有点小火，早晨一看成高赞回答了。今天中午整理补充了下。记于2022.7.12中午。
公众号:遨游之舟。专注于毛主席分析和解决问题的方法论研究，致力于分享毛选式思维。
别看都是领导，一把手和班子成员的工作区别就像人和狗的区别一样大。
只要是一把手，无论什么单位，他的核心工作就是管人。一个合格的一把手最重要的工作是带队伍，队伍能够带好的，任何工作都不会太差；队伍带稳定后，一把手工作就会变得很轻松，所以很多人觉得领导很好当，甚至觉得一条狗当一把手单位也能照常运转，其实是格局低了，根本没有入体制内门道。
相反，一把手如果队伍带不好的话，哪怕业务能力再强，他的工作就会很累，而且累死整体工作好不到哪里去的。
一把手能力强弱，最大的区别就是带队伍的能力。实际上，能当上一把手的，那种纯关系户孬种很少，因为没能力的一把手他当不好，也当不稳。（我真的很好奇，为什么很多人会幻觉好像一把手是谁都能当，谁都能当好的似的）
明白了一把手的工作特点，就明白了一把手在各单位换来换去随便换，只要不是专业壁垒坚固到不可逾越，基本都没事，到哪里核心工作都是管人，而人性是相通的。
副职则不然，副职的核心工作是抓具体工作落实，也就是搞业务。因此，副职绝大多数情况只能在本领域内转动，很少能去别的领域。越是专业性强越不可能。
最典型的就是法检系统，一个专业壁垒极其高的单位，但人民法院组织法规定，院长只要有法律背景即可，无需法检系统工作经历就可以担任院长。实践中很多派出所长，乡镇党委书记去法院担任院长，也干的很好。但组织法规定副院长必须从系统内法官产生，不能从不是法检系统中产生。很多人不理解，感觉好像院长任职要求比副院长低似的，其实是认知太低了。
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挑个回复更新一下：“哈哈，这种扯蛋的话也有人说。有没有本来需要拉出来溜溜。和平时期，几乎没有溜的条件，有的单位没有主要领导多半年也运转得好好的。看看疫情时期，同样的领导岗位，有的能建立全蔬菜供应链，有的快让人骂到祖先哪了。”
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体制内，一把手缺位所谓运转的好好的，其实是指没有关门，业务工作照常开展。但工作并不是都是按部就班，还要创新，还要考核，还有各种突发紧急情况要处理。
业务照常运转是因为组织临时指定负责工作的负责人，代行使部分一把手的职责。这一部分代行的职责主要就是业务工作。
“我不在这几天，站里工作由陆处长代理”
此外，听这位网友的口气，好像对一把手的工作充满了蔑视，好像谁上去都可以，谁上去也能干的很好。试问：
天津站站长这个位置，是不是谁都能干好？
即使能力强如吴敬中，还不是战战兢兢，戴笠这个靠山走了差点晕厥，被马奎暗中调查差点暴露，被杀个回马枪的陆桥山吓得喊余则成兄弟。
独立团团长这个位置，是不是谁都能干好？
从长征就开始锻炼的孔二愣子差点被总部首长脑袋拧下来当夜壶。燕京出身的赵刚在李云龙犯错误被免后代理团长后一副熊样，差点哭着给李云龙跪下唱征服，“这么大一个团，你叫我怎么带！”
嗯，那是战争年代，容易现出原形，咱们换和平年代。
说个大的，咱们的一把手沙书记，上面派下来的，嘴里含着金钥匙，但是不是一来就是一言九鼎，指哪打哪？刚来就面临前任挖的大坑，屁股没坐热就发生京州副市长眼皮底下逃美国，反贪局长突然被车祸，大风厂舆情汹涌，秘书帮和政法帮暗中互相较劲，哪一个是省油的灯？靠什么去管？
用鬼才嘉靖对严嵩说的话，“饭还是要分锅吃的”，一把手怎么分，这可是要翻车的。
再切换到大明王朝1566，看用人
严嵩对鬼才儿子说，你爹一辈子不仅会治人罢人杀人，更重要的是还会用人，大明朝靠你爹用的人在运转，大明朝离不开你爹！
这几年来我把选人用人的权力都交给了你，你看看你选的都是些什么人？郑必昌，何茂才？看看他们都在浙江干了些什么，他们在给我们挖坟。
很多人对一把手的误解，真的是太深了，人家举重若轻那是因为人家有这个实力。
换你？活不过三集！
当领导的只要抓住两件事就行了，一共6个字，出主意，会用人。
第一是出主意，各种指示，命令，计划，决议等等，都属于这一类。
这个需要你有真本事，有水平，即便有各种智囊，师爷，他们也只能是个参谋的角色。关键时刻，最后决定还得你拍板。这个时候就是显示你水平的时候了。
第二是用人，你第1步打的各种主意，总要有人去执行吧。
这个时候就需要你拉拢人，团结人，提拔人，让他们跟你一条心，踏踏实实替你办事儿，而且能把事儿办好，办得漂亮。
这个需要你有眼光，能识人，看人要准。
不忠诚不老实，表里不一，阳奉阴违，阿谀奉承，欺上瞒下，搞两面派，做两面人，这样的人向来不少。
还需要你有手腕儿，搞平衡，提高手底下人办事儿的积极性。
既会出主意，又会用人的领导，一定是个好领导！
所以呀，你看这两条没有一个涉及到具体业务的。因为底下了解情况的人多着呢，根本不需要你去主动了解，让他们给你汇报就是了。
汇报两三次，一两个月情况你全都清楚了。
重要的是掌握好各种信息之后拿主意，拿完主意，让手下的得力干将去办事，办事的过程中又遇到新情况，又需要你拿主意。
咱们自己也一样，自己就在领导自己！
会拿主意，就是人生的各种决策，大事小事都能决策对，至少八九十分吧！
会用人，就是抵制各种诱惑，能够把要做的事执行好，落地到位。
如果这两条满足了，那你绝对是个很优秀的人！
拿主意，会用人，领导干部说白了就是这6个字。
首先纠正一下题主，公安局长去干财政局长是叫“转任”。
转任是指：公务员具备了拟任职位所要求的资格条件（组织觉得他适合把好政府的钱袋子），在不同职位之间的调动（公安——财政），在规定的编制限额和职数内（没有额外增加政府的总编制数和职位）。
树挪死人挪活，领导在不同岗位之间的“流动”总的来看是好事，看上去组织是在培养他，有多部门任职的经历会让这个领导看起来更全面，为以后的晋升增加砝码。二是给新鲜血液腾地方。
至于题主说的新来的领导都能胜任好工作，我觉得一是领导刚上任都想有一番作为，包括改善食堂伙食，给弟兄们谋点福利，解决一两个遗留难题显示存在感等。二是旁观者清，获取信息的途径和角度和原来的领导都会有区别，所以工作方式方法给人焕然一新的感觉。三是新任领导个人的心态，结合前边说的新换了个岗位说明组织重视他，说明他“官声”还不错，那么他想维持这种“官声”，就要看起来积极一些，没出错有点小成绩还让得宣扬出去，那他就还能往上走。四是讲究的老领导知道要有新来的，会故意留点问题的“尾巴”给新领导去“解决”（福利等着新领导发，人等着新领导来提拔，食堂等着新领导改善），大哥帮小弟一把，以后退休了有啥事也好说话。综上，可能给了你一个“胜任”的印象。
结合上面的内容，增加这种体制内的人员流动总的来说对政府机关队伍是有利的，增加了体制内的“正能量”。除了上边说过的“调任”，再介绍两种公务员交流方式：
调任，指从国有企业事业单位、人民团体和群众团体中的公务人员调入（体制外调到体制内），比如人民大学校长陈雨露调任央行副行长。这种调任适用于领导职务、副调研员以上非领导职务（进来了就当领导，还是副处以上）。
挂职，根据培养锻炼公务员需要，可以选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国企事业单位挂职锻炼（挂职的范围，本身必须公务员，能横向挂，也能纵向挂），所以《乡村爱情》里管象牙山的松山镇镇长，想去国务院上班，通过挂职理论上是可以实现的。
只不过公务员在挂职锻炼期间，不改变与原机关的人事关系，身在国务院，关系在象牙山。
你这里说的领导干部，一般说的是单位一把。领导不需要懂具体的业务，他只需要知道这个单位是什么定位，权责是什么。
他存在的意义就是向上对接，向下分配。
一个好的一把领导，一定是能正确体会上级单位决策意图，妥善协调同级部门合作，把自己单位负责的工作落实了 。
那么很明显能看出来，具体的业务工作只和第三项有关系。而且他不需要干具体的业务，他只要组织人员把活派下去，隔一段时间看一下进度有没有落后，方向有没有偏就行，不需要很高的业务水平，能看懂二把制定的任务计划合不合理，现行进度到不到位就行了。
那么好领导的能力体现在哪里？体现在他的一二项上。
正确体会上级单位决策意图。上级派了一个活，这个活是要达成一个什么目的，有什么意图，着重于哪方面。不是随便一个人就能看出来的。
举个例子，你是一个城管的业务骨干，你的工作权责就是保证这条街上没有占道经营，影响交通的情况。
有一天，你这条街上出现了一群流动的菜摊，多次警告未果。你该怎么办？
一个城管的业务骨干，当然是合理执法，动之以情，晓之以理，和对方说明这里不能摆摊，然后多次劝告无果，依法依规暂时收走非法经营的工具，再不行就予以处罚对吧？而且你管的小分队都和你一样积极认真执法，保障道路通畅对吧。
然后隔了一段时间，你发现你们单位一把在大会上被人骂的狗血淋头。
为什么呢？因为这附近有一个异地搬迁的新村，里面住的是原来在山里种地的农民。
当地政府，又是给建新房，又是给搞集体大棚，让人从山里搬出来了。现在菜成熟了，拿到街上卖。被你把三轮车都给扣了。
这个问题是出在你这个业务骨干身上吗？
是，也不是。
按照法规你没错，占道经营就应该警告无果后进行处罚。但是你优秀的业务工作，造成了这些刚刚进城的人极大的不满。
这就是领导的责任，他没搞清楚情况。
这时候，一个烂领导就把你扔出去顶锅了。反正活是你干的，罚是你罚的，问就是你没请示没汇报。有点良心的帮你说一句“他也是按法规办事。”
一般的领导，应该是提前知道这些人是干啥的，和你们打个招呼说这些摊位这段时间没大影响就别硬管，多教育说理，轻易不要处罚，多看着点别出大事。实在不行，只要不在你们辖区摆摊就行。这时候你难受啊，明显干的活和法规要求不一样啊，法规就是要求你依法处罚啊。这一日不解决你都怕万一哪天风口变了，你就变成该管不管渎职了。每天一上班看见这边人行道排队买菜的占了一半人行道，摆完摊一地垃圾。你就血压高，和你同管一条街的交警部门快把你说死了。有几个因为人行道被占，电动车只能上机动车道走的人被交警依法罚了。人反手就举报你城管渎职，不管小摊贩，占人行道堵路。
一个好领导，应该主动向上汇报，我们管的哪个地方有什么什么情况。能不能协调给他们找个合适的地方比如你们辖区的哪个广场，定个时间，比如早集和晚集。让他们集中摆摊。外面协调好了，对内把任务一分，谁负责劝导，谁负责订好早集怎么管，谁负责和其他部门对接具体工作。
哐，弄好了，问题就变成成绩了。你们单位又解决了流动商贩占道经营，还和其他部门一起搞了一个早集，又促进经济，又利于搬迁来的村民生活。
你这个业务骨干也不用那么难受，看着明显的违法也不能管。现在你再发现有占道经营的菜摊，就可以让他去菜摊，多次劝告不听就可以依法处罚。业务也顺利开展下去了。
以上三种领导，哪一种需要很强的很业务骨干一样的业务能力了？哪一种都不需要。干的好坏都靠他们能不能及时了解上级单位的意图，以及
首先说句题外话，管理不是管人，这个观点完全是错误的。
管理是，管事，理人。
当你的团队接手一个任务的时候，你首先要想的是，这个任务要怎么完成？都有哪些方法？需要哪些资源？你要先谋划。
然后你才分配任务：每个人做什么工作。
接下来，你要监控的是任务的完成情况，而不是人。
请注意，你监控的是任务的完成情况，你要管理的“事”，也就是任务，而不是人。
所谓“理人”，就是领导你的员工。
如果你要“管”你的员工，请告诉我，现在的年轻人有谁是愿意被“管”的呢？
管理学当中，领导属于管理者五大职责之一。但随着人的重要性越来越高，管理和领导现在更多的放到想等的位置上进行讨论。管理，更侧重于任务，而领导，更侧重于人。
好，回到题主的问题上。
如果调任的是中基层的管理者，那么他不一定会做好新岗位的工作，很简单，中基层管理者，他的主要工作是“管理”，也就是侧重于任务，而任务是需要一定专业技能的。
如果调任的是高层管理者，那么他完全有可能做好新岗位的工作，高层管理者，他的主要工作是“领导”，因为任务都是由具备专业能力的中基层管理者带领员工去做，所以他只要做好“领导”中基层管理者的任务即可。
外行指挥内行一直是一个很普遍的事情，大家都心照不宣而已，花花轿子人人抬，真正能在不同部门，不同单位做好领导的大神的确有，但是更多的就来了一个啥也不懂的领导，把单位工作搞的乱七八糟，然后拍屁股走人，留着下一任接烂摊子。
以我单位为例，基层执法部门，市里的先进单位，每年各种检查，我们单位都是迎检单位，风评很好，前任领导升职到县里，新来的局长原来在乡镇做党委书记，到任后各种操作，炸裂，晚上遛弯的时候，随便找一家店，进去走一圈，然后就和老板说各种问题，什么疫情防控不到位，厨房卫生不合格，还非要进后厨看看，也没着装，也没有执法证，老板也不认识你，当然各种不配合，然后就打电话叫单位的同事过来，停业整顿。
开车看到路上有拉煤气罐的车，去堵车，司机也不认识 他，也没着装，也没停车，直接开走，然后就各种发飙，说我们监管不到位，司机都不配合工作，后来找到司机，司机说路边一个人，也没着装，伸手就拦车，他也不知道是干什么的，也不敢停。再说本来我们也没有拦车的权限啊 。
喜欢打排球，召集单位几个年轻的同事一起玩，早5点到7点，晚上5点到8点，白天正常上班，然后一个同事半月板撕裂。
提拔干部更是随心所欲，新来的同事，入职几个月，都没过实习期，内部提拔到分局当副分局长，没经过组织程序，没向组织部报备。自己不懂专业知识，然后指挥几个专业科室违规执法，那几个科长当然不干，结果全部被撤职，换了几个年轻的，结果新科长业务也不懂，几个科室的工作直接下派到分局，分局还没有专业人员，监管工作就这样空白了。
诸如此类，每周最少2次全员大会，学习党中央，省，市，县，各种会议精神，中层领导每周最少4-5天都在开会，学习各种文件，结果就导致本职工作都扔下了，在单位呆了1年，乌烟瘴气，最后县里领导看不下去了，给调走了，但是现在整个烂摊子没人愿意接了，单位半年多没有一把手。
好好的一个单位，现在各种躺平，摆烂。说政府工作效率低，也不是没有原因的 。
转载请注明原文链接：为什么领导干部在不同单位间调任（比如从公安局长调任财政局长），都能胜任好领导工作？
