现代军队中为什么很少让女性担任高级指挥员(团，师，旅，军级单位)？

跟一般印象不同，军事指挥实际上是个重体力劳动附加重脑力劳动。一切不尊重客观规律的强行性别平等，实质上都是在拿别人的损失来妆点自己的脸面，属于是慷他人之慨。这种岗位本身就不适合女性担任，即使你强行摆一个女性上去也只能作为花瓶，不可能成为主流。

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

这种时候搞政治正确，是取死之道。

很多人觉得现代化战争对军人的体力要求降低了，这仅仅是对一线作战人员而言是正确的，按按钮当然比抡起斧子砍人轻松多了，但是对于指挥员而言根本不是这么回事，现代战争指挥已经成了一种极为摧残人的残酷工作。

你以为的军事指挥：

实际上的军事指挥：

军事指挥是一种极为透支生命的工作，真的干过你就知道这个活儿不是人干的，属于是“女人当男人用、男人当牲口用”的工作。

战争指挥分三个层面：战略、战役、战斗。

战略层面主要是文官在负责，武官参与也是干的文官工作，这个跟军事指挥其实关系不大，比如像艾森豪威尔担任二战欧洲战场盟军总指挥期间，他主要从事的是外交协调工作，从战略层面协调各盟国的统一行动，很少直接插手一线军事指挥。这种层面的军事指挥员，与其说是“指挥官”，不如说是“懂军事的外交官”，从上升渠道来看当然主要还是来自于高级指挥员，一般从事过战役指挥的高级指挥员本来就极其罕见，所以一般战略层面除非是空降的花瓶，也很少有女性。

战役层面军事指挥是最累也最摧残人的，一会儿我们讲战役指挥的残酷性。这个工作一个鲜明的例子就是林彪，林彪本人身体比较差也受过重伤，在指挥了辽沈战役和平津战役后整个身体其实已经垮了，抗美援朝期间实际上本人已经再难以担任指挥员工作。

战斗层面军事指挥别看离一线近，负伤、阵亡的可能性要大得多，但是体力要求反而要小很多。一线战斗持续时间相对要短很多，需要照顾到的情报分析工作也要少很多，短时间内就能得到修整、轮替，极少有持续工作超过一个月的情况。

我们在部队里的工作，主要就分为行政、军事两个部分，政治工作包含在广义的行政工作中，所谓的“军令”、“政令”两个系统。

行政系统，有一句顺口溜大家都耳熟能详，叫“上面千条线、下面一根针”。

军令系统是反的，是“下面千条线、上面一根针”。

军事指挥最忌讳的事情是令出多门，不管你司令部里面有多少个部门，下发的命令绝对只有一份，指挥机构不可能一个部门给你下一个命令，而是统一经过指挥机构的汇总以后，剔除掉里面相互矛盾的部分，再下发给下级执行。

想象一下，军令系统要是像政令系统那样运作，结果是什么？

后勤部门当然希望部队后勤供应越顺畅越好，那部队就应该尽量待在靠后的位置，待在交通线附近，待在平原，我才好给你供应；

政治部门当然希望部队“漂亮”，好宣传、好取得政治上的优势；

军事部门当然希望部队首先完成作战目标，你只管往上冲、打，至于吃不吃得上饭、有没有地方睡觉、政治上有没有优势，跟我有啥关系？

要是各发各的命令，结果就是下面的部队不知所措，一个叫往东一个叫往西，你让部队怎么办？学孙猴子拔毛搞分身术呢，还是请崂山道士撒豆成兵？

因此，命令在下达之前，一定是几个部门商量着来，互相妥协的结果，既要照顾到政治上的需求，又要考虑实际的后勤能力，还得要在有限的条件下争取最大的战果。这就必然是“下面千条线、上面一根针”。下级部队和指挥机构的下级部门各有各的需求，他自己是没办法解决的，只有报上来让指挥员协调处理，不然给你发那么多工资是干嘛的？

在部队里工作过你就知道，不打仗（演习）的时候，机关参谋是大爷；打仗（演习）的时候，连长才是大爷。

不打仗，就是主要走政令系统，令出多门是常态，各个部门有各个部门的要求，你连长都得要做到。当然政令系统也不可能太乱了，基本的统一还是要有，不过总体趋势是每个部门要求都挺高的，你当连长就得一条一条全部落实；

打起仗来，主要就走的是军令系统了，谁敢令出多门，那是要上军事法庭的。连长才不管你那么多，有什么困难，逐级反映。我没吃的了，你后勤部门就得麻溜儿给我送来；我连队里的兵无聊了，你政治部门麻溜儿送点电影过来看看；我拿下这个山头没问题，死光都保证完成任务，但是我要多少枪多少炮，你得给我配齐。

那么，这么多矛盾最终汇总到谁那儿呢？

战役指挥员。

军迷圈子特别喜欢拿豆包不当干粮，动不动“一个师长一个军长算个屁”，这是军事故事看多了不知道自己几斤几两。军师一级指挥就已经超越了绝大多数人的想象，这个级别专业部门分类就已经很细了，通常来说有如下专业部门：

作战、训练、军纪、通信、情报、机要、技术器材、人力资源、宣传、内卫、财务、军需供应、营房、卫生。

通常，合同师以下还有如下专业兵种：

步兵、炮兵（伴随炮兵、重炮兵、战术导弹兵）、装甲兵、陆军航空兵、通信兵、工程兵、防化兵、防空兵、电子对抗兵、后勤兵、汽车兵、医疗兵。

这就已经是一锅粥了，绝大多数情况下，这些专业部门之间、专业兵种之间，需求、任务往往都是矛盾的，把他们完整的从一个地方弄到另一个地方不散掉、不出乱子，就已经很费劲了，不经过长期专业训练是做不到的。打起仗来还有对抗背景，有敌情，需要更多的协调和指挥，难度不是你想的那么轻松的。

在指挥作战中，如此高强度的工作是没有尽头的，不可能有一个确定的下班时间，只要敌人没有下班你就别想下班，即使敌人下班了，你为什么不去偷营呢？

这就要了亲命了。

专业部门之内，还可以安排轮替休息，真正在军师级指挥员层次是不可能的，最终决断权在你这里，这个级别一切事情都是你负责，即使是安排副职轮替，真有什么重大决定还得你来。

也就是说，不管你在干什么，不管是夜里几点，不管你怎么想，只要你还在指挥岗位，随时随地都要准备上班。

我自己在指挥所内部经历过很多次这种情况，连续7昼夜带实战背景的实兵演习，一切都按照正规作战标准来，真的是一种欲死欲仙的体验。只要你还在战位上，有事情你就得上，夜里两三点睡得正香突然叫起来立刻就要满负荷工作两三个小时，然后去睡觉，哪里睡得着…

这种活儿干久了，不得神经衰弱是不可能的事情，我最严重的时候是吃褪黑素已经完全不管用，必须要处方安眠药，人也变得多疑、易怒，至少要几个月才缓得过来。

然而不经历这一步，你又怎么走向“高级”指挥岗位呢？外行指挥内行吗？指挥经验又不是靠背理论就能学会的。

所以，这个岗位天然排斥女性，甚至排斥绝大多数男性，只要体力耐力都很惊人，智力也跟得上，才搞得定。军队里绝大多数岗位的劳动强度都在下降，只有这个岗位不降反升，随着专业兵种和专业部门分工越来越细，劳动强度只有越来越大的，系统更大更复杂了，扯皮的事情也更多了，不确定性更大了。

而且这个岗位，等你有最起码的资格上岗，往往已经过了体力耐力智力的巅峰，接近50岁了。

这就是美军女性战役指挥岗位人员相对更多、我军比较少的原因所在。除了“政治正确”的情况，还有美军近年来都是打治安战，治安战的强度要低得多，往往不要求“全系统、全要素、全时段”工作。

比如在治安战中，利用实力上的绝对优势，你可以建立一个“绿区”，把容易遭到攻击的部门、人员放在绿区里，任务分队出去扫荡就行了，反正穿拖鞋打仗的游击队又没有重炮。

大兵团大纵深作战你这么搞试试？还绿区呢，打的就是你绿区。

治安战相对容易进入一种“稳定状态”，这个状态下战役指挥员劳动强度不算大，女性也能胜任，体力耐力要求没那么高，有充足的知识储备和协调能力，女性也行。

真到了大兵团联合作战环境下，这个岗位，不排除确实有个别女性也能扛得住，不过不可能成为主流，毕竟这就是个强度对抗的工作。

太长不看版：

战争又不分男子组女子组，是男女混合双打，你让奥运会项目都不分男子组女子组混在一起比赛，你看最后谁得金牌多？

因为战场环境恶劣，很多时候女性在完成与男性同样的任务时，需要用比男性更强大的意志力去抵消自己生理上的不便。

举个苏联卫国战争时女兵面对过的真实例子，在战斗激烈后勤不便时，女兵来例假连内裤勤洗勤换都做不到，干了的经血把本就不算柔软的布料变得像碎玻璃一样粗糙，然后在不间断的行军中将姑娘们的腹股沟磨得血呼啦的。在这支男女混编的部队中，姑娘们因为条件限制外加顾忌周围的男兵，个人卫生很难照顾周全，加上后勤不足，有时候不得不偷男兵晾晒的背心来改成内裤供换洗使用。在行军中姑娘们的血甚至会滴在地上，而走在后面的男兵为了照顾姑娘们的面子也只能尽量不往地上看，装作没发现。有一次她们行军到一个渡口时遭遇空袭，男兵纷纷寻找掩体躲避，女兵们则不约而同奔向河边跳了下去，她们这么做只是因为已经被梆硬难闻的裤裆和巨大的羞耻感折磨得哪怕是死也想借这个混乱的机会尽量把自己洗干净，以求稍微舒适一些，很多姑娘就在这个过程中被炸死了。

讲述这个故事的人名叫克拉拉.谢苗诺夫娜.吉洪诺维奇，时任苏联红军高射炮手，上士军衔。

这还没考虑体力这种硬指标，仅仅是一个大姨妈而已，有不服的妹子可以找机会复刻体验一下，看看你的意志力能够支撑你绕着塑胶跑道走几圈。

我相信，随着战争愈发走向信息化、高科技化，相对舒适的、对生理和体力要求更低的作战岗位将越来越多，女性高级将领也将越来越多，但战争野蛮的本质决定了军队在整体上一切从简才能在战斗中集中更多的资源和精力进而取得优势，而相比男性，从生理上便注定了无法一切从简的女性必然会丧失更多晋升机会。

这真的不是仅靠同情就能改变的客观事实，千万别搞错主次关系，是战争选择你，而不是你选择战争。

怎样当好一名师长？

一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。

二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。

三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。

四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。

五、要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

六、要及时下决心。在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

七、要有一个很好的很团结的班子。领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

八、要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。

九、要重视政治，亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。