还记得之前阿迪达斯曾推出被称为“黄色系列Y1Huf”的限量版软底运动鞋，运动鞋鞋舌上的有人像图案，推出后引起全美、新加坡、香港等地亚裔人士的强烈不满。
惹起争议的图案为黄色的卡通人物造型，此人梳着小分头、大大的头，细细的脖，上翘的三角眼、朝天的猪鼻子，还有两颗外露的兔牙。
再到年初阿迪达斯跟随H&M、耐克、等多个海外知名品牌发布声明抵制新疆棉花，称和新疆任何企业没有任何商业联系。当你们试图歧视攻击华人，造谣抹黑新疆的那一刻起，就应该知道会有这一天。
吃着我们的饭，砸着我们的锅，这样的企业在中国以后越来越难以生存了。
当然你说你们在世界别的国家还增长迅猛，这也不错，但别忘了，中国有全球最大的纺织业服装业产能，我们有全世界最好的服饰鞋帽代工厂，中国产中国销是成本最低，利润最高的方案。
国内消费者早就看清了，是哪个企业在我们有难时倾城相助，也看清了，是哪个企业，只当我们人傻钱多。
我们有14亿人的全球最大单一市场，能瞬间捧起一个三线品牌，也能瞬间把一个一线品牌拉下马。
你们说中国消费者不理智，太讲政治了，你们跟随某国际组织抵制新疆棉，难道是理智的？难道不是在讲政治？
你们说中国市场，越来越偏本土化，要知道任何品牌都是靠消费者的好感度过活，当你们一次又一次抹黑我们的国家，丑化我们的人民，我们只能支持我们自己人做的品牌，除此之外别无选择。
我希望看到耐克下跌得更多
因为耐克在新疆棉事件后发出的广告语“让垃圾说话”真的是让人愤怒！！
这些国外品牌，包括最近被爆出的“梦龙”冰淇淋“双标”事件，都是被国人惯出来的，耐克“双标”多少次了？国内版本减配，双气垫变单气垫等等，新闻还能搜到
耐克这些年来炒作噱头越来越6，鞋子的用料却越来越差！！不要扯什么环保的大旗，质量下降，损耗加快，消费者增加购买频率，这叫环保吗？？你耐克拿环保的名，消费者买单呗？这就是伪环保！
不让它们被打痛，它们还认为中国是大清
8月13日补充：问的是adidas，我只说nike，好像有点偏题
对于adidas和其它还在当“墙头草”的国外品牌，如果真的还想对中国市场“有信心”，送你们几句话：
认清形势，摆正立场，端正态度，保证质量
对于nike以及其它辱华、“双标”的品牌，就一句话：让你的垃圾闭嘴吧
抵制新疆棉花的品牌有：优衣库、GU、H&M、耐克、阿迪达斯、GAP、Fila(韩国意大利)、new balance、匡威、Zara、迪卡农、KappAhi、彪马、C&A、巴宝莉、宜家等。
1.经评论区提醒 KappAhi抵制新疆棉非Kappa
2. 感谢
提供杰克琼斯官网信息。更正，杰克琼斯调查新疆用工问题后公开支持新疆棉花。
3.VF集团抵制新疆棉的声明撤了又发。旗下品牌：VANS、DICKIES、LEE等
（如有遗漏，评论区补充
辱华品牌：杜嘉班纳、范思哲、COACH、汉堡王、丰田、巴黎世家、施华洛世奇、维他奶、无印良品等。
1. 杜嘉班纳：发布了一支名为《起筷吃饭》的广告纪录片，片中的女模特形象和她笨手笨脚使用筷子的演绎，被指刻意丑化中国人。网友联系设计师，遭到谩骂，后改口账号被盗，随后杜嘉班纳两位创始人微博发布道歉视频。
2. 范思哲:T恤设计内容涉嫌港独澳独，下架产品并道歉。
3. 蔻驰：官网将香港、澳门和台湾列为国家，后发布道歉申明，并同步在海外社交媒体Instagram、脸书及推特的官方社交账号上。
4. 汉堡王：汉堡王台湾地区在脸书上公然将新冠肺炎称为“武汉肺炎”，事件发生后，汉堡王台湾地区没有发表任何道歉信息，反而是“汉堡王中国”官方微博发布声明并致歉。
汉堡王在新西兰推出越南风味鸡肉汉堡，发布的广告中几个白人费力地用巨型筷子吃汉堡，涉嫌种族歧视，下架广告，市场部负责人道歉。
科普一下，去年315晚会曝光江西南昌市多家汉堡王店，员工制作汉堡时不仅偷工减料，还使用过期面包制作汉堡，随意更改鸡腿排的保质期。它并不辱华，但也不是最佳选择。
5. 丰田：一辆霸道汽车（日系车）行驶在卢沟桥上，停靠在两只狮子旁边，其中一个狮子做出敬礼的姿势，后下架广告并道歉，将霸道改名普拉多。
6. 巴黎世家：歧视华人，一位中国阿姨被5个外国人插队，进行指责后其中一个外国人动手推了阿姨，并作势要打阿姨。阿姨的儿子冲过来帮忙，就被一帮人揍了。最后事件定性为中国人闹事，巴黎世家微博道歉。
7. 施华洛世奇：被曝出其全球公司网站上，将香港设置为“国家”。官方道歉。
8. 维他奶:支持港独
9. 无印良品:标注台湾为原产国，支持港独活动，将地铁上驱赶港独的两名员工开除。
10. 宜家：拒绝召回销往中国的“夺命抽屉柜”，抵制新疆棉花。
其中，亚瑟士操作最骚，拎出来单独说。
日本运动品牌亚瑟士(ASICS)在微博平台发布“亚瑟士在中国市场大力发展本地供应链，从原材料采购到生产，来自中国不同区域，包括新疆棉的采购”，“我们将继续采购和支持新疆棉”。
三天后亚瑟士在日本神户的总部召开了紧急会议，其发言人之后表示:“我们现在澄清，有关声明是未经授权发出的，不代表本公司在此事上的官方立场。”
这操作真是绝了
抵制初见成效，继续努力
新疆棉之后的买鞋历程
去年六月份入了一双斐乐的板鞋，底子超级超级软，款式也是经典小白鞋，自从这双鞋穿了之后就穿了耐克板鞋一次，穿了以后才发现我的脚金贵了，已经受不了耐克的苦了
今年四月份准备买双跑鞋，入了一双安踏的创2.0pro 真香，500吧好像，换以前绝对不可能花这钱买国产鞋，感谢阿迪耐克让我无脑支持国产，现在日常代步穿，四五双 boost 真的碰都不碰了已经
前两天陪老妈又入了一双李宁的跑鞋，好像是氢？也是500左右，买鞋的时候老爸还吐槽他的耐克气垫（应该是气垫，或者是zoom，不大懂）爆了，现在老妈也国产真香了
国产绝对不会辜负大家的支持，有时候只是缺少一个证明自己的机会
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没想到还有那么多好兄弟记得新疆棉这事，本来以为大家都已经把这事忘了只有我还在乎这个事，有时候也觉得自己执拗的有点SB，也曾经动过买这些牌子鞋子的念头，只要互联网还记得这件事这些牌子绝对是狗都不买
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看到那么多好兄弟喜欢我这个答案真的是很意外，短短一会给我顶上千赞了，非常激动，觉得自己的做法得到了认可，还是有非常多的同志和我一起在默默坚持做一件正确的事情
还是想继续聊一聊自己对国产态度的转变，文采不好，只是简单的流水账，确实配不上大家的点赞，大家简单评论一个+1即可，或者指出你认为国产还应该在哪些方面还可以进步
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高中时候我极度崇洋媚外，觉得外面的月亮圆，买鞋只买阿迪耐克等等，短短五六年买了十五六双鞋子平均价格800左右。
一开始只买耐克，甚至阿迪也看不上，但是后来气垫爆了三双，zoom爆了两双，还有两双 lunar 穿起来嘎吱嘎吱响，两双耐克的板鞋鞋皮都掉没了
于是全面倒向 boost ，boost是不存在以上穿两年就报废的问题，但是两年后的 boost 硬的和石头一样，四月份的时候穿那双跑了个十公里脚丫子外侧疼了一星期都没法走路
于是决定尝试一下国产衣服鞋子，在这之前因为应急临时买了一件 150 块的安踏短袖，穿上我都惊了，真的是舒服，吊打同价位耐克没任何问题
买鞋的时候我也看了很多评测，发现这两年国产跑鞋口碑好的出奇，属于是同价位吊打，和更贵的打也不虚，最关键的是颜值绝对是能打，比之前只会抄袭真的是强多了
到货后鞋子真的可以说是惊艳，真的没想到就这几年国产进步那么快，本来还纠结骨传导耳机买索尼还是南卡，试了鞋后直接下单南卡
当天晚上跑步的时候我也在想为什么那么久了我都没发现国产进步那么大，我觉得国产还是缺少一个证明自己的机会，口碑还是没有建立起来，很多人一看国产直接 pass。
很荣幸生活在一个国产飞速进步的时代，看着阿迪耐克一步一步跌落神坛，国人们都用上物美价廉的产品，我也非常乐意为国产建立口碑而努力
最后还是希望大家坚持自己，随着这个答案浏览量增加，也慢慢出现一些阴阳怪气的声音，还是记住鲁迅老先生的话
“愿中国青年都摆脱冷气，向上走，不必听自暴自弃者流的话”
阿迪达斯我不清楚，不过前阵子因为优衣库抵制新疆棉，反而帮我打开新世界的大门。
我曾经真的非常喜欢优衣库，全家人的家居服、内衣裤都来自优衣库，以至于新疆棉事件之后，我还愁了很久要怎么寻找替代品。
直到一个同事弱弱问我，是不是没见识过一种叫做“外贸工厂小店”的东西……
说来惭愧，我所在的城市是全国纺织品外贸最大集散地之一，大街小巷都是不起眼的外贸小破店，只是我这笨蛋之前从没进去过。
同事带我去了一家开了十多年的小破店，在那里，我发现优衣库同款内裤（59两条）卖8块钱一条，99一件的空气凉感T恤只要20……
随便买了几件回家穿了几个月，发现除了印花不同、不打商标，面料一模一样，质量稍差一点（线头之类的小毛病）。
从此优衣库彻底拜拜。
后来跟店主聊了聊。
店主说，他的货源外贸工厂，常年接优衣库的订单；接订单的时候，用甲方有版权的设计和印花，打甲方的商标，接受甲方质检；外贸淡季的时候，同样的面料来源，同样的机器，同一批技术工人，只是不打任何商标，没有甲方质检，然后供给各路外贸小破店。
换言之，这一件衣服里面，面料、工艺、人工和物流成本，可能只占价格的不到三分之一。剩下的钱，都给了品牌的溢价。
要不是亲身经历，我都不敢信。
我就突然觉得很讽刺。
一些品牌，为了迎合西方政治目的，高调抵制中国的棉花；但他们的产品在中国生产，由中国的工人辛辛苦苦做出来，他们低价采购过去，转手再高价卖给中国消费者，就卖了一个品牌和商标的价值。
滑稽吗？
一个一次次伤害中国消费者感情的品牌和商标的价值，是中国工人辛辛苦苦劳作价值的好几倍。
（这还是优衣库这种快销类品牌；我常买的一些大牌，其实也是中国生产的，很难想象这些品牌溢价会是多少…）
但我们细想一下，品牌和商标的价值，到底是什么？
从正面来说，这其中有品控的价值（如上文中提到的甲方质检），有设计的价值（如优衣库常年跟艺术家推的合作款）。
这些价值应该被肯定；当然，优秀的国货品牌也可以提供。
但是，“国际名牌”更多的价值，核心的价值，是一种，“消费者通过这件商品的品牌，获得自我认同和社会认同”的价值。
比如说，在我读小学那会，一个拥有阿迪球鞋的同学，会成为全校男孩子羡慕的对象、人群的焦点。
但放在今天，穿国货才是最酷、最流行的行为。
比如说，在杜嘉班纳翻车之前，我很喜欢它的连衣裙和高跟鞋，穿上会让我自我感觉良好，聚会时被夸，还能云淡风轻的凡尔赛一波。
但放在今天，如果我再穿，再被夸、被问及品牌的时候，我反而会不好意思说出口。
耐克、阿迪，也是同理。
都是在中国生产采购的，广东、浙江、福建、山东、江西这些做衣做鞋大省，同一个工厂没了这些品牌就做不出来这些东西了？同一条外贸街的隔壁工厂就做不出来了？
而现在的社会舆论氛围，大家心中的价值度量，穿优衣库、耐克和阿迪，还是一件值得骄傲、备受称赞的事情吗？
所以，希望这些品牌认清一个事实：
任何纺织服饰类国际品牌，在中国这个纺织品最大出口国面前，都没有任何核心技术。
“品牌价值”才是核心价值。
而当一个服饰类品牌，消费者使用它所获得的自我认同从凡尔赛到羞愧，社会认同从装逼到社死，基本就可以考虑告别中国市场了。
论工艺、设计、质量，在中国都能轻松找更高性价比的替代品。
论品牌，又不把哄中国消费者高兴、培养中国社会对其认可度当作一项要务。
那最终的结局，必将只有一种：被中国市场淘汰。
———
PS：不要再问我店名了…
我，我这是在键政啊！我是不是想要键政结果跑偏成带货的第一人（捂脸）
前几天凑着写的：
如何看待阿迪达斯 2021 第二财季大中华区营收同比跌 15%，全球数字渠道跌14%，开盘后跌 5%？
不过有三个被我遗漏的，但是一直被这个问题下面很多光顾着抒发情绪的答主忽略的点，我想提出来。
- 为什么只有 16% 的下跌？不应该直接 -100%，当场归 0 吗？
因为我国实行的是法规健全，井然有序的社会主义市场经济体制。我国是法治国家。
除非官府直接下令把企业从市场关门送客，那么不可能在一个季度内从增长 10%+ 直接变成 -100%，业绩归零。
我国是法治国家这一事实，从这件事情上体现的淋漓尽致。
人民群众用脚做出了选择，官府没有亲自下场砸人，呈现出来的结果就是 -16% 的跌幅。正常的市场经济的正常秩序而已。
来，跟我读：
5、市场经济是服务经济。商品只有满足他人和社会的需要才能实现其使用价值，商品生产者只有为他人和社会更好地服务才能获得更大的盈利。
6、市场经济是网络经济。为使生产要素有来路，产品有销路，必须发展横向联系；为求得自上而下的指导、协调、规划和监督，必须发展纵向经济。
7、市场经济是开放经济。市场经济是没有边界的，它反对任何形式的边界封锁、部门分割和非关税贸易壁垒。市场要对国内开放，也对国外开放。
8、市场经济是动态经济。竞争机制支配企业行为使市场处于非平衡状态，生产要素在竞争中流动又可产生平衡的倾向。
换言之，如果耐克在大中华区增长放缓，股价却因为疫情的复苏上涨，还让一些人可以拥有说“乌合之众的抵制毫无作用”这种强词夺理话的空间。那么阿迪达斯大中华区增长（2021年4月 – 6月30日，注意哦，包括了618购物节哦）直接变负数，财报出来的的当天股价掉 5%，体现的事实就应该很明显。
2. 在华收入下跌是阿迪达斯最大的软肋和问题所在吗？
不是的。
事实上，阿迪达斯对大中华区的倚重已经是显而易见。
2018 年，为了稳定股东的军心，关上外界“阿迪达斯越来越依赖大中华区”的舆论，阿迪达斯不再将大中华区在文字报表上单独列出，而是更多地在口头上或者是 PPT 上需要夸耀的时候，拿出来提一嘴。
而到了今年年初，阿迪达斯又开始将大中华区的数据单独列出：
根据阿迪达斯在本季度首次单独披露出来的去年同期数据里，大中华区，在全球生意严重的衰退背景下，生意规模达到了阿迪达斯 35.78% 的营收占比，超过三分之一。
而在上一个季度，也就是 2021 年 1 月 1 日到 3 月 31日期间，大中华区，在全球其他地区的业绩因为疫情一片哀嚎的背景下，交出了相比去年同期增长 151% 的数据，占到全球总营收 27%，超过四分之一。
事实上，大中华区的业绩，在近年已经变成了阿迪达斯的遮羞布。不光在全球最大的市场-北美进展缓慢，在欧洲被耐克等一众美国竞争对手在后院放火，阿迪达斯只能拿大中华区和亚太区的成绩出来向股东遮丑。
而现实是，早在疫情前，阿迪达斯在大中华区的业绩增长速度已经出现了放缓:
换言之，阿迪达斯最大的问题，并不来自在大中华区遭遇的“不可预测的客观事件”。
新疆棉事件只是加速了“阿迪达斯在大中华区必然受挫”这一现实来临的速度而已。我本来预计在正常情况下，阿迪达斯在 2024 Q2 – 2025 Q2 的大中华区增长会完全降到 5% 以内，但是新疆棉事件来的过于迅猛，提前扯下了这一遮羞布。
好，我们先不要看大中华区。
本季度的阿迪达斯财报，在每一个地区都涨了超过 60%，在南美甚至还涨了 200% 多，但是资本市场就是不认可，毫不给你颜面的用开盘跌 5%的股价抽巴掌。
为什么？因为阿迪达斯恢复的速度远远慢于行业平均水准，在恢复的力度上完全比不上竞争对手们，甚至现在业绩都还只是勉强平齐疫情前的水准而已。
会开的太多了，一言以蔽之：
拉跨的产品力，昏招频出的运营，野心与能力不匹配的执行力，见小利而忘义的短视，友善度，友善度，友善度，友善度，营销支出占比在一线运动品牌里首屈一指（你没听错，比耐克都高几个点），研发支出连年PPT，阿迪达斯会到今天这个地步是完全可以预见到的。
以及，我到现在都还记得因为种族歧视事件直接冲进阿迪达斯波特兰办公室的菲董，以及那次事件里一位匿名阿迪达斯员工对NYT说的：
”他们根本不懂什么黑人文化，街头潮流，多元化审美。他们只懂钱罢了。“
3. 阿迪达斯管理层的无能与短视
现如今，我说什么可能都无法直观地呈现阿迪达斯管理层的短视与无能。我说一件今天发生的事情吧，你感受一下。
今天，阿迪达斯以25亿美元的价格卖出了锐步。
什么时候买的？
2006年。
为什么买？
因为当时锐步手握北美各大体育联盟，包括 NBA 在内的赞助合同。阿迪达斯需要尽快地进军北美市场，直接吞下锐步有助于这个过程。
当时阿迪达斯多少钱买的？
30亿买的。欧元。2006年的30亿欧元。相当于今天的 43 亿美元。
那阿迪的北美四大体育联盟赞助呢？
三图流。而且都是在这几年发生的。
哦对，不要拿 Kanye 来给阿迪达斯遮羞。当年引入的侃爷、菲董、碧昂斯等一众大咖，并且妙手生花把阿迪达斯从濒临死亡的低谷边缘带回世界第二的那几位在阿迪工作了几十年的老臣，包括 Yeezy 品牌的大总管 Jon Wexler 在内，已经全部离开了阿迪达斯。
而以 Kasper Rorsted 为首的一众只看报表和股价，对消费者毫无敬意，为了业绩不思进取，小富即安，把所有可以榨取出短期利益的产品线全部抽筋扒皮的，自家的产品一年除了出镜拍媒体材料以外根本不怎么穿的，空降制服组，还继续稳稳当当地坐着。
活该罢了，很正常，只是因为一次客观事件把这个过程提前了几年而已。
按现在的步调走，阿迪达斯最终会回到自己应有的位置上，来五个侃爷，十个 Jerry Lorenzo 都没用。
服装这个行业
要说25年前中国人为什么偏好外国品牌，那是因为：外国品牌产品力确实比国内好，穿中国品牌既丢里子也丢面子
要说15年前中国人为什么偏好外国品牌，那是因为：虽然外国品牌产品力和国内一样，因为本来就是相同的供应链只是贴的标不同，但大家觉得外国品牌产品力比国内好。社会意识落后于社会存在，穿中国品牌事实上只丢面子，但大家以为还丢了里子
要说5年前中国人为什么偏好外国品牌，那是因为：虽然大家已经知道了外国品牌产品力和国内一样，因为本来就是相同的供应链只是贴的标不同，但中国品牌便宜，穿中国品牌不丢里子只丢面子
现在大家找到了「爱国」这个穿中国品牌还不丢面子的借口，穿中国品牌既不丢面子也不丢里子了
有的同学低估了现代服装行业技术的成熟程度。现代服装生产，成本都是透明的，同样的产品力，谁来做成本都一样。同样的总成本，你在质量上多花了钱，在设计上就得少花钱。除了极少数为职业运动员研发的高端产品（如VaporFly鲨鱼皮这种）外，普通民用产品不同品牌产品力的区别归根结底就是品牌方在成本上的取舍问题。大多数中国品牌之所以质量差，只不过是成本取舍时质量的权重比外国品牌小，这完全是商业决策问题，跟技术工艺水平一点关系都没有。
这是中国消费者用钞票投票的结果，一点都不奇怪。
三月的新疆棉事件带来的影响会持续相当长久。阿迪零售终端16%的下跌，其实还远远不止国内服装企业同期丢掉的棉制品订单量：很多同行的棉类服装订单直接被腰斩，有些甚至直接就接不到单了，而有些供应商接了单，被客户索要非新疆棉证明，搞得一地鸡毛索性推掉。美国那边也因为大陆供应商之间以讹传讹，认为海关要查棉产品的相关证明文件，导致美国客户自己也懵了，不敢下单。我在这里再次科普一下，
美国海关并不会要求大陆供应商出示非新疆棉证明
所谓的非新疆棉证明，其实是这些本身屁股歪了的品牌方需要，中美棉产品贸易往来目前还是不受限制的。网传那份很苛刻的非新疆棉证明，我们这种小企业都是搞不定的。即便很多同行亲自实践过可以向美国出货棉类制品，有些小老板也不敢赌，万一出货被查扣，整柜的损失赔不起。
今年因为这个破事，我丢了不少棉布订单。折中方案是建议客户换人丝，人棉，天丝等材质，后来客户非要用棉又要我给证明，我直接说用的就是新疆棉，爱要不要。
越写就越TM气。我们还能做点什么来抵制这群狗X的品牌呢？
最大的两个靶子：有机棉，再生涤
GOTS 有机棉
全球有机纺织品标准，Global Organic Textile Standard, 简称GOTS。该标准由国际天然纺织品协会（IVN）、日本有机棉协会（JOCA），美国有机贸易协会（OTA）和英国土壤协会（SA）组成的GOTS国际工作组IWG共同制定和发布。第一个版本于2006年9月正式颁布和实施。有效版本4.0，2014.3.1发布，2015.3.1正式实施。2017.3.1，德国Global Standard gGmbH （GOTS IWG 的前身）[1]发布了GOTS 5.0及其实施手册，版本将于2018.3.1正式实施。2020.3.19，德国Global Standard gGmbH 发布了GOTS 5.0及其实施手册，版本将于2021.3.19 正式实施。
再生涤纶短纤是指利用涤纶布料，废旧聚酯瓶片，纺丝废丝，泡泡料，浆块做原料，废旧瓶片经过粉碎、清洗，各种料的混合物经过干燥，熔融挤出，纺丝，卷绕，集束，牵伸，卷曲（同时根据客户的需求在卷曲的时候添加不同的油剂），松弛热定型，切断后形成不同长度的涤纶短纤。
有机棉，再生涤，是这几年来比较火的环保产品，但其实都是垃圾。
他们的价格都比普通的棉和涤纶，贵了非常多。主要成本在于NGO机构设置的证书吊牌门槛成本，层层转移嫁接，最后实际上是消费者都是多掏钱付给了国外NGO：
这两款的证书认证体系其实非常类似。以再生涤为例，证书转移绑定增值税发票。从纱线到成品，所有加工厂都被绑架交钱认证。跟BCI不一样，这些玩意更狠：
- 验厂，年费制，代理公司报价小型工厂大约38000/年，贸易公司中间商23000/年
- 所有流程跟增值税发票绑定。BCI至少不需要这个
- 认证需要30-90天，出货前必须认证完成。
- 坯布商不能直接开认证和发票给成衣商，中间加工过程的染色和印花需要单独的染厂认证。
纺织品制作的大概流程为：原料》纺纱》织布》染色or前处理》（印花）》（面料贸易商）》制衣厂》（成衣贸易商）》（出口代理贸易商），括号为非必需，有些制衣厂同时身兼成衣贸易商及拥有自主出口权，只要多交一份钱。整个流程下来，最起码要有6个公司掏钱认证。
于是就完犊子了。不交钱，你接不到单。交钱，客户未必会加钱来消化你多出来的成本。
最终导致的结果：再生涤比普通涤纶贵了很多。
你们猜猜，这消费者为了买你这个标，多出来的钱，进谁口袋了？
对的，大部分进了公益组织GRS和GOTS口袋里，小部分进了各种代理认证公司的口袋。
呸。
说完认证成本，再来说说这些产品的性能：
有机棉和再生涤都远远不如正常的棉和涤纶。注意是远远不如。
有机棉声称的不使用转基因种子，不使用杀虫剂及化肥，纯天然种植。你可以想想，家里养的蔬菜大，周期短，还是大棚里养的更大更快一些？宣称的无农残更加是笑话，高温煮漂下还有多少残留剩下，而染色后整工艺时一样都有化学原料添加。品种不占优，生长条件也不如普通种植，普通棉花的产量和棉花绒长，能是有机棉能比的？这就是为什么，国内有机棉至今没有80S的产品。60S有机棉都可能是掺水的。
目前有机棉在国内，都是加钱卖认证为主。产品本身很难通过检测方式来测出来是否有机。
再生涤，废旧塑料回收制造，理念上很环保，实际上纤维强度很差。性能垃圾，卖得又比普通的贵。你图个啥？垃圾回收就应该卖垃圾回收价。不能因为你想环保，就要消费者多掏钱。什么？制造难度大，证书费用高，加起来就贵？那市场为什么不来驱逐你？
和无法检测的有机棉不一样，ITS和SGS都有办法检测出再生涤的比例。客户愿意加钱去用再生涤，大家也不好作假。只是这个证书的认证成本，实在是把太多的小供应商都打趴了。
这些环保产品，知乎里一搜都是一大堆吹的，其实消费者不知不觉都捐钱给国外NGO了。
我作为一个业内，我自己是坚决不会消费这些环保制品，尤其是带标的。即便是找我买原材料半成品的，也是付出了巨大溢价的。
因为我不会来承担这些白左环保的成本。
阿迪达斯我不清楚，不过前阵子因为优衣库抵制新疆棉，反而帮我打开新世界的大门。
我曾经真的非常喜欢优衣库，全家人的家居服、内衣裤都来自优衣库，以至于新疆棉事件之后，我还愁了很久要怎么寻找替代品。
直到一个同事弱弱问我，是不是没见识过一种叫做“外贸工厂小店”的东西……
说来惭愧，我所在的城市是全国纺织品外贸最大集散地之一，大街小巷都是不起眼的外贸小破店，只是我这笨蛋之前从没进去过。
同事带我去了一家开了十多年的小破店，在那里，我发现优衣库同款内裤（59两条）卖8块钱一条，99一件的空气凉感T恤只要20……
随便买了几件回家穿了几个月，发现除了印花不同、不打商标，面料一模一样，质量稍差一点（线头之类的小毛病）。
从此优衣库彻底拜拜。
后来跟店主聊了聊。
店主说，他的货源外贸工厂，常年接优衣库的订单；接订单的时候，用甲方有版权的设计和印花，打甲方的商标，接受甲方质检；外贸淡季的时候，同样的面料来源，同样的机器，同一批技术工人，只是不打任何商标，没有甲方质检，然后供给各路外贸小破店。
换言之，这一件衣服里面，面料、工艺、人工和物流成本，可能只占价格的不到三分之一。剩下的钱，都给了品牌的溢价。
要不是亲身经历，我都不敢信。
我就突然觉得很讽刺。
一些品牌，为了迎合西方政治目的，高调抵制中国的棉花；但他们的产品在中国生产，由中国的工人辛辛苦苦做出来，他们低价采购过去，转手再高价卖给中国消费者，就卖了一个品牌和商标的价值。
滑稽吗？
一个一次次伤害中国消费者感情的品牌和商标的价值，是中国工人辛辛苦苦劳作价值的好几倍。
（这还是优衣库这种快销类品牌；我常买的一些大牌，其实也是中国生产的，很难想象这些品牌溢价会是多少…）
但我们细想一下，品牌和商标的价值，到底是什么？
从正面来说，这其中有品控的价值（如上文中提到的甲方质检），有设计的价值（如优衣库常年跟艺术家推的合作款）。
这些价值应该被肯定；当然，优秀的国货品牌也可以提供。
但是，“国际名牌”更多的价值，核心的价值，是一种，“消费者通过这件商品的品牌，获得自我认同和社会认同”的价值。
比如说，在我读小学那会，一个拥有阿迪球鞋的同学，会成为全校男孩子羡慕的对象、人群的焦点。
但放在今天，穿国货才是最酷、最流行的行为。
比如说，在杜嘉班纳翻车之前，我很喜欢它的连衣裙和高跟鞋，穿上会让我自我感觉良好，聚会时被夸，还能云淡风轻的凡尔赛一波。
但放在今天，如果我再穿，再被夸、被问及品牌的时候，我反而会不好意思说出口。
耐克、阿迪，也是同理。
都是在中国生产采购的，广东、浙江、福建、山东、江西这些做衣做鞋大省，同一个工厂没了这些品牌就做不出来这些东西了？同一条外贸街的隔壁工厂就做不出来了？
而现在的社会舆论氛围，大家心中的价值度量，穿优衣库、耐克和阿迪，还是一件值得骄傲、备受称赞的事情吗？
所以，希望这些品牌认清一个事实：
任何纺织服饰类国际品牌，在中国这个纺织品最大出口国面前，都没有任何核心技术。
“品牌价值”才是核心价值。
而当一个服饰类品牌，消费者使用它所获得的自我认同从凡尔赛到羞愧，社会认同从装逼到社死，基本就可以考虑告别中国市场了。
论工艺、设计、质量，在中国都能轻松找更高性价比的替代品。
论品牌，又不把哄中国消费者高兴、培养中国社会对其认可度当作一项要务。
那最终的结局，必将只有一种：被中国市场淘汰。
———
PS：不要再问我店名了…
我，我这是在键政啊！我是不是想要键政结果跑偏成带货的第一人（捂脸）
转载请注明原文链接：阿迪达斯在华收入下跌 16% ，成全球唯一负增长地区，其CEO称中国市场已偏向国货，透露出哪些信息？
