特别认可的一句话：人生最浪费时间的三件事judge, hesitate and regret。总结起来全是和选择或决策相关的，分别对应决策前、决策中和决策后。由此可见决策能力对人生影响之巨大，难怪题主会有这样的问题以及面对如此众多的优秀答案。
要想提高决策能力，就我的经验而言就两条：在非重要决策上节省精力+不纠结。
巴菲特曾说，犯错少就是成功，特别是回避那些影响重大的弱智决策失误。但是许多人却每天处在不断决策各种琐事上面，比如：午饭去哪里吃、如何点菜、如何定航班、是否参加某个会议、在同时发生的两个社交活动中如何抉择等等。如果一个人每天可用于决策的脑力是有限的，那么在无关紧要的决策上花费的脑力太多，就会影响在重要决策上的脑力投入，从而降低决策质量。曾经看见一个大佬级人物，为了一个并不重要的内部会议，和行政总管详细讨论酒店的安排计划，争取达到质量和价格的最优结合（不得不叹服该大佬的精力之旺盛以及潜力之巨大）。
要在非重要决策上节省精力，自己总结的套路有三。找到如下三类事件，按照如下各自的解法，能简化大部分问题。
-
- 找到出无需费神的决策，如日后遇见则用最简单甚至是随机的办法处理，比如：吃饭地点、打发时间需要看的电影等等。
- 找到合适的人在合适的时间帮助自己在合适的问题上做决策。回到上面关于大佬的例子，集中做一次性决策找到一个靠谱的行政总管并舍得花钱聘用之，一劳永逸，而避免浪费浪费自己的精力在自己并不擅长的问题上反复决策。
- 找到合适的事件建立决策机制。在读MBA的时候，各类精彩的活动及讲座应接不暇，而且往往冲突。面对这类互相冲突的活动，常困惑于如何选择，各有利弊各有得失，在权衡多个维度的过程中纠结万分。后来有高人指点，建议一套决策机制然后严格执行，核心是保证决策机制简单而可执行，比如：绅士的机制，参加首先答应的活动，而不能毁约去后来的，哪怕后来的活动更有价值；功利的机制，参加对找工作更有价值的活动，而不管毁约之前的活动会得罪什么样的组织者等等。
圈定事件看似简单，然而却极需要生活的智慧。难怪Reinhold Niebuhr给出如下名言，“上帝赐与我宁静去接受不能改变的事实，赐与我勇气去改变我能够改变的事实，赐与智慧去分辨其中的差别。”
接下来是不纠结。这点也是说起来容易做起来难，纠结难在选择多，而不是没选择。正所谓Option的反经济学特性（Option的持有本来是带来价值的，而在这里却给持有人带来更多的负面价值）。因此要想不纠结，就是面对没有本质差别的几个选择中做出决定后，迅速制造不能悔改的束缚（法律上或者面子上），让整个人生从纠结中彻底解脱而变得简洁简单，不用在几个方案中反复思考以及选择之后仍然吃着碗里看着锅里得不断后悔。
举例如下。拿到两个等量学校的Offer，比如Stanford vs. Harvard。基本常识是这两个学校都差不多，至于什么文化性格匹配我觉得都是二级层面的问题或者做了决定再找理由，根本不用多理。毫不犹豫选择Stanford（选Harvard的人，我也不会粉转黑）或者扔硬币随机选，然后赶紧签约以及通知自己的亲朋好友让自己不能悔改（这样在法律上和社交关系上就产生了不能悔改的束缚），接着订张机票该去哪里玩就去哪里玩儿，怀着对未来的憧憬，接下来的旅游肯定畅快无比。即使Harvard利诱把奖学金翻好几倍或者找Nobel Laureate来做说客，虽然我可能会动心，但是已经和Stanford签了，所以不能改而不能纠结，骂一句Welcome To Finland，继续接着玩。但是，我真心见过这样的人，在两个Offer之间纠结数月，最后扭扭捏捏去了一个A学校或者公司之后，还对B念念不忘纠结好几年的人。
再举一个例子。即使刚和老婆（这里换成老板也行）吵完架，跪主板到膝盖红肿，只要觉得还能过下去（除非连续一周坚定地认为，分了好）。出门遇到美女或者初恋（这里可以换成猎头或对手），也是一样表明身份然后秀恩爱或者秀待遇，膝盖那只是换姿势造成的。不要留下任何一个活口或者给自己产生option的机会。否则生活将会异常复杂……
做到了“在非重要决策上节省精力+不纠结”，自然会省出来大量的带宽和精力，对于重要决策做出致命一击。
