说在前面：不要把理论术语中的“市场”、“营销”和企业里的部门名称（如市场部、营销部、企划部等）混淆。在很多企业和组织架构和HR的5定里，市场和营销的工作内容、工作范围、工作分工都是不一样的。企业是根据自身需要、组织架构和分工给部门起名，而不是根据理论术语起的部门名称。很多企业一个部门身兼数职，有的把市场和营销是放在一起的，也有的把一块工作拆开成两个独立部门（如营销部、品牌管理部，其实品牌属于营销工作）。我所说的，只是理论上的什么工作属于“市场”、什么工作属于“营销”，而不是什么工作属于市场部和营销部。
====关于市场和营销====
简单说一下吧，想明白市场和营销的区别，首先要明确“市场、营销、销售、售后”这几个词在整个产品“从无到有”，“从有到售”过程中所占的时间位置。我们就从发现潜在市场，到新产品研发，产品上市，再到销售、售后等整个环节来看哪个环节属于市场，哪个环节属于营销。（如图）
（因无法做演示，故请自行结合下面的文字看图）
一、发现潜在市场。（为下面介绍运营部分更直观，我们以服务类无形产品——运动减脂为例）
这部分是市场：在茫茫人海中找出新一类未知客户
1、 红海战略（也可以是蓝海），细分市场。
2、细分之后发现，有减脂需求的人有先天型、常期生活习惯不规律导致的、有疾病导致的，还有孕妇产后没恢复好导致的等。好，有人提出，在减肥人群中，市场上还没有专门针对产后妇女的产品，产后修复有应该会有市场。
3、 然后我们进行问卷等调研，论证这个市场怎么样，预测市场前景，我们要开发什么样的运动减脂产品，定位受众人群（进一步红海），开发这种产品的可行性、市场预期，然后利用SWOT等分析手段制作可行性报告。
4、可行性报告指出，这个市场潜力无限，可行，OK，我们把报告交给决策层。
5、决策层回馈：认可你从茫茫人海中找出的新未知客户，可以进一步开发市场。
OK，市场的工作完成了，你从茫茫人海中找出来未知客户，下一步就是“营销”的工作。
二、开发产品、抢占市场
这部分是营销：把找出潜在客户，让他们接触产品，为销售人员制造与客户的接触机会。
1、跟据可行性报告和决策层指令开发产后修复产品（如产后瑜伽班、产后健身班等）：确定班型、班次、周期、课程、课时、管理细节、场地要求、招生条件、承载能力、教练团队等。
2、4P
价格：制定标准价格
渠道：线上渠道、线下渠道（根据推广计划可再细分）
促销：促销政策、广告投放计划、活动计划
3、品牌：品牌背书或是创建新品牌，进行同步品牌推广。
4、制定新产品上市营销计划书，落实执行。
5、新产品上市了，从未知客户中跳出来很多人关注这个产品，咨询、提出意向，你邀请她们到店里来试试产后修复课程。她们如约到店里来，开始接触这个产品。
OK，营销的工作做完了，你从未知客户中找出了潜在客户，并让她们和你的产品有了一第一亲密接触，下一步就是销售的工作了。
对营销工作的考核是制造顾客接触的数量：在潜在客户中，接触产品的客户越多，工作就越出色，至于能不能卖出去，不在它的考核范畴。
三、顾客来了，我们帮助他们购买。
这部分是销售：增加成交量。
意向客户进店了，销售上场。不多说了，销售要促成成交。
销售工作的考核是成交率。营销带来了100个客户，我成功成交99个，那我就很NB。
四、顾客买完了，我们要黏住他们别让他们流失。
这部分是售后。
售后这也不多说了，主要是增加用户满意度，促进2次消费:再购买、店内其他消费、转介绍等。
考核标准：老客户流失率。
====关于运营====
哪部分是运营？以上图为例，销售部分+售后部分合称运营。甚至说，售后部分才挑起了运营的大梁。
现在越来越多的企业关注运营，很多销售类企业都纷纷往运营类转型，为什么，因为维护老客户的成本比开发新客户成本低很多，客户粘性要靠运营来维护，而运营中主要是售后在起到维护老客户的作用。销售类企业和运营类企业的区别在于有没有售后、售后的大小、售后的功能、售后的作用。如果售后仅仅是打电话回访、解决客诉，那它几乎起不到留住老客户的作用，没有创造什么价值，它不算运营类企业。记住，运营类企业是靠服务创造价值。
以化妆品为例：
以前的化妆品是纯销售类企业：生产、促销、专柜销售、客户把东西买走，再没其服务了。
直到有一天，它扩充了售后：你买我的产品，你就可以在我所开设的美容机构里用我的产品免费做美肤（我是男生，术语不明）。这个不担增加了与老客户的接触机会，还额外增加了服务，甚至可能创造价值（老客户在做脸的时候，再选择其他产品配套），提高了客户粘性，让客户可以反复回来找你。这时，这个化妆品企业就成功从销售类转向了运营类。
说在后面：
1、可能有人会说，营销是贯穿整个产品时间轴的。错了，不是营销贯穿整个产品时间轴，而是营销思想指导并贯穿整个时间轴。营销阶段主要是4P，销售阶段是4C，售后主要用到4R。
2、欢迎讨论，百家争鸣，共同进步
先回答第二个问题，他们本身不是一回事。
其实，市场、营销、品牌、战略、产品、销售、运营用一个小的生态就可以给讲清楚哦。
假如你是一个果农，你有大片坡地原来家里是种植荔枝，你就想荔枝一般只有一个季度收成，想多赚点钱。我在荔枝地里种植草莓，这样不就多一样产品，多赚点钱嘛。所以你在荔枝地里种了草莓。那么大概率你赚不到钱，还可能赔钱。
为什么？不是土地成分不适合种草莓，而是他却少了植物生长必要因素，阳光。因为荔枝树比较大，覆盖面积足够广，土地只有小草能够生活下来。
这就是市场的力量。
荔枝树的树冠就是市场，覆盖面积足够广，我的占地规模足够大，这一片我说了算。
品牌是什么，就是一看到这个物品，就是什么品种。我看到荔枝叶我就知道他是荔枝树。
营销是什么，我拿着荔枝去市场上卖的过程就是营销。我侧重点是产品本身。
我把荔枝卖给用户收钱完成这个行为，就是销售。
运营是什么，我投入肥料、悉心照料、选择品类、匹配用户，负责成交、后续产品情感联系的过程。我对应的是人。
售后是，我把荔枝卖给用户，通过好的服务，让他给我带来新买家或者成为回头客。
市场
市场是联结商品经济发展产、供、销各方，并且为各方提供交换场所、交换时间，以满足各方的利益。
一般市场组成的三要素为：购买者、购买力、购买欲望。只要三者中任何一者发生改变，都会形成市场需求。
比如现在的电器品牌，戴森吹风机。戴森21世纪初期进入国内，以标价3.4k元对定价属于电气里的头部价位，而我们国内当时还用传统的笨重式大头吹风机。戴森是没有绝对市场的。因为零几年国内人均GDP才1.6w，17年人均GDP就到6w，而戴森也随着人们购买力增长，购买者迭代，成为中产必备。
同样，戴森在零几年销售惨淡情况下没退出国内只能说很有战略意识啊。对市场的判断来源于对市场的精准把握，人口大国、经济崛起、购买人群迭代、产品的升级、战略规划执行都是必不可少的。
产品研发投入市场前，1.需要对市场用户需求进行分析、判断需求，毕竟需求分真伪。2.其次对政策解读，对数据的分析，哪些是金牛业务、哪些是明星业务、哪些是瘦狗业务。3.最后要看产品和竞品分析、制定战略。我们的优势劣势、机会威胁，面对不同时间、周期，我们的策略玩法。
营销
每个人对营销的理解不同，我个人理解就是：打造品牌认知，促进产品赋能消费。
营销的本质个人认为，认知在前，购买在后。因为我们做任何一个品牌、产品给予价值、功能都是从了解、认可、情感逐渐加强的，它的本质应该是信息的触达。
不管是高质产品还是劣质，只要是能够了解到他的信息，都算是它的营销。营销没有好坏之分，只是一个任务，一个手段而已。爱马仕天天讲品牌价值，本质也是差异化营销；某夕夕天天砍一刀，，本质也是利用人性贪社交手段营销。
营销中最重要的是渠道，因为它的本质是信息触达用户。渠道一般分为线上，线下。线上渠道一般有广告、kol合作、社区小软文等。线下渠道一般有分销、销售、社区推广定制等等。
可能很多朋友都听过4p理论、定位理论等等理论，反驳我说的。一呢，我所有发言只代表我自己。二呢4p理论也是存在缺陷的，比如，消费品行业不通用，注重短期和纯交易性。高频低客单价的消费品品和高频高客单价消费品就很不受这个理论影响。而且有些营销还受限制比如政策限制（烟？）比如产品类型限制（理财产品）。
说点干货，去年一段时间福布斯中国富豪榜中国首富出人意料的不是二马也不是张一鸣，而是农夫山泉老板钟睒睒 。最重要的两个原因，1.资本看好，任何一个消费品行业，做水有关的产品利润是最高的。因为它上游价格稳定，下游是刚需，价格稳定带来净利润高，净利润高就代表我可以延伸渠道我可以无限下沉。想想快递为啥能上市，想想为啥航空公司为啥市值这么不稳定。2.他的渠道做的好，线下能下沉到乡村，任何一个小卖部可能都能买到农夫山泉，要知道不是所有快递都到乡村。想想村里移动联通话费点。农夫山泉的利润的可预期、渠道的延展性就是促成钟睒睒 成为首富原因啊。看了很多博主说的什么因为它什么运营策略什么的，真的很不对。当然不是针对他人，只是说想通过这个例子说明，有时候理论是无法用于实践，而实践最容易出真知。
运营
运营的概念其实特的别广，目前据我所了解还没有成为一门学科。简单的理解就是投入一定的资源来让系统运转起来就是运营。
举个例子，你是某个711门店店长，51节日你们门店营业额目标是5w每天。你提前做了周边小区调研、设立很多促销、给予满多少上门，通过周边宣传进行推广，来完成目标都算是运营。
可能很多人说这不是营销吗？不是的，运营不太注重长期，当然不是说长期不好。也不需要做定价，更多的是对用户的管理，比如引进，促活、留存和转化。运营的本质对象是用户，营销的侧重点在于产品本身。
运营其实是美国传过来的，很早的时候美国的产品经理是要做设计、运营、市场三项工作。目前在国内给予了拆分，运营注重了短期利益、产品经理负责了长期价值，市场给予了数据动态评测，三者共同打造了商业化。
码字不易，如果各位看官看着还行，我就厚脸皮的说句：喜欢的看官点个赞收藏支持下吧，哈哈哈关注我
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伟大的彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。
如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。
为了创造顾客，德鲁克又说了——
企业的基本职能只有两个：营销和创新，除此以外，其他工作都是成本。
市场营销的目的在于充分理解顾客，将他们的潜在心理需求变成实际的购买行为。
对于一个企业而言，企业想生产什么并不重要，最重要的是顾客需要你生产什么，他们想要购买什么样的产品。
正如同样伟大的菲利普·科特勒所说，是顾客需求，决定了企业产品的性质，决定了企业自身的定义和使命，决定了企业能否取得成功。
正因为如此，当别人问起科特勒，“哪一个词可以精准地定义营销？”时，科特勒毫不犹豫给出了自己的答案——
需求管理Demand Management。
理解顾客需求，管理顾客需求，这就是市场营销要做的事。
那么，怎么满足顾客需求呢，这就要靠创新了。
创新就是用超越过去的方法来创造价值，从而满足顾客需求。
随着技术和社会生产力的发展，市场上总会出现满足顾客需求的更好解决方案。比如汽车对马车的替代。
虽然消费者对更快、更舒适、更方便出行的需求一直没变，但是解决方案一直在变化。从骑马、马车到自行车、汽车，一直到各种打车软件、共享单车。
企业如果不创新，很快就会无法适应顾客需求的新要求，面临下滑或被淘汰的风险。
理解顾客需求，创造用户价值，这就是企业的两项基本职能。
所以，企业的整个经营活动一定是始于顾客，并终于顾客的；始于理解顾客需求，终于为顾客创造价值，达成交换。
正因为“营销+创新”是企业的基本职能，所以营销和创新并不为企业某一个部门所垄断和独占，营销和创新并不是企业某一个环节要做的事，而是涵盖了整个企业的经营行为。
创新不只是产品研发部门的事，除了产品设计与生产要创新，从价格到服务，从渠道到企业管理方式，企业的每一个环节都需要创新。
正如我们前面所说的出行方案，比如新能源汽车、无人驾驶这是技术创新和产品创新，共享单车、打车软件则是商业模式创新。
营销也是如此，它贯穿于企业的研发、生产、销售、服务每一个环节，企业的所有部门都要参与营销。
早在1952年，通用电气就在公司年报中表明了这一观点：
“这种做法从产品周期刚开始时，就引进营销人员，而不是最后才让他们参与，因此营销能融入企业各个领域的活动。
如此一来，通过市场研究和分析，营销部门能告诉工程师、设计师和制造部门：顾客对于产品有什么需求、他们愿意以什么价格来购买，何时何地会需要这些产品。
无论在产品规划、生产安排和库存控制，还是在销售通路、商品服务方面，营销都占有主导地位。”
从这个意义上来讲，营销的范围要比销售广泛得多。如果把企业比成一支足球队的话，整个比赛技战术的制定就是营销，最后前锋的那临门一脚才是销售。
但由于营销这个字眼的关系，很多人将营销理解成营+销，好像营销只是在为销售营造氛围，为销售所做的一些花俏的准备，犹如销售人员去拜访客户前要先换上的那套标准西服一样。
这是天大的错误，营销并不是销售的附庸。事实上，没有营销的存在，销售人员就会变得像没头苍蝇一样没有方向，不知道产品该卖给谁，卖什么产品，用什么价格去卖。
而且，很多人口中的“营销”，指的只是企业产品生产出来以后，市场部将其展示在消费者面前的一系列行为和活动。但这其实并不是营销，这是推广（promotion）。
而Promotion，则只是营销4P中的一个战术执行环节。
就像我们平时说节日营销、事件营销、会议营销，其实指的都是通过节日、事件、会议等战术形式来实施推广。这里的“营销”，其实只是“推广”。
“营销”这两个字，造成了很多误解和歧义，它被曲解为销售的前哨站，被矮化为传播推广手段，所以英文原文中的Marketing一词翻译成“营销”本就是错的，真正正确的翻译应该是——市场学。
那么，市场是什么呢？
简单的来说，就是需求+购买力。
顾客愿意为满足他的需求而买单，支付金钱。就像我前文所说，营销就是将顾客的潜在心理需求变成实际的购买行为。
对于一间企业来讲，如何定义它的目标消费者呢？你并不能简单地把对你的产品有潜在需求的人都视为你的目标用户，而是那些在做购买决策时愿意考虑你的人，这些人才是你的目标用户。
企业不能把顾客视为予取予求的钱包，而是要把顾客视为能够按照自己的需求、意愿，自己做出购买决策的人。
在一个大爆炸的年代，顾客掌握着消费的选择权、主导权，企业必须千方百计地去影响顾客的这个购买决策。
从这个意义上来讲，市场学（营销）的本质，就是交换。
企业拿对用户来讲具有价值的产品，来与顾客的购买力交换，从而满足顾客需求。
企业要想和消费者达成交换，需要满足三个条件：
1、交换物
2、信息交换
3、交换场合
1
消费者要交换，因为他有需求。企业能交换，因为他创造价值。
交换其实就是需求-价值的交换，这就是消费者购买决策的中心部分。
在这个购买决策中，一方面顾客要考虑的是，如何付出最小的成本，实现收益最大化。另一方面是购买决策的实施路径中，顾客会受到哪些内部因素（个体变量）和外部因素（群体变量）的影响。
因此，市场营销学的母科学是经济学和社会行为学（包括心理学），经济学是市场营销学的老爹，社会行为学（心理学）是市场营销学的老妈。
在传统营销时代，为影响顾客决策过程，营销业更关注各种心理变量，比如认知、态度、情感、学习、记忆，以及由此衍生出的各种传播理论，如品牌，如定位。
而在现代营销时代，有了大数据的赋能以后，营销业更关注各种影响顾客决策的行为变量，比如接触、留存、活跃、变现、分享等。
传统营销更注重心理学，现代营销更注重行为学。
2
为了达成这个“需求-价值”的交换，我们还需要两个前提，一个是信息，一个是场合。
企业和顾客之间首先要进行信息对称，企业要理解顾客需求，顾客要认知企业产品价值。顾客的认知价值，决定了企业的产品值多少钱，企业能获取多少利润，顾客自己愿不愿意购买。所以营销的一个重要组成部分就是向消费者传递价值，也就是传播、推广要做的事。
今天风靡营销圈、互联网业的“运营”，其实就是数字赋能下的传播推广。
利用各种新的技术和媒体手段来传递价值、获取顾客，比如自媒体、搜索、信息流、社群、以及各种裂变工具。只不过传统的传播推广更多是花钱买流量，而数字时代的传播推广——运营，则是经营自己的流量。
但从本质上来讲，不管是推广还是运营，都是市场（营销）战略的一个子集，一个战术执行举措。
3
除了信息以外，交换成功还有一个重要前提就是交易场合，在哪里与消费者完成交换。是线下超市还是线上商城？是寻找经销商还是直销？是组建庞大的销售团队上门推销，还是通过广告投放和品牌经营等着顾客上门购买？
所以总结下来，企业为了达成和消费者的交换，获得顾客，市场营销要考虑的问题有三：
1、需求-价值交换——市场战略，这是市场营销最中心的部分，它定义了企业的用户是谁，定义了企业的产品应该长什么样，定义了企业的市场在哪里
2、信息渠道——传播推广&运营，除了各种流量经营以外，品牌也是一个重要的信息渠道，因为品牌是产品价值的心理载体。
3、销售渠道——销售，市场战略清晰、传播推广完成，接下来就看临门一脚了。
菲利普·科特勒说：“优秀的公司满足需求，而伟大的企业却创造市场”。
对，就是这样。
有时候区别很大，有时候没区别。
首先要明确，这三个词同时能代指 字面含义、相关的工作手段、负责相关工作的人员。
例如下面几个语句：
1.「我们的产品最近市场很好，运营赶紧搞一波营销」
2.「虽然我们是重运营的项目，市场这边也要在营销上发发力」
「虽然我们是重运营的项目，营销这边也要在市场上发发力」
3. 「市场上的营销怎么做，运营要多思考」
「市场上的运营怎么做，营销要多思考」
「营销上的市场怎么做，运营要多思考」
「营销上的运营怎么做，市场要多思考」
「运营上的营销怎么做，市场要多思考」
「运营上的市场怎么做，营销要多思考」
排除了这种情况下造成的混淆后，单从字面含义来说：
市场偏向于负责获取客户
营销偏向于负责商品化/品牌化输出
运营偏向于统筹获客以及获客后的维护
如下图所示为理论上的划分：
然而，实际工作中可能是这样的：
或者这样的：
当然，这都可以接受，更可怕的是这样的：
所以理解就好，没什么抠字眼的意义
┑(￣Д ￣)┍
Vin
作为在增长团队带过市场同学的运营人，我总结了运营与市场之间的3点联系与5点区别，希望对你有帮助。
一、运营和市场的联系
1、本质
运营和市场都是客户与业务之间的桥梁，作用是提升业务对目标客户的影响力。
2、组织架构
一般规模较大的企业会将两个部门拆开，小一些的企业多将运营与市场放在一起管理，运营部中可能存在市场岗，市场部中也可能存在运营岗。原则是“按需定岗”。
3、协同互通
“运营市场不分家”，在业务中是相辅相成、紧密配合的。彼此之间转岗容易，身边就有很多市场转运营的成功案例，甚至有做到业务中高层的。
二、运营和市场的区别
1、定位
运营的角色更像是侦察机，洞察用户、调研竞品、分析数据，整合信息并策划方案，在指挥部中与各相关部门沟通，实现方案落地，并跟踪整个战场的后续发展，联合各部门优化调整策略。
市场的角色更像是轰炸机，侧重流量覆盖与品牌传播，往往基于侦察机提供的信息、或自身的调研，进行规模性投放。
2、目标
运营的目标侧重务实，比如有多少转化、多少复购、多少销售。市场的目标相比较而言侧重务虚，比如有多少曝光、多少参与、多少分享，当然现在企业也越来越重视“品效合一”，在做品牌传播这种无形积累的同时，也需要有新客数、销售额这样的有形指标。
3、工作内容
以AARRR模型为例，运营负责的是漏斗靠后的工作，更偏转化，市场负责的是漏斗靠前的工作，更偏引流。
4、协同对象
运营侧重对内，市场侧重对外。结合二者的定位和工作内容来看，这点就比较好理解了。
运营主要对接产研、数据、设计、市场等业务岗，以及财务、法务、人力等职能岗。市场更多是对外合作、资源置换、买量投放等。
5、能力要求
一般来讲，运营岗要求数学能力更好，市场岗要求语文能力更好，当然也只是相对而言，语文和数学对这两个岗位来说都很重要。
运营需要有一定的数据分析能力，从数据中洞察用户，分析业务，得出下一阶段的运营动作。市场需要有较强的沟通表达能力，来支撑对外合作的达成，同时，市场人的创意和点子往往也比较多，能更好的吸引用户。
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主要的区别就在于运营更加注重转化也就是结果导向，而市场注重的是曝光。
1、运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。广义上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
2、市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。市场营销是个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。
注：运营可以分为公司层面的大运营还是产品端的小运营如果是产品运营的话我把它归为营销运营包含营销。运营需要思考，我要卖什么，怎么卖的好，卖出去出问题怎么办。换句话说即是产品、品牌、策划、推广、物流、服务、以及把控供应链。
- 市场营销特点
市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手，立于不败之地；
注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；
积极推行革新，其程度与效果成正比；
在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
市场营销步骤
1、分析市场机会
2、选择目标市场
3、确定市场营销策略
4、市场营销活动管理
（1）市场营销计划。既要制定较长期战略规划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施战略计划。
（2）市场营销组织。营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
（3）市场营销控制。在营销计划实施过程中，需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。
传统市场营销弊端
- 传统Marketing (营销)的重心在曝光阶段；
- 互联网丰富了传统营销的曝光渠道；
- 但传统Marketing对后续的营销转化效果关注比较少；
- 传统营销渠道无法判断用户的最终购买是由哪个环节产生的；
- 传统广告公司只提供创意和渠道，无法对最终的销售提升负责
拓展一下百度百科的传统市场营销的
弊端：
1.传统营销模式的基本思想是市场导向。 [2]
在传统营销模式下，企业首先是进行市场调查，并借此确定目标市场和营销策略组合，然后再集中企业的可利用资源，以尽可能地满足顾客的需要，让顾客满意。但是它忽略了顾客的不成熟性和企业资源的有限性对市场营销的影响。顾客有时只是有一个创意，希望厂商提供解决问题的方案。市场变化的加快，产品种类的增加，要求厂商必须整合多种资源，寻求多方共赢的营销模式，这样才能满足顾客的多样化需求。所以，树立以实现用户价值为目标导向的开放式营销，才是企业的现实选择。
2.传统营销模式满足市场个性化需求的成本过高。
传统营销特别强调选准目标市场，试图以有限的市场网络建设成本获得尽可能大的销售收入，但在营销实践中却受到了极大的挑战。传统的市场受地理条件和交通工具的限制，构建广泛的市场网络需要耗费大量成本。我国许多上市公司筹集资金的重要用途之一，就是实现市场网络的大规模扩张，其耗资之大由此可见一斑。通常情况下，企业降低平均成本的关键在于增加销量，而企业增加销量的必然选择就是差异化营销，可是，差异化营销又导致经营成本的提升。在现代市场中，产品多样化、需求个性化趋势不断加强，传统的生产制造模式为每一个顾客提供个性化产品的成本很高，所以拒绝了许多顾客对个性化产品的需求。
3.传统营销模式满足市场需求的时间长、速度慢。
现代的市场竞争是时间与速度的竞争。传统观念认为，企业的发展和持续赢利能力受市场开发和制造能力的约束。在知识经济时代，企业的发展和持续盈利能力主要受满足市场需求的时间和速度的制约，即确认顾客的需求、市场的机遇，并把它们转化为产品和服务组合的时间和速度。传统的营销过程是，先开发概念产品，然后制造样品，再试制产品，最后才是产品营销。因此，满足市场需求的时间长、速度慢。
- 再来说下运营
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
市场运营
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
用户运营
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
社区运营
社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动。
商务运营
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种
内容运营（往往跟社区编辑有些相似处）
内容运营指的是运营者利用新媒体渠道，用文字图片或视频等形式将企业信息友好地呈现在用户面前，并激发用户参与，分享、传播的完整运营过程。
