国家改革为什么阻力那么大，来自谁，怎样才能消弱阻力，推进改革？

你是一个公司老板，看到大家人浮于事，体制臃肿不堪，运行效率越来越低，营业额上升缓慢，但利润薄弱，你决定改革。

考察了一个月，发现了根本问题：不少上层领导中饱私囊，安插亲朋进入公司吃拿卡要。

你知道不可能一刀切，因为人数太多，全部拿掉，公司人事变革太大，诸多岗位短期没有替补，于公司危害巨大。

那就慢慢来，干掉一帮人，扶持可靠亲信上位，然后再干掉一帮人，继续扶持，直至完全洗牌。

先拿副总经理开刀，这小子是你发小，跟了你七年，那会儿公司只有25人，非常艰难。

每年营业额只有700来万，除去成本和工资，去掉消耗，留给你的也就十几万，明面上是个老板，还没个卖猪肉的赚钱。

是他陪你把公司做大，拉来了无数项目，于公司有功，你对他无比关照，才让他膨胀到今日。

在公司嚣张跋扈，对下属颐指气使，从后勤到会计，保安、保洁、基层职员、中层领导，好几十人都是他利用职务之便招进来的，这些酒囊饭袋，毫无用处，空拿工资。

这人也完全腐化，每天大鱼大肉，出入风月场所，有一次因pc进了局子，还是你给保了下来。

对你也毫无敬意，私下叫你二狗子也就算了，当着众人面依旧嘻嘻哈哈，你早就不爽他了。

你让人找了一堆罪状，直接开除，你顾及情面，给他转了50万。

熬更赶夜，日以继日，花了一个月，亲自审核人事，把涉及的岗位全部填充，并找了几个信的过的朋友秘密监督。

但财报显示，公司利润比上个季度少了百分之3，且运行效率更低了，你非常疑惑，到底是哪里出了问题？

你收集了全部信息，看了三天三夜，问题出在了这儿：

这几年，光想着扩张，搁置了内部整治，导致上下懒散、安逸，八小时工作，三小时摸鱼是常态，不只副总经理及其附庸如此，整个公司都堕落在这样的氛围里。

公司福利、工资和其他企业相当，因为压力小，实际活儿少，无数人跳槽到本公司，而一线销售基本不控制人数，能过前期考核就用，人事部门靠招人拿提成，自然越招越多，使得销售人员多了百分之30，这帮人毫无上进心，混着底薪，吃着福利，凑合着过。

少了极少一部分人，于公司毫无变化，甚至还出现了反效果：

新进岗位的职工，埋头苦干，和那帮人格格不入，老员工看到来了一帮不识趣的，怕带坏“风气”，处处使绊子，内耗继续变大，无数工作毫无意义。

所以，你明白，原来人员的原因只是其一啊！根本原因是体制。

那就继续改革，自上而下的考核全体人员，你自己决定去留，然后建立一套全天候监督和考核机制，并实行末位淘汰制，逼的各个部门拼命干活。

大刀阔斧地干了三月，开了53人，上层领导、中层领导走了7个，但干不下去了。

因为这里一半多人不符合劳动法开除员工的条件，只有私下解决，给了不少赔偿费，七七八八加一起，公司账面上也就剩下800多万，一下就用去了三分之一，而公司扩张借了不少钱，每个月得还近百万，且很多设备需要维护，广告费月月也得花钱，财政已经十分危险了。

不知道股东们是怎么知道的，每天打电话问你，为啥公司收缩了？为啥裁掉了这么多店面？为啥账面少了这么多钱？

甚至一个占股百分之8的还威胁你说，再看不到起色，就套现走人！

这事儿只能到这儿了，洗牌了，但没洗干净，你想着大局为重，先恢复营业额，提高利润比例。

和预先设想的情况一致，公司慢慢走上了正轨，半年时间，营业额就回升了，利润占比到了两年来的最高位，你觉得改革效果很好，想着深化实施。

马上开年终总结，你和一个心腹琢磨了三天， 搞了一个方案，想着会上公布。

总结会上，一系列走马观花的形式过后，你上台讲话，句句重点，主要说几个方面：

1，进行2.0版本的考核机制，半年一次打分，不合格的降级，直至走人。

2，末位淘汰制进行到底，不止是部门间末位淘汰，一线销售也如此实行。

3，调整工资，所有岗位的工资皆由两部分组成，基础工资+业绩提成。

4，实行监督机制，工作岗位打分，月底审核，分数太低者罚款或降级。

5，制定直达总经理（也就是你）直接报告机制，以后基层店长的培训和会议，有总经理主持。

你认为，如此而言，干事儿的员工工资会上升，基层员工的情况你能了解，工作激情会迸发，公司营业额和利润会上涨。

看到下面几百人阴晴不定的表情，听着无数窃窃私语，你想，阵痛肯定是有的，但雨过之后，就是晴天。

不到一个月，你正等着财报，一个店长向你辞职，话说的很坚决，你没有挽留，结果第二天那个店全体走人，你还未做出反应，又有三个店没了。

你派人去调查，刚下去，一个区经也带人跑了。

整个二月份，公司离职人数超过百分之10。

你慌了，前所未有的恐惧充斥着你的心房，想不出任何对策，你没心情思考原因，晚上睡在别墅里，感觉不到一丝安心！

一个下午，监工给了你一份报告，上面详细描写了公司目前出现的情况：

1，工作量剧增，员工抱怨颇多，与店长矛盾略深，有些店面曾出现销售和店长对骂的情况，有事休假也变多了，好多员工在观望，与其他公司联系的不少。

2，店长任务重，由于薪资结构的调整，只有,三成的店长工资涨了，有两成店长工资缩水百分之30以上，消极情绪很大。

3，后勤工资没有变化，但负责的事情多了，好多年纪不小，就是来混饭吃的，怠工情况很多，上个月公司系统更新和运输有三次不能及时到位，导致公司损失了几十万。

4，其他公司看到我们改革，纷纷以利拉拢，员工上班热情大打折扣。

5，市面上出现好几个同行新公司，有一个是咱们去年开除的区经建立的，他们现在,的员工待遇比我们高百分之20，公司至少有十六人去了那里。

看完后，你五味杂陈，有些能改，有些非常难，有些根本改不了。

你和心腹谋划了两天，也找店长们开了一次会，会上你没说什么重话，都是鼓励，还请大家吃了一顿饭，每人一份不轻的礼物。

但还是想不出具体办法，公司营业额缩水了百分之10，员工减少了几十人，正此时，一个股东找你，说现在需要用钱，找你套现，你苦苦劝说了两天，无果，给了他260万，你知道他不是刻意刁难，他百分之6的股份至少值300万。

只有一条路了，要想把改革落实，需要一笔钱，

一来安稳人心，二来扩张公司。

但账面没钱了，公司的资产都是虚拟的，没有东西可以变卖，你除了一套别墅值钱外，也没啥玩意儿能搞几百万支撑，而你自己的钱基本都投在了公司里，卡上也就一百来万，根本起不了作用。

只有卖房吗？

不行，绝对不行，这房值一千多万，但舍不得啊！老婆孩子肯定不干。

借钱？

不现实，现在公司负债接近600万，借钱需要抵押，除了房子，基本没得抵。

找人入股？

也不可行，你的股份也就百分之58，要搞六七百万才能解决问题，如此至少卖百分之10，但你的地位就不牢靠了。

举步维艰，改革实施不下去了，万一再来两次离职，公司不完蛋也得减半，好不容易有几百号人，一旦失去了本地第一的宝座，以后再上来，难入登天。

算了，算了，你一想，都快五十的人了，何必搞得自己这么累呢？

就算改革成功，继续发展也需要钱，这个行业的未来本不乐观，万一到时候行业缩水了，利润减少了，再怎么搞都是亏啊！

还不如走一步看一步，混吧！到了五六十岁，搞不下去了，把公司卖掉，变现一千万就满足了，孩子也成事了，安稳晚年罢了。

人生嘛！挣钱嘛！不就是为了享受吗？

挣一辈子的钱，没花，又有什么意义呢？