How to evaluate Zhang Jie’s book pricing power?
初遇本书便是相见恨晚，迫不及待，一气呵成读完。
两个背景吧：
1、刚读完荡气回肠的《蒙古秘史》，紧接着读《定价权》，所以对蒙古帝国的崛起、蒙宋崖山海战后，贵金属的流向对世界格局的影响，犹如身临其境、历历在目。
2、自己本身就是买方投研出身，在一二级市场利用流动性价差套利，所以对张老师所列举的费雪方程式，价格与流动性的关系函数，而导致的定价权博弈，可谓如遇知音。
很早就跟朋友阐明观点，叫大家不要去选热度很高的“大众情人”，选标的尽量要排除经常上龙虎榜的，因为换手太频繁，流动性溢价太高，不太有低估的可能性。
再则，真正控盘很厉害的大小非，不会让太多浮动筹码，游离于控制之外。权力分散，不利于做大做强，这是常读历史给我的感悟。董事会一定要有掌控力，管人、管钱、管战略，确保上下一心，确保整个组织不崩盘，就是对天下苍生最大的仁爱。
其实这个观点，跟张老师书里讲的流动性不均衡导致无定价权的问题，如出一撤。
市场经济环境下，定价权代表一个国家或集团的统治力。是否拥有定价权，是区分统治与被统治，剥削与被剥削，是区别阶级的标尺。
这点我们跑产业是有非常深刻的体会的。每一次国产替代，背后都是整个利益链的角逐。并不是PK产品力那么简单的，是重新切蛋糕，阻力重重。
作为一个训练有素的投研，技术、渠道、品牌、规模，这八个字烙印在我脑海里是根深蒂固的。对什么事都想拿话语权来分析一下，几乎是一种本能反应。
类比一下今日之中国，四大金融对抵物，不可偏废：
1、技术。即研发创新，科技立国。万不可放弃对科研的探索，对人才的投入。
2、渠道。即控制利率，以确保资本流动性，确保行销渠道掌握在自己手里。比如自古以来，陆上丝绸之路，河西走廊、河套平原、燕云十六州，海上丝绸之路，就是兵家必争之重地、要害。商本位，更需要以本币国际化结算，才有话语权。
3、品牌。即引导好文化舆论，讲好中国故事。输出华夏文明，中华价值观，即，不扰民，施恩于天下。品牌文化建设要年年抓，月月抓，梳理社会共识，就是民心所向。古人不是早说过，得民心者得天下。
4、规模。即市场占有率。made in China，物美还价廉，凭研发创新带来的产品力，以及规模带来的成本递减而取胜。让普通民众以更小的代价用上更好的产品，真正让科技普惠民生，普惠全人类。
