中层管理其实是公司当中比较苦逼的角色。
下面的人不爽了随手拍桌子走人，上面的人不爽了随便拍桌子骂你。
你就像夹心面包，里外不是人。
怎么办？教你几招。
*文章节选自我的公众号「超级个体私域营销」全文原创，未经允许不得转载，抄袭必究
第一招：向上管理
中层管理者70%的时间应该用来做向上管理。
我这么跟你们说吧，中层管理的核心是：服务你的上级，满足上级的一切需求。到了职场中后期，靠的就是提拔和贵人了，广结善缘，多付出，你今天接触的每一个人都可能在未来给你带来意想不到的机会。
1）满足上级的工作要求。
很多狭隘无知的井底之蛙看到「向上管理」就会说，你是在教我们拍马屁吗？幼稚。
我这里不是教大家做舔狗，满足上级要求的第一个核心，就是满足领导的工作要求。
比如你是业务团队的，你领导就要你达标，你达标他才能赚钱。那你哪怕马屁拍穿、伺候吃穿，有用么？没用。只要你的团队业绩差，没有满足领导给你的业务指标，你就是没有满足领导需求，还是滚蛋。
2）必要的情商满足上级的情绪要求。
别头铁觉得自己能力强就能跟领导对着干，头铁对着干的90%都是内伤或和领导两败俱伤。
必要的情商体现能让你更加顺风顺水。毕竟你是出来赚钱的，和领导无冤无仇，合作共赢。
多多感恩上级给你提供的资源和支持，能让你获取更多资源和支持。
多多感恩上级给你的帮助和指导，能让你为你的团队争取更多支持。
多多认可上级的付出和努力，自己反思做的不好的地方，能让你成为向内归因的强者。
现实就是，没人会提拔一个跟自己对着干的人。提拔上来干嘛？给你让路干掉他吗。
第二招：培养自己人。
逻辑——没人会提拔一个跟自己对着干的人，哪怕能力再强。
和向上管理一样，向下管理，选人、培养人是很重要的。
只要是职场，就是自己人用着最舒服。你用的人，可以能力不是最强的，但必须是对你最忠诚的。这就是锻炼领导力的过程。没有自己人，往前走会很困难，会翻车的。
你让他加班，他跟你拍桌子。
你让他做事，他跟你杠说为啥你自己不干。
你让他帮忙，他反而给你下绊子。
你说烦不烦。
就要那种完全忠诚于你的一切决策，你让他执行任何事情都不纠结为什么只是埋头苦干。这种人就多给机会多培养。
第三招：能力过硬，不断学习
我们是做业绩出身的，所有人想晋升，必须业务能力数一数二，没什么可废话的。
所有中层管理都是一样的。你自己没两把刷子，你把领导舔出花，结果也是你们打包一起滚蛋。
商场如战场，厚黑学技巧要学，但是核心还是要把事情做好。
你话说不清楚、业务能力垃圾、培训不会、文化内涵没有、情商低下，你团队凭啥服你？
所以，中层管理全方位能力必须让基层的员工能够服你。
同时，你要不断保持学习和高度自律，比基层员工更加努力。
我见过很多小伙伴，基层业绩做的特别好，晋升上来以后就开始飘了。
今天迟到，明天早退，后天上班时间玩游戏，后天和员工谈恋爱。
这种的就是没出息的烂泥，自断后路毫无前途。
第四招：下级管理
下级管理就记住6个字：目标、带教、盯人
1）目标——所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
你看这个管理者，愿意承担责任，永远背高标，永远冲150%的标，永远不把公司给的标放在眼里、而是自己定高标。我跟你说，这个人带的团队就能吃到肉赚到钱。
有的管理，背个高标吓破胆了，怂的要命，多背10万就嚷嚷着没资源，没支持，稳妥一点。我跟你说这种管理你们尽快远离他，不可能有出息的。跟他混没前途的。
目标就是结果。
举个很俗的例子。
马云说，阿里巴巴要改变世界。
王健林说，定个小目标，赚一个亿。
他们说的是真心话，却被大家当笑话。
所以极少数是精英富豪，大部分是穷困民众。
因为你连想都不敢想，怎么可能达到那样的高度？目标改变命运。
创办公司也好、管理团队也好，其实不怕你定的目标高。你定150，大家拼拼命，就算完不成也能做到120。但是你定标就定100，多一点都不行。那么你们就算完成了，也就100。完不成可能就70、80。
只有确定了前进的方向，才能想办法走这个过程。
人家目标是50万公里，肯定想办法造飞机造火箭。
你的目标是50米，那就自己走路或者爬着去就可以了。
成长和能力提升能一样吗？
所以，你想做个好的中层管理者，请你有上进心，请你强化目标，请你在合理的情况下，为团队申请高标。因为你的标越高，团队赚到的钱越多啊。而不是你干得多公司赚钱。这点能想明白吧。
你定的标低了，大家都吃吃喝喝玩玩乐乐，反正我们指标正常情况下都能完成，不用太努力。一两个月无所谓，一年两年、三年五年后，你就能看出区别了。是害了你手下这群人，亲手把他们变成了井底之蛙。
2）带教 ——不会带人、不会培训，或者不愿意教别人的管理者，只会累死自己，永远不可能在管理路上有发展。
中层管理是承上启下，是企业的核心。你想往上走，要看你带出来了几个人顶替你的位置。你复制出来的人越多，你走的越高。
所以，作为中层管理，必须具备手把手带教基层员工的能力。
别看带教培训说说简单，你只有做了老师才知道教育是多么艰难的一件事。
就像我们人人都会说中国话，都认字，都能去北大中文系当老师么？别说北大了，去小学做个语文老师，看看你教出来的孩子怎么样。
其实带教培训就是教育。你就是一个老师。
为什么说它难，因为很多人自己能够把工作做好，把业务做好，把技术做好，但是不具备总结提炼的能力，无法概括出方法论，就很难形成复制。
可是复制能力是中层管理很重要的能力。你一直帮着一线做业绩、帮主管管人，但是教不会他们，你就升不了职呀，你走了没人能管这个团队呀。
所以，中层管理虽然要具备强大的执行能力，但是更重要的是你要学习如何教别人成为你。你培养出来的优秀人才越多，你就可以闭着眼睛看他们完成团队目标。否则手下一个人都没有能顶起来的，就只能你自己上了。
3）盯人——你定好了标，带好了人，你要做的就是盯过程了。
这就是偏管理属性的部分。其实中层不需要学习太多的管理技巧，还是干实事比较多，但是在盯过程的部分要学一些管理内容。
中层管理一定要有让一线员工紧张的感觉。切忌放羊散养，一旦养成习惯，再抓就会崩盘。
这就需要中层管理的情商体现出来了，如何能够盯着、逼着基层员工节奏紧张，又不会让他们弹簧反弹，压力过度。
动之以情，晓之以理。
每周找两个员工聊聊天，找个封闭的环境，全神贯注安安静静聊一聊。不要趁着吃饭或者团建嘻嘻哈哈地聊。
我听到有人反馈说90后要多一起吃吃饭聊聊天就好管了。我个人认为管理不应该和一线员工打成一片，没有任何意义。
你只要好帮助他们定目标、带教培训他们，想办法让他们赚到钱才是真谛。他们喜不喜欢你根本不重要。
你天天请员工吃火锅喝奶茶唱歌蹦迪，他们赚不到钱，也照样会离职。
职场就是来赚钱求发展的，只有帮助员工做到这两点，才能留下人。否则吃喝玩乐拉进感情都是扯淡。
宁可管得严让让他们骂你，也不要让团队的风气变得松散、懈怠。
而且，你盯人首先要自己做到极致。
比如你抓迟到问题，迟到一次扣50。你就永远不能迟到。你迟到了罚钱也是对威信大打折扣的。就是永远不能迟到。
比如你抓日工作量，别人都在拼命工作，你在旁边喝咖啡，就不行。
比如你盯工作进度，不是傻逼一样的一直骂人你们为什么做不好废物。而是要问清楚员工的困难、问题、有求必应、找资源、给方法、顶上去、比他们更努力、把业绩做出来、再花更多时间教他们。
比如你盯员工，业绩不好，但是态度要好。态度不好的必须狠狠罚。
也要鼓励式教育，做的好的不要吝啬你的奖励，重赏。
总之，把团队的工作氛围和节奏盯好。带团队犹如行军打仗，员工每天几点开会、几点开工、上几次厕所、几点吃饭，都盯紧。养成习惯就不容易闲散。一旦闲散肯定溃败。
所以，很多人给我抱怨，说真怀念当年做一线的日子，当管理真是生不如狗。
能力越大，责任越大。当你想要往管理路线走，你就必须升级了。
管理一个团队也不是很难，你能做到自己业务能力过硬、会团队制定目标、有效带教培训，还会盯工作过程，基本就不会出太大的问题。已经是比较合格的中层了。
