> 思想观点 > 为什么网上都在教大家老实打工，却没有教大家当老板的知识？
老板是干出来的，不是教出来的。
能够被教出来的东西，是技能、知识、流程。
老板要的是这个：
信息、资源、意识、思维、眼界、格局、认知、投入产出
这些没办法教的，只能自己开窍。
信息
你真觉得那帮当老板的能赚到钱的，比你牛逼吗？
不。他们很可能只是掌握到一些外人不知道的信息，就仅仅利用这点信息差赚钱，反反复复来回弄，越弄越能形成行业壁垒。
然后你说，我需要通过什么样的方式获取到这些信息？
这个啊，他们会说，天机不可泄露。
为什么信息这部分讲这么少，同样，天机不可泄露。
下一个，资源
我是一个开挖掘机的，给人打工，人家付我工钱。
后面我凑了点钱搞了三四台挖掘机，也有三四个长期固定的挖掘机师傅。
我想找项目，去哪找。
我想到一个朋友在房地产公司工作。
我请他吃了好几顿饭，各种公关塞钱。
后面朋友说这边老板需要有资质的，挖掘机规模得超过十台以上且有拿到证书的师傅才可以。（当然这是我编的）
我这边需要的是怎样弄到资质？
我得请教相关专业人士，怎么才能弄到这个资质。
如若没有，我能不能先挂靠在别人那里，由别的达到资质的公司代表我跟房地产公司先签下合同，同时分走一部分利润。
剩下的，不是要多少台挖掘机，多少个师傅才可以吗？
我立刻就去找到我的同行，告诉他们，现在有个项目可以干，咱先凑一队过去，挖掘机师傅由我统筹管理就好。利润到时看出工的占比。
上面是我编的，我没干过挖掘机，也没那么多钱搞这种项目。
想说的是，在这个案例里面，房地产公司的朋友是我的资源、达到资质的公司也可以是我的资源、同行也可以是我的资源。
你可以说我胡说八道，挖掘机搞项目根本不是这样的。
但我想表达的，就是老板真的可以不需要会开挖掘机，但是一定要有资源调配和整合能力。
网上只能教你怎样开挖掘机，有培训课程，去参加线下培训。
但他怎么教你去公关、怎么教你去撮合一帮同行，怎么去教你挂靠别人有资质的公司，这些他怎么教。
有些人不用教，他就开窍。
有些人教一辈子都学不会。
有些人想，这种经常要跟人打交道的工作我还是不要做了，不适合我。
下一个，意识。
我是一个销售，为了促成交易，我跟公司申请了公关资源，许诺给客户，成交之后这笔公关资源给到他。
结果公司背信弃义，成交后以客户等级不够为由拒绝支付公关费用，说话不算话。
公关费也不多，就几千块的资源。
我怎么办？
我完全也可以跟公司一样背信弃义，反正我也只是个打工的，冤有头债有主，你找公司说理去。
可当初是我跟客户达成的合作协议，公关资源也是我承诺给客户的。
如果我打算以后做老板，这个客户又跟我建立非常持续稳定的交易。
我怎么办？
这笔钱要自己掏吗？
怎么掏，话该怎么说？
我只是个打工的，想树立自己在业内的口碑，我丢不起这人，我是不是得跟客户谈。
公司混账，说话不算话，我们埋单。
我只是个打工的，我现在一次性还不起，你看我分阶段还可以不？
不行的话，几千块的事情，我掏钱买个苹果13pro作为公关资源赠送给客户，把分期问题转移到我自己身上，你不给分期，我自己承担下来分期的费用。
这样一通下来，你觉得客户对你的印象怎样？
这小伙子做生意的几个非常重要的要素都达到了：敢担责任、敢担风险、信誉第一、脑子灵活。
这人能处。
最后，不能放过你老板，你公司。
临离职的时候，能想办法把这笔损失榨回来，就一定要榨回来。
这东西，如果我把自己当成一个打工者的角色，我会毫不犹豫地放客户鸽子。
凭什么，我一个月给你打工我才挣几个钱，我要自己掏钱，替你背锅。
所以，这东西，怎么教？
下一个，思维
我是一个运营客服，老板交代我的事情就是跟用户互动，陪用户聊天。
当然，我如果只是想混口饭吃，老板交代往东，我是绝对不会往西。
给多少钱我干多少事。
但是，我打算日后想有所发展，我的工作绝对不局限于跟用户互动，陪用户聊天。
因为你给多少都不够，一个月1万都不够。
我能够给公司创造10万的利润，而你才给我1万。
但是我干的绝对要远超过你所给的。
我会把“客服”当做是用户体验的一部分。
我可能会借助客服这里得到的用户反馈，来反推我们的产品、服务上的一些潜在问题，
或者挖空心思给用户制造一些“超出他们预期的体验”，同时想尽办法促使他们把产品的更多信息分享出去、传播出去。
怎么做？
我会把一个月内收到的所有客服信息，做一个分类，然后通过信息分类归结出重点几类问题：
比如你们这个是什么东西，怎么玩？
我怎样参与到你们的互动当中？
我发布了很多东西但是得不到相应的反馈？
将问题整理后反馈给产品经理：可能我们的设计和呈现有问题，或者是把新用户吸引进来后，没有后续的跟进，后面运营团队需要在这块补上。
不管我反馈的问题，产品经理和运营策划部门有没有受理，我都会去做这样一个工作。
这是习惯、也是思维。
公司的领导不重视我的工作成果，会有竞争对手想要得到这些信息和资料。
区别就在于，你把这工作当成是自己的，还是老板的。
如果把这工作当成老板的，我百分之一百赞成你划水、摸鱼。
至于眼界、格局、认知这种虚头巴脑的东西，只能靠悟，不能靠教。
能教给你的东西，一定不是当老板的这些特质。
比如入行教你做水电工，教你怎样修眼镜配眼镜、教你怎样做一杯奶茶，流程是怎样的。
然后做水电工如何偷工减料，如何两边赚差价；
配眼镜怎样以次充好，怎样狮子大开口；
做奶茶怎样兑奶精和凉白开的比例，把成本拉下来；
这些，嘿，你让人教你，哪怕他不想在那一行混了，也不可能教给你，不能乱了规矩。
唉，老老实实打工吧，不用想那么多。
首先，当老板的成功经验少得可怜，即使成功当上了老板，也几乎没有人愿意分享哪怕一丁点“如何成功当上老板”的干货经验。
因为当老板的圈子是个小圈子，很多经验都是私密分享，甚至不分享，却彼此心知肚明的，怎么可能公开说出来呢？
能说出来的，也都是像老王这样的在传记里写，自己赚到第一桶金的关键来自于“陌生人的善意”。
你看网上鼓励你当老板，并且还愿意教你点“干货”的都是什么人？
都是早就准备好了铲子，牛仔裤，矿泉水，准备怂恿你去挖金矿的人。
至于打嘴炮鼓励大家当老板的，网上倒是有很多，我也完整地观察过一个案例，最后的事实证明，这些人真的只是想打嘴炮，看热闹，就是想找个机会嘲笑你而已，至于你选择当老板还是继续努力打工，他们都总有说不完的话等着去喷你。
我从2018年开始，在快手上关注一个人，他一直都在好朋友的店里当个看店的，随着朋友的生意越做越大，他作为店里打工的总瓢把子，收入也从年收入五六万涨到了二三十万。
这时候，他每天直播，就总会有几个人一直在直播间喷他，说不管你现在看起来再成功，赚得再多，我都依然瞧不起你！你就是个懦夫，只会跟在你兄弟后面捡剩饭！你这辈子也就这样没出息了！就是个臭打工的命！
不久后，兄弟俩因为某些事闹掰了，这个人还真就自己开店单干了，一开始规模和生意都不如原来朋友的好。
这时候，当初那几个天天在直播间骂他只会打工，没出息的人，又变成了天天喷他，没那能耐还想自己当老板，赶紧早点关门回去跪下给你朋友认个错，继续回去打工去吧！你现在这生意，今天又赔了几个W？
所以你看，在网上，哪里有鼓励人当老板的，都是闲着没事上网找人喷，打嘴炮的人。
不过这位主播有一点确实很厉害，就是心态真好，这些人跟着他喷了他四五年了，都喷成“铁粉”标志都有了，他都没把人拉黑，继续看人家喷。
所以说嘛，上网，玩的就是一个心态！
因为当老板最关键的东西是
懂结构。
1，社会分工结构，任何人懂了这个东西他就绝对不会轻易让自己“甘愿”做一件小工作，他一定会尝试扩大化自己能力的辐射范围。因为这个结构决定着收入 是 工资还是经营。
2，生产力结构，每个行业里的每一个产业，都有自己的运转链。
最简单的例子，如果你能将某种产品的大生产区的每一个步骤都看懂，都明白底层逻辑，知道会错成什么样，对的应该是什么样的，那恭喜你，你至少也是组长起步，是管人的，而不是操作员，你比技工都要强，不要怀疑自己，你应该去竞争。
掌握这些框架之后，你会逐渐懂利益，然后你会懂“情商”。许多人不会说话，1是世界观问题，2，是肚子没货说不出来。
而懂框架之后你就会看清楚这个社会的运转模样，你不会再向以前那样认为你的人生有无限的可能，你会增长“现实”这一能力，而能力的增加绝对会改变你的价值观，然后你自然而然的就会去思考学习怎么“说话实用”。
而高赞说的那些，不是老板的也有懂的，你看那些生活中开的士的，网上卖书的，他们吹的牛，就差钱了是不是？只要有钱这两种人仿佛就没什么事情实现不了。
但是只要还存在着纯洁的幻想，只要还无可奈何于精神上左右徘徊，无畏挣扎，那就无法通过结构思维进入社会分工，
最多只能是 社会技术的需要让他们成功，就像现在的码农，早年建设行业的各种工程师。
而且就这，在千军万马过独木桥，大佬带孩子抢资源铺路的时代背景下，还要考虑第
3，个结构。
蛋糕分配与底层竞争。
做销售的都想签大单，做项目想都想一下次搞一个大项目。
这种脑子全是“捡漏思想”的，你见过几个真捡到漏了，那玩意能，能靠吗？
现在中建都可能随时因为资金问题不到位翻脸，从桥接项目的关系圈，到承接项目施工管理的一线，这里面因为一个项目涉及的各个领域的利益圈子都可以不顾了，而这些人还在想象着“彩票”。哪还有过去那样的“撑面子”？
总包现在都在抢分包的活，为了竞争优质人力资源可以项目上挖坑，基建行业开始进入加装，本着钱多的基础开始大规模做“抖音科普”。
你看，老板们的刀都在往下砍，而你 给不给乞丐一块钱都没法坚定。
所以为什么不教你这样的东西呢？ 因为不可能塑造你成为这样为了自己利益而坚定的人。
这是好，也是悲，但不是坏，因为没有选择，他们没有选择。
一直有人教的，只不过你看不出来。
举个小例子，前几天我的评论区里有人说自己去面试一家公司，HR搞学历歧视。
“来我们这的最低都是985，你凭什么觉得自己比他们好，要的钱比他们多？”
讲真，这个问题好像难倒过不少同学，但在我这实在是算不得什么。反问HR：
“对于好的定义是什么？是指在校社会实践经历，学生工作经验，还是发表的文章，又或者是奖学金？”
“我发过文章，拿过国奖，当过学生会主席。985学生能做的，我做过。985学生不能做到的，我也做过。”
“您可能说我的学校没有那么好，学生会主席含金量不足。但你换个角度想，是管理清北学生的难度大，还是管理我们学校学生难度大？”
“如果您说我考的学校没有他们好，那确实是。但你要评价我不如他们，那您可就看走了眼。”
所以以上的回答本质上是什么？是对于需求的挖掘。HR到底想要什么样人，你就告诉他自己是那种人。
换个角度想，人家都约到面谈了，还跟你讲学历问题？
类似的事情在我身上不胜枚举。
彩笔的砍价模式：“虎总，你家的灯好贵啊。”
既然是好贵啊，那就先好再贵。
稍微麻烦一点的砍价模式：“虎总，某某家也在做这款产品。”
得，等分析竞争对手了，阐明自己的优势在哪。
最麻烦的，我招架不住那种：“虎总，我这有个1000万订单，你得给我最低价，多一分都不行。”
他这种是直接命中我的需求了，我毫无反抗之力。
想当老板，首先得理解产品，理解客户的需求，明白客人到底愿意为什么买单。
要是从我的观念去想问题，那些买游戏皮肤的都是傻X。不能增加属性的道具不就是智商税？
可偏偏就有人买，也就靠这个赚钱。
你想发家致富，赚第一桶金，那么到底从谁手上赚？卖给他什么？他的需求点到底在哪里？
这些问题网上大把的讨论。
有了需求，再看风险。
打个比方，中央厨房预制菜。这玩意又有个别名，料理包。
现在只要是做餐饮能赚钱的，基本都得靠料理包。平台要抽成，骑手要出钱，哪里还有钱去请厨师？
反正做个椒麻鸡，食材煮熟后，用料理包的调料拌匀了就能出餐，口感上几乎没变化。
嗯，这是个好生意。干脆就去干料理包，卖给外卖店。
可回头仔细一调查，这玩意门槛太低了。家里有个厨房，买个食品级包装，再买个抽真空棒，齐活了。做好的菜包起来，抽个真空，冰箱里一丢，完事。
这生意不太好做，越是技术门槛低的行业，越容易出现大批量竞争者，最后变成价格竞争，卷的要死。
创业者和VC有个显著区别
VC看风险，创业看机会。
如果是
从投资角度去看，料理包这个行当得谨慎。
如果从创业角度去看，反正现在是市场初期，竞争对手不多，以次充好，降低价格抢占市场，再通过大额订单压供应商的价格和账期。
反正只要吃不死人就行，钱最后进到自己的口袋。
当老板这些事，不管是黑的白的，教的人大把。
但是很多人只会矛头指向资本家。
我就说句不客气的话，你骂那群老板，他又少不了一分钱。还不如想办法把他手上的钱赚回来。
怎么着，老板喜欢画饼，你就不能画了？
我在创业我来答！
如果我的孩子将来长大了想创业，我会支持他，除了他之外，我谁也不支持！不是我自私，也不是我道德品质有问题，是因为有些话只能告诉最亲近的人。
1，没有一个老板会真正告诉你他是怎么成功的。
很多大老板都聊过自己的成功学，内容五花八门，一个比一个精彩，一个比一个传奇。他们说的那些确实有很多对我们有价值的东西，有的一句话能解开你好几年的疑问，他们把高海拔的东西讲给低海拔的我们，确实能给我们很多启发。
但是，我真的不建议大家都去读企业家的创业经。其一是因为屁股没在那个地方的人真的不太能理解书中所说的东西，不当老板就不会经历老板的事，自然也不能完全体会老板写的书。如果一个上班的只是因为看了谁的传记，脑子一热就决定创业去，那真是造孽了。其二所有的创业经都是粉饰后的功劳薄，没有人愿意把运气、违法违规、身份背景等等影响自己能力的东西写进去，这些东西对于他们的成功的影响非常巨大，也是因为这些原因使得他们的成功成为了不可复制的成功。
2，绝大多数的人不具备创业的资金条件。
大家都知道创业需要资金，但是都以为这个资金是启动资金，用来进货、装修、广告等等投入使用，其实这些钱只是所需资金的很小一部分。
创业需要的钱除了启动资金外，更多的是看不见的消耗费，就是公司正常运营起来前的蛰伏期的消耗，它包括人员工资、租金、物业水电、交通出行等等运营费用，如果有房贷、车贷、妻儿老小一系列需要用钱的地方，那消耗就更大了！如果再摊上点小意外，封个城啥的那就真的是以秒为单位在消耗。
单从资金的角度来说，能够承受得了的就已经凤毛麟角了。资金不足的创业者能平稳进入到正常盈利阶段，真的是拿全家在赌！
3，没人为创业者的失败负责，翻身难于上青天！
身边倾家荡产的例子太多了，我就不去列举了。
有时候一条卫生规定，一条防疫政策，一个拆迁计划就会让一众老板破产。有些利国利民的政策在创业者眼里如同冰冷的刀子，捅进了他们单薄的身体里。
铁打的写字楼，流水的公司。不管以什么方式失败，都没有人会为失败者负责，除了他和他的家人。
打工不会破产，上班可以摸鱼，创业多睡一会都不行。
4，有些话不能说。
阶级固化、行业饱和、市场增量小，在这种环境下又加上日渐完善的法律法规，身处其中搞创业，需要的品质太多！要够努力，够能内卷，够聪明，够机警……但是总有人比你更努力，更内卷，更聪明，更机警……
所以有太多上不了台面的东西就产生影响力了！
有这么一句话，规定的尺度决定了内卷的程度，想跳出来就要违规，有的违规被抓，有的违规被罚，有的违规如正规，还有的规定他说了算，说到这个就不能再展开讲了。
你说怎么教人当老板呢？告诉你得先有大量的钱，能承受得起失败，能不受政策左右，能既当裁判又参赛，还要有运气加成，最后再教你些阴招？
你瞧这四周哪有老板？
这都国外的老板，你嫌贵我都嫌贵呢。
国内只有两种所谓的老板，一种是面向B端（Business），以企业、工厂、组织、政府等少数群体为客户的经营模式。
一种是面向C端（Consumer），以个人消费者为主的用户群体经营模式。
其中做实体行业的，大多都是做的B端生意，他们的生存法则就是搞人际关系。
这种“老板”能搞定其他公司的采购、业务、宣传部门就足够了。比如之前有个客户是做安全闸门的，就地铁进站、出站口要检票通过的那种闸门。
那就是纯纯的B端经营模式，老板只要搞定地铁运营的决策、采购部门就能把自己的产品卖出去。
那到底要怎么搞定他们？
竞标呗，参展呗，喝酒呗，塞好处呗，给回扣呗。
所以，这类的“老板”一般而言都比较看重“社交能力”更喜欢“机灵”的雇员。
另一类是互联网企业，大多都是面向C端的经营模式。
做C端的，大多数老板的生存法则就是“竞价排名”而已。
产品有产品经理设计跟加工，再不济可以外包够工厂代工，他们只需要搞定流量的问题就行。
而搞定流量的最佳方式是什么？
就是投广告做竞价排名（seo）呀！
你打开任何一个社交类的app，你所有经常逛的内容分区一定有他们不同程度的信息流广告投放。
某宝上的首页广告是竞价排名，某红书首页推荐隔五到六个内容就有一道信息流广告，就连你乎这边也不例外。
某度搜索引擎上就更不用提了。
除了做竞价排名之后，就是做冠名，反正砸钱就完事了。
8848、背背佳、小罐茶、一叶子不都是那么砸出来的嘛！
还有就是电梯、地铁站、公交站台等等地方投放海报广告，其实都只有一个目的——流量。
所以你说这些所谓的老板有什么诀窍吗？
有，但绝对不多。
B端的老板最喜欢机灵的雇员，但他们本身却通常是比较愚钝的。
我聊过十几家做加工的老板，他们原本只是处于供应链中的一环，但因为疫情的原因导致其他公司、组织、工厂的日子不好过了，所以他们自身也就出问题了。
这时候想起来要转型做互联网，往C端转了。
可他们对于C端的“用户思维”一窍不通，他们在以前的经营逻辑里压根就不在意“消费者用户体验”。
就像《华尔街之狼》里那个经典的销售场面：“sale me this pen”
字幕组扣钱！！
字幕组扣钱！！
他们只会讲，我的这支笔用了什么材料，采取了哪些工艺，获得了哪些证书……
但那跟消费者有什么关系？这世界上可供选择的笔多了去了，我为什么要为你做这支的一系列愚蠢决策而买单？
做这支笔，不用你说的那种材料可不可以？你可以换一种材料。
不用你说的那种工艺可不可以？可以换一种工艺。
不去搞那些什么证书可不可以？可以换一种方式证明自己专业。
所以啊，明明用其他的方式可以做到，但你却偏偏不去做，只是因为赚钱的贪婪而选择了当下这种思路，我为什么要为你的贪婪而买单？
而做实业或者B端的，脑子大多转不过这种弯。
因为在他们过去几年乃至十几年的职业生涯里，从来没有考虑过这些问题，他们对于消费者的视角从来都是俯视向下的。
我有什么东西，你就按照我的规矩来，不服气就用其他人的去！
我安检就是要用这些规则，就是要用这些零件，你能接受就来，不接受就去做公交，做飞机去！
而当这种与消费者之间的俯视关系变成仰视关系，需要通过推销让消费者买单的时候，他们就会完全不适应，感觉三观都要被震碎了。
所以，他们大多转不过这个弯，也不会想着怎么去转过这个弯。
而在“消费者用户体验”这块，C端老板的接受程度就更高。
此时我们再回到《华尔街之狼》的推销笔的问题。
所谓的“用户思维”做推销，应该是：
“不好意思，打扰一下，能请你帮个忙吗？我在打电话需要你帮我记录地址信息，你能帮我一下吗”（模拟产品使用环境）
“好的，你说”（用户体验产品）
“……”
“是这个吗？”（用户完成产品体验）
“是的，谢谢你，你的字很漂亮啊，像是练过的一样”（寻找用户爽点、痛点）
然后你才能根据消费者痛点跟爽点来进行后续的推销。（当然，上面举例的产品使用场景并不合适，只是仓促写回答用来举例而已）
这套逻辑是C端在做广告的时候一定会思考的。
不信你可以看看电视上的广告，所有相对完整的广告都是演员先遇到产品的使用场景，然后遇到相应的问题（痛点），在通过使用产品消除痛点。
无论是洗衣液、洗手液、香皂、蚊香、口香糖、饮料都是如此。
这是C端企业必须学会的生存法则，学会从“消费者使用体验”思考问题。
而B端的“老板”脑子转不过这个弯，所以自然而然就会导致企业注定转型失败，逐渐走向衰败。
C端老板自然也有C端的致命缺陷。
做C端的老板大多没有理想，没有道德，这是重流量的思维必然产生的副作用。
因为流量是实时波动的，就像河流中的水，时时刻刻都在流动。
所以这就会必然导致其走一步看一步的思维惯性。
今天的流量好，那就争取做到更好，明天的流量不好，那就做一些改变。
等你哪天摸到流量密码了，全网做C端的都会钻进你的流量密码里分你一杯羹。
就如去年所有人都在做“外卖券”，今年所有人都在做“短视频教程”，前年所有人都在做“电商教程”，大前年所有人都在做“线上教育”。
为了博流量，为了博数据。
理想、道德都是工具，都能拿来做筹码。
所以，短视，是C端不可避免地缺陷。因此你会看到无数换皮不断药的app，你会看到靠抄袭起家的龙头，你会看到六万人都砍不动的砍一刀。
你会看到明知自己已经被广告绑架却无法回头的搜索引擎。
你看，那些所谓的老板自己手下有那么多社会精英都没办法教育他们怎么做老板，我等屁民又有几分本事教一个小白做老板呢？
做B端的老板对于教不教别人赚钱其实无所谓，因为人家赚钱的本质就是将自己的人际资源变现。
他们靠的是喝酒打点人际。
教你怎么开工厂，叫你参观他们的工艺其实也没什么大不了，你要想复制他的路子，你要有海量的资金，要有父辈积累几十年的人际关系。
让你知道他怎么做老板又何妨？
不信你去看美食作家王刚。
做C端的人，大多思想比较狭隘。
别人一分享经验，他就会说“赚钱的事情怎么可能告诉你”，他们没有理想，所以自然而然认为别人也不会有理想。
所以在他们眼里，像华农兄弟那种带领全村人致富的人不算老板。
像那些做贫困村扶贫的干部分享出来的经验一定另有目的。
他们没有道德，所以会用别人分享出来的经验做一番洗稿，然后套上壳去卖付费课程。
早些年是真的有人在贴吧或论坛里分享自己电商开店的心得与经历的，但后来他们的经验被人汇总洗稿，然后就成了某些人的付费课程了。
从08年开始，算下来经商15年整吧，有过痛苦有过迷惘，讲几条可能颠覆你认知的心得
1，大多数人对吃苦的含义可能理解的太肤浅。穷，并不是吃苦，穷就是穷,吃苦不是忍受贫穷的能力。
吃苦的本质，是长时间为了某个目标而聚焦的能力，在这个过程中,放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费以及在过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控能力，自制能力，坚持能力和深度思考能力。
从很大程度来说，靠自己成功的富人往往比穷人更能吃苦耐劳，否则他不可能白手起家，你会看到他富有之后还是比普通人勤奋，比普通人更能忍受孤独，比普通人还更有思想。这才是“吃苦”的终极意义。
2，想到什么，就做什么，才是对自己认知最佳的尊重，要是准备的时间长了，这个计划就搁浅了。
执行力不是讲出来的，是咱干着干着，事儿就干出来了。
很多问题，都是我们在做的过程中发现的。不要观望，先咬咬牙干起来再说。很多人老是想，老是观望，优柔寡断是人生大忌，漂浮不定，只能自己祸害自己。
3，一个事儿怎样才能做成？不是你把一切谋划好，然后再去实施就能成功的，因为机会压根不是等出来的，而是干出来的。
任何事情都要先干起来再说，边干边找机会，边干边创造，边干边修正，边干边完善，只要大方向对，也许最初看起来没希望的事儿，也能开花结果。
千万别等待，这世界太快了。我啊，当下能做什么就做什么，慢慢我裆下就想要什么就有什么。
4，个人奋斗，夹杂一些自私自利，或者是邪恶进取，可以在这个社会上生活得很好，因为你只要看到了资本的本质和社会运行的规律，你就可以成为在整个恶性竞争中的一个胜利者
比如说，你真的懂经济你看到了所谓的财富的创造，实际上是一个本质负利率的泡沫膨胀过程，那么在中国实质负利率，长达18年，实质负利率长达18年，接近两位数的这样历史周期，那毫无疑问，你贷款买楼你就是必然的胜利，如果你看不到这一条，那么你还是诚实的劳动存款，那你将成为这个社会的失败者。
这条，就值得你一个赞
5，做生意前没体会到，做生意后体会到了，世人皆是笑贫不笑娼，看不得你好的人太多了。尤其是在农村，我不是抹黑农村人，因为我自己本身就是农村走出来的穷二代。出社会后每次回家，那些人都会明里暗里套话，问你工资多少，一年能赚多少。如果你混的不好，立刻高兴，那脸上的笑想藏都藏不住。
6，我们去公司上班，领导会告诉我们，我们在这儿踏踏实实干十年，就会有房有车；我们在家里种地，领导告诉我们，只要勤劳就是致富，村里的某某不就是天天窝在家里种地，一年赚五六万嘛？！但是他不会告诉我们，谁谁出去打工，一年赚了十来万。我们的老板更不会告诉我们，谁谁辞职了，然后在深圳或珠海创业，一年搞几百万！
领导制定规则，然后鼓励大家适应规则，结果导致穷人越来越穷，让有志于成功的人，变得更加傻逼。
现在我们也看到了，没有一个老百姓或者打工仔，因为听领导或老板的话而一年赚了几百万。
只有那些真正领悟了制定规则者的核心秘密的兄台，才能笑到了最后！
穷人想翻身，要么是打破规则，要么是制定规则！适应规则能喝点儿汤就算是祖坟上冒青烟！！！
7，我打工的时候换过好几家工厂（公司），每换一个，就有人给我们讲，在咱们这里，只要好好的干，不出五年，工资就能翻番，买车买房都不是问题，可是当我与老工人聊天时，发现他们既没有买车也没有有买房，问工资，说是好几年了，才涨了不到2000块，我问他咋不换个地方，他叹了口气说，到哪里还不都一样？ 我辛辛苦苦干了好几年才涨了2000工资，走了不就都没了嘛？。。。
老板还说，谁谁不好好的干，自己创业去了，结果赔了几十万，差点想不开跳楼！
后来我离开工厂跃入江湖折腾，多的是人冷眼旁观，多的是人笑我痴傻，只是过了N年，我不但没跳楼，还混的比他们好。穷人想创业太难了，富人会编造各种吓人的理由，让你安心为他创造利益，特别是家人亲戚，由于长期受创业有风险的洗脑，当然这些都是富人不想看到穷人翻身而散播的软文，只有那些具备一双慧眼与胆识的兄弟，才敢孤注一掷，从而打破老板们的谎言，与他们平起平坐。
8，蜕变就是多做自己恐惧的事儿，自己怕什么，就去做什么。时间久了，压在自己心头的大山，不过是清风一缕。
有些人老是埋怨上班赚钱少。埋怨个屁呀，不愿上班就去创业，我最恶心一天到晚bb的人。社会不会因为你埋怨它，它就对你好。与其埋怨别人，不如修炼自己。有天自己真强大了，社会自然会接纳你，容纳你。人成功了，无论走到哪儿都是春天，无论在哪儿生活，都是冬暖夏凉。我们必须养成独立的习惯，我们不知道朋友什么时候会离开我们。我们除了强大自己外，再也找不到别的出路。我们埋怨别人强大，谁让你那么弱小了？多看点儿书，才会有独立精神。一个喜欢看书与一个不喜欢看书的人,做人的境界还是不一样的。从小到大，身边坚持读书的人，生活质量基本没有太差的。
9，守好底线！你有一百万，拿50万出来做生意。30万做备用资金，20万做后续投入的红线，如果七十万都投入了，没见到效益就收手。你觉得家庭情况允许，还有家产等着你继承。你就继续投30万，否则你就关门大吉。老实开个小店，或者去上班。留下的三十万，是你最后的尊严。 第一年亏本，第二年保本，第三年赚钱这样的说法，不是一般家庭可以承受的。
10，成功的道路每个人都不一样的，都是唯一的。但是失败都是一样的。
老板必须自己相信，才能让员工相信。遇见困难，你乱，员工就更乱，无论发生任何事情，都必须面不改色。员工一看，老板神色自若，自然也是坦然处之。其实老板心里已经烧焦了，但是依旧得面带春风，镇定自若，指点江山。先把盘子稳住了，回家慢慢想办法。 画重点！！！ 其实除了一些投机倒把的幸运儿，基本上老板的日子都不好过。老板需要懂整个公司所有的一切，你起码得都懂一点儿。所以老板必须不停的学习，这世界上唯一能支撑老板活下去的就是学习力。否则，你不管赚了多少钱，除了你真正能驾驭的资金。其余通过时代的幸运，投机倒把的资金，都会随着来的方式，随波逐流进入下一个轮回。 不管是做个体还是经营企业，无论此时此刻你有多少财富，你都必须保持对最新市场的敏锐，保持好奇心，保持学习力。当你的认知停下脚步，社会就会以各种各样的方法去消耗你的财富。二十年前的万元户，如果仅仅把钱放在银行，跑的赢通货膨胀吗？每当你的企业盈利，你如果缺乏对市场的敏锐认知，一次一次错过成长，守株待兔。
财富的积累，归根到底就是对世界和社会规律的认知积累。当你的认知不足，财富就会被夺走。 聪明人从别人的故事里得到教训，傻子从自己的故事里得到教训。
1、怎么没有，其实是有的？
比如，华为三件套《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》，这就是很好的教你怎么当老板，开公司，运营公司的。
再比如，谷歌三件套《重新定义公司》《谷歌方法》《从新定义团队》
再比如，纳德拉还写过《刷新》，不知道是否看过。
其实，当老板，无非就是做生意，做生意得有商业常识，说实话，我最近觉得人家科特勒写的《营销管理》就很好，大家不要被名字误导了，虽然看似是“营销”，但其实讲了很多商业常识。
创业方面的书籍就更是数不胜数了：《精益创业》《闪电式扩张》《增长黑客》等，都可以拿来一看。
企业文化方面可以看看《不拘一格》《奈飞文化手册》，这些都是讲Netflix的。
我最近看的比较不错的书籍还有，关于亚马逊的《贝索斯传》《亚马逊编年史》，这两本书其实质量非常高。
想了解Facebook怎么起家的，还可以看《Facebook效应》《Facebook：一个商业帝国的崛起与逆转》
咱再说，就算是想实现真正的财务自由，靠着创业来赚钱，还有本接地气的书，雕爷写的《MBA教不了的创富课》，用他的话说，赚个一千万才有底气，一千万也是可以努力就能达到的不太离谱的目标。
（说一句，这本书真的很接地气，适合普通人看，我有这个书的epub版，加benkuan2022发你）
所以说，市面上有这些知识，只不过不是你以为的那种怎么当老板的知识。
2、有了当老板的理论，是否就能当好老板呢？
其实，网上有很多清北学子写的经验，他们可能也是出于很真诚的表述经验，可是，我们看了就能考上清北吗？
当老板也是一个道理。
尤其是商业活动，这么依赖于的实践的经验总结，很多时候，就是没有办法教你，也没有办法教会的。
只能在具体的商业实践中，遇到困难、挫折、失败，再总结经验。
比如，现在有款很火短视频的软件，要价10亿美元，并且还有其他绑定条款，必须收购其他软件News Republic和http://Live.me 。你知道，这个东西不值10亿美元，这个人在跟你狮子大开口。
因为别的公司在谈的时候，才几亿美金。
这个时候，你要不要收购，一个人选择不收购，一个人选择收购。
选择收购的那个人就是张一鸣，他就“忍气吞声”吃下了这个亏。
这个软件就是http://Musical.ly，后来变成了国际版的抖音——Tik Tok。
这种知识怎么教？
用张一鸣的话说就是：ego要小，格局要大。
3、因为网上大部分人，都是过生活的人，只想安稳生活。
这样当然没有错，个人选择很正常。
但是，由于这些人占据了大多数，而且一般比较闲，他们就成了网上发声的大多数人。
所以，他们会从出于自己的视角来看待问题，告诉大家老实打工。
因为他们就是的打工人。
但是，如果你身处创业者的环境中，小圈子中，他们可能就是另一种说法了。
即便你创业失败，他们都可能鼓励你继续创业，无非就是换个赛道。
不知道大家有没有看过一个纪录片叫《燃点》，里面介绍了ofo戴威，锤子老罗，还有马薇薇等人的创业故事。
但是，我印象最深的是里面一个叫安传东的人，他一开始想创业，给饭店拍视频的那种（现在看来有点像是探店），后来失败了。
再然后呢，他又去创业了，做了席读。
再看老罗也是那种。
一直创业到底的那种。
所以说，可能真的是圈子不一样，环境不一样，塑造的思维也就不一样。
（完）
我是本宽，天地本宽，祝你越走越宽。
教你，你失败了，怪不怪教你的人？
教你，你成功了，回不回报教你的人？
你成功了，到底是人家教得好？
还是自己的能力本事强？
你失败了，到底是人家教得差？
还是自己的能力本事弱？
创业当老板有什么好教的？
真知道该怎么当老板的，早就自己去当了。
当然，你可以听听那些真正在当老板的人，它们的一些生意经验和市场逻辑，但不可全信。
因为它的理论，并不一定完全适用于你。
说点正确的废话：
诚实守信。
公平公正。
守法经营。
不犯原则性错误。
严于律己，宽以待人。
勤俭节约，艰苦奋斗。
提高自己的工作能力和实践水平。
学习有利于自己发展的理论知识。
勇于探索和研究新事物、新理论和新技术。
…………
是不是这些话都很耳熟能详？
虽然说起来简单，可是真正做得到的又有几个？
某些人天天教你什么格局，什么人情世故，什么厚黑学之类的，诸如心要狠，不要循规蹈矩，要抛弃道德，丢掉善心，甚至各种告诉你要趋炎附势，要不择手段，要不顾一切的往上爬才能成功……
行啊，你可以试试这些，没人拦着。
就怕你输得太惨，还怪这个国家和社会大环境有问题。
有些人教你怎么发财，是要割韭菜根的。
有些人是希望你永远爬不上去，废了你。
有人干脆就希望你不择手段达成目的，把水搅浑了，它来当好人，名利双收。
每个真正当老板赚钱发了财的，走的路都不一样。
怎么教你？
没办法教。
自己的路，要自己走。
别人给的终归只是建议，还不一定合适自己。
你以为前面我说的那些不靠谱，只是一些正确的废话，谁都懂……
可关键是要做，是要坚持下去，明白吗？
后面那条路也有人走，但那是偏门，是小路，是前面完全走不通的情况下，不得已而为之的选择。
前面大路你不选，直接选个最难成功的，竞争最激烈的，对手一个比一个心狠手辣的，你有几个自信玩得起，玩得过其他人？
别太自负，你认为简单的路你都走不通，你还想走复杂的？
话就说到这个份上，没人不想当老板。
关键还是得先学会怎么养家糊口，再去考虑怎么发家致富。
正经的你都做不来，歪门邪道就容易了？
想得太美。
有些人过得比很多创业成功的老板还舒服，你知道它们又是怎么选择的发展道路吗？
不说要你厚德载物，起码也不能德不配位吧？
玩阴招，大家都会，很稀奇吗？
玩阳谋，让对手明明知道你是怎么做到的，怎么成功的，还拿你毫无办法，这才是真的有手段。
把柄在别人手里任人拿捏，不好受的。
走走正道吧。
想当老板，先学会做人，再学会做事。
记住，堂堂正正的阳谋，比阴谋诡计更可怕。
