下一个10年（或者20年）即将火爆的行业会是什么？

我们应该抛弃过往赌某个行业爆发的惯性思维，因为在2025-2030年，会有一大批行业集体爆发。而这次只要能提前准备，几乎每个中国人，都能有改变人生命运的机会！

大家好，百年变局系列的前 4 篇文章，应该基本讲清了过往 10 年至未来 10 年的发展历程。而当我们对未来 10 年有所判断后，就能推导出具体的机会在哪，以及自己能做些什么。如果有朋友第一次阅读这个系列文章，强烈建议先阅读前 4 篇文章并略微沉淀、思考。四篇文章的传送门在此：

世界所面对的百年未有之大变局是什么？284 赞同 · 19 评论回答

在互联网行业的专业人士眼里，互联网行业目前的情况如何？303 赞同 · 24 评论回答

2022 年到底是会变得更好还是更糟？148 赞同 · 5 评论回答

台湾对美国来说有多重要？444 赞同 · 33 评论回答

而每个人的机会在哪，其实是非常个性化的问题。而一篇文章必然无法包含所有人的情况，所以，这篇文章只能抛砖引玉，以我个人认知及过去这三四个月的思考为基础，分享一下我看到的具体机会。

本文 9641 字，阅读全文预计花费 21 分钟。

1 底层逻辑：如何抓住机会？

1.1 三五年后的机会，才可能属于你

今天的机会不属于今天的你，属于昨天就做好准备的你；5 年后的机会才可能属于你，因为现在开始准备，才可能来得及。

以微信公众号为代表的新媒体刚诞生时，确实是有巨大的流量红利。我这段时间写的文章，每篇能有几百到 1000+的阅读量，如果我能在五六年前就开始写，那肯定不止这个数。但问题是，五六年前的我写得出来吗？同样的，如果看抓住红利的“成功人士”——比如做出“罗辑思维”的罗振宇，你觉得他的成功仅仅是因为做得早、很努力、赶上时代红利吗？当然不是，老罗在干新媒体之前，在央视工作过 9 年，曾任知名节目《对话》的制片人。长年在顶级平台内积累的能力、经验、见识等，才是他能从众多“网红”中脱颖而出赢得首战的关键因素。

所以，追逐热点，当时代的弄潮儿，往往不是什么明智的选择。因为昨天的你没有准备好，所以今天的你遇见了机会也抓不住。那我们应该怎么做呢？

1.2 个人发展的路径

相对明智的选择，我个人认为有两种：

1、做好自己，等待机会

这个是适用于大多数人的方法。因为预测未来太难了，而就算个别的未来你能预测得出，也基本抓不住——因为实际情况往往是资源不够、天赋不足、时间不对等等。另一方面，大多数人还要应付每日的压力和生活，时间精力着实有限。像谷爱凌那样，体育、模特、学业、广告等诸多方面齐开花的人，不应该是我们模仿的对象。

所以，在年甚至十年为单位的时间维度上，个人明智的选择是，持续精进一两种能力。不问回报、不问赞美、不问收益、不问机遇，只要一天比一天好，且持续坚持——未来的某一天，总会诞生出某些平台或工具，只要你真有本事，就能让你的“积累”变现。

除此之外，如果你的精力和资源充足，可以尝试第二种方法：

2、预判机会，提前准备

如果你真能预判出未来的某个机会，且提前 3-5 年，那往往是可以做好充足准备并抓住机会的。我举个例子，教育行业的。

在双减之前，线上大班直播课的主讲老师，是一个很容易达到年薪百万甚至几百万的岗位。这里面的逻辑也非常简单，就是一个学生一小时付费 10 元，主讲老师拿 5 毛。如果你能搞定 1 万个学生，那就是 5000 元的时薪，一天平均讲一小时课，年薪轻松超百万。假设我提前预判到这个机会了，那该怎么办呢？

拆解具体要求呗：顶级名校毕业、风格鲜明、颜值高、专业功底好、会运营自我。同时满足这 5 点的人，确实不好找，所以各家机构只能翻着倍的给工资——互相挖人。但如果给你 5 年时间搞定这 5 点，就不那么难了吧？1 年考研，1-2 年读研；锻炼口才和幽默能力；学学化妆、搭配，做做健身甚至美容；看书刷题，看名师视频学习；学习粉丝运营。

当然，真实情境下，这两种方法并不矛盾，甚至是应该一起使用的。比如上述机会需要 5 种能力，我本身就具备了前三条，那看到机会后，我只需要半年学学运营和包装、刷刷题提高基本功，就可以抓住机会了。

根据上一篇文章的思路，2025 年左右台湾问题解决后，我们能遇到一波大机会。25 年距今还有 3 年左右的时间，也就是说，这段时间内如果大家做好预判，明确方向，再有针对性的弥补短板，是一定可以抓得住这个机会的。

那这个机会是什么呢？

2 国内思维切换到国际思维

随着台湾问题解决，我们的视野内，不能仅仅增加一个台湾，还要多看一眼国外。那你会说，不对啊，改革开放之后，我们不是一直都在看国外吗？不是一直在拥抱全球化，与国际接轨吗？

2.1 出海企业面对的非公平商业竞争

我们在系列文章的第一篇，有过详细阐述：以美国为主导的全球化，目的在于保证美国利益优先，而这必然要限制包括中国在内的其他国家的发展。除非你老老实实呆在产业链低端贡献资源、付出劳动、损害环境换取微薄的利润。那有人说了，你这是给自己的无能找借口。在商言商，如果我做得比你好、干得比你多、质量比你棒、科技比你高，那不就可以把市场和利润拿回来了吗？

且不论技术封锁、奇葩规则等限制了，就算是你在人家规则体系里做的更好，也不等于你赢了。华为就是最好的例子。在手机市场，特别是高端价位，华为前几年已经显示出打败苹果的趋势，国内国外不少地区更是几乎横扫。这会的苹果，有没有老老实实认真反省，改革产品和技术，来再次创造下一个新时代？不是，而是运用美国的全球霸权，中断了华为的芯片供应，甚至是安卓操作系统的使用授权。这导致华为的手机生产和换代严重受阻。芯片断供后，华为被迫让出市场，苹果吃掉这部分份额，重回智能手机全球第一。

另一个例子就更明显了，5G。华为的 5G 技术和解决方案，是领先全球，特别是美国的。那西方各大通信厂商怎么办呢？全力研发新技术超越华为？No，美国直接以“安全”为由，禁止使用华为产品，已经购买或安装的设备，要全部拆除或退货。不仅对美国国内是这个要求，对其他国家也是一样的要求。你敢不听话？哎？你首都旁边的美国驻军怎么有点躁动不安了呢？如果你是华为老板，面对这种情况，又能怎么办呢？

作为企业主，费尽千辛万苦开拓的市场、投入的资源、开发的产品，本以为打败了对手就能杀出重围，结果后面还有美国政府的禁用、制裁甚至人身监禁，那我为啥还要苦哈哈的出海打拼呢？

国际市场上，没有国家综合实力为你背书，赚到口袋里的钱，也不是你的。

2.2 国内区域有限导致的内卷

所以大家普遍的选择都是，干脆不出海，老老实实在国内挣点钱得了。但很遗憾，国内也不是岁月静好，安静赚钱的地方。原因很简单，你打不出去，不代表人家也不打进来。而在自己家里打，打赢打输——其实都是输。有限范围内的过度竞争，其实就会导致这件事——内卷。其实最近很多社会问题，都有这个因素的影子。不过篇幅所限，这次就不再详细展开了。进入关键部分，解法在哪呢？

2.3 以美国为主导的全球化——以中国为主导的区域全球化

出去是一定要出去的，而且是在正确的时间节奏，跟随国家一起走出去。

其实大家应该有这个自信，就算规则不利于我，我们中国的企业和团队都能拿下市场。如果给我们相对公平的环境，一定能一往无前，创造更多价值，造福各国人民。那何时我们才能享受到相对安全、公平、合理的商业环境和社会秩序呢？系列第四篇文章阐述过，台湾问题的解决，标志着西太平洋区域秩序的重构。换句话说，随着美国势力范围的退出，西太平洋地区，将会迎来真正的独立、安全、发展和繁荣。而且不出意外，这一切会是由中国主导和推动的。这里面有多大的机会呢？

3 西太平洋地区是什么？

我们不妨先来看看地图：

图片

西太平洋区域有多少个国家呢？主要包括东亚和东南亚诸国。海洋上看，从北向南，日本、韩国、朝鲜、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚，3 个看不太清的小国新加坡、文莱、东帝汶；中南半岛上有越南、老挝、柬埔寨、泰国、缅甸。可能大家对这些国家不那么熟悉，没事，我再来列举几组数据，看看各位能不能感受到什么。

以 2020 年主要国家的数据为例：

国家	人口（万）	国土面积（万平方公里）	GDP（亿美元）	人均GDP（美元）
中国	141200	960	147300	10432
日本	12560	37.8	50200	50200
韩国	5200	10.3	16300	31800
印度尼西亚	26800	191.4	10600	3951
泰国	6900	51.3	5092	7380
菲律宾	10800	30.0	3622	3300
新加坡	570	0.07	3500	62000
马来西亚	3275	33.0	3362	10266
越南	9700	33.0	2712	2796
缅甸	5458	67.7	762	1396
柬埔寨	1600	18.0	267	1669
老挝	723	23.7	191	2626
朝鲜	2500	12.3	158	618

除去中国外，以上这些国家加在一起是多少呢？8.6 亿人口，508 万平方公里的土地，9.68 万亿美元的 GDP，人均 GDP 1.12 万美元。大家看到什么机会了吗？这个数字意味着什么呢？

如果说，过往改革开放 40 年，是在 14 亿人口的国内创造的发展和奇迹。那如果多了 8.6 亿人，这个机会能多多少呢？这个空间能有多大呢？而且相比于中国 1.04 万美元的人均 GDP，区域内的人均 GDP 为 1.12 万美元，这意味着，既不因为差距太大而单向付出持续输血，也不会因为已经发展得非常成熟而没有机会。508 万平方公里的陆地面积，也是空间足够大、资源足够丰富、可开发的部分还很多。

从另一个角度看，每年人均 GDP 最高的是新加坡 62000 美元，最低的是朝鲜 618 美元，之间的差距有 100 倍之多，这又意味着什么呢？

其实有差异是正常的，而且有差异才有机会啊。以国内为例，各省之间的差异也是非常大的。我再给大家对比一下，2020 年全国各省的 GDP、人口及人均 GDP：

地区	排名	2020年GDP(亿美元)	2019年常住人口(万人)	2020年人均GDP(美元)
总计	–	147244	140385	10489
北京	1	5232	2154	24296
上海	2	5609	2428	23099
江苏	3	14887	8070	18447
福建	4	6363	3973	16015
浙江	5	9364	5850	16007
广东	6	16052	11521	13933
天津	7	2041	1562	13069
重庆	8	3624	3124	11598
湖北	9	6296	5927	10623
山东	10	10598	10070	10524
内蒙古	11	2516	2540	9907
陕西	12	3794	3876	9789
安徽	13	5606	6366	8806
湖南	14	6055	6918	8752
海南	15	802	945	8487
四川	16	7043	8375	8410
辽宁	17	3640	4352	8364
河南	18	7971	9640	8268
宁夏	19	568	695	8180
江西	20	3723	4666	7980
新疆	21	2000	2523	7925
西藏	22	276	351	7867
云南	23	3554	4858	7315
青海	24	436	608	7167
贵州	25	2584	3623	7131
河北	26	5247	7592	6912
山西	27	2558	3729	6860
吉林	28	1784	2691	6631
广西	29	3211	4960	6474
黑龙江	30	1985	3751	5292
甘肃	31	1307	2647	4936

再给大家看下，2010 年全国各省的 GDP、人口及人均 GDP：

地区	排名	2010年GDP(亿美元)	2010年常住人口(万人)	2010年人均GDP(美元)
总计	–	58791	133972	4388
上海	1	2492	2302	10828
天津	2	1346	1294	10400
北京	3	2035	1961	10378
江苏	4	6042	7866	7682
浙江	5	4022	5443	7390
内蒙古	6	1722	2471	6969
广东	7	6717	10430	6440
辽宁	8	2700	4375	6172
山东	9	5823	9579	6078
福建	10	2121	3689	5748
吉林	11	1267	2746	4614
河北	12	2984	7185	4152
湖北	13	2335	5724	4079
重庆	14	1166	2885	4043
陕西	15	1480	3733	3966
黑龙江	16	1512	3831	3946
宁夏	17	243	630	3853
山西	18	1343	3571	3759
新疆	19	800	2181	3670
河南	20	3389	9402	3605
湖南	21	2349	6568	3576
青海	22	199	563	3545
海南	23	303	867	3496
江西	24	1394	4457	3127
四川	25	2496	8042	3104
广西	26	1404	4603	3050
安徽	27	1812	5950	3045
西藏	28	75	300	2497
甘肃	29	609	2558	2379
云南	30	1067	4597	2320
贵州	31	679	3475	1953

如果大家看数头晕或没什么思路，那我出道思考题：

考虑到人口、人均 GDP、地理位置等因素，请问：
1、以发展相对滞后的缅甸为例，它和我国 2010 年的哪个或哪几个省相对接近？
2、请问这个或这些省份，到 2020 年 GDP 成长了多少？
3、具体来看，这个或这些省份，在 2010 年是什么情况？你所在的行业，在当地是什么发展水平？
4、这个或这些省份，在 2020 年又是什么情况？你所在的行业，在当地是什么发展水平？取得了哪些进步或成绩？
5、这些变化，是否有条件在缅甸复制或实施？
6、作为个人，你是否有能力参与其中呢？

简单想想，水电路桥等基础设施、制造生产等第二产业、移动互联等线上服务、投资融资等金融服务、餐饮娱乐等配套产业、影视传媒等宣传阵地、教育培训等文化产业，这里面会有多少机会呢？

4 走出去

经过上文的一些提示，大家应该能感受到“以中国为主导的全球化”，蕴藏着的机遇和机会。而全球化到底是如何运转的，我们则可以借鉴一下，过往几十年“美国主导的全球化”。下面举一个小侧面，供大家参考。

4.1 20 年前的外企

二三十年前，学生毕业后能找到的工作，最惹人羡慕的不是互联网、金融、公务员，而是你能进入一家外企。因为这往往意味着舒适的工作环境、成熟的培训体系、高企的福利待遇、可观的薪资收入，而且还没有所谓的 996 加班。在普遍薪酬小几百元的时代，外企应届生就能拿到 3000 元一个月，且出差都住 4、5 星级酒店。所以当年外企的面试、入职难度，一点不比今天考研考公要低。甚至还因此带火了一大批成人学习英语的热潮。

很多人说，这是利率差距过大导致的。确实有这个因素，3000 元在国内算是绝对高薪，但美国报表看只是不到 250 美元/月的成本，比雇个服务员还低；400 元一晚的高级酒店，也就是 50 美元/天的价格。但另一个层面来说，人家能付得起这样的成本和薪酬，而当时国内的企业却付不起，确实是因为综合运营、管理、财务、产品等诸多能力的整体差距。而且，外企的引入，确实客观上加速了全国企业和人才的升级，对本地来说也是有利的。

那有人说了，我们要是也这么干，不就是把国内的工作转移到成本更低的国外，反而让大家的失业更严重了啊！这还真不太一样。

首先，我们不是做存量转移，而是增量创造。所以并不是你多我少的零和博弈。更重要的第二点——组织有发展，个人才有机会。

20 年前的外企，管理模式基本是美国做大脑，找个香港、台湾人负责管理，指挥一群大陆人干活。不是美国没人想来做管理，而是不懂中文管不了。所以一大批港澳台的同胞，在这个时代获得了极大的职业成功。我们先抛下情感色彩，假设你所在的行业或企业，也发生了一次这样的变革，你有没有可能成为里面的大脑或管理呢？

跟着国家出去的不止有国家队和大公司，其实私企或小公司也会有无限的可能。

4.2 私企也有好机会

举一个我身边的小例子，大家就能理解了。

去年我所在的 K12 教育行业倒塌，大小企业都在裁员。正所谓“失败的团队没有个人英雄”，大家再找工作几乎都是降薪入职的。但是，我团队内有一位做商业分析的成员，不仅找到了新工作，而且薪酬还涨了 60%+。这是家什么公司呢？

他们是做海外物流的，说白了就是送快递。他们主要业务在东南亚，比如说泰国，他们已经做到了第一名。在国内大环境一片萧条的情形下，他们还能涨薪挖人，正是因为业务的快速成长。

当然了，正如所有创业公司一样，他们工作确实非常辛苦，多给出的薪酬基本是预支的加班费。今天的我们，确实还做不到哼着小曲唱着歌，轻轻松松的战胜对手。但是，也正是一批一批这样的人，他们持续努力着，推动着这个美好未来的出现。

那你说，我不会写代码不会分析，当不了大脑；我不愿意管人，做不了管理。那我还有机会吗？

那你有擅长的手艺吗？就算是开个小店卖煎饼，据说前几年北京写字楼楼下的小车，一个月也能挣好几万。随着大量企业、人员的出海，他们会不会也想吃一口地道的煎饼？随着海外中国影响力的增大，外国人会不会也想来尝尝煎饼的滋味？

4.3 个人该干什么

作为个体，我有以下几个思考和建议：

1、精进核心。技能其实无论是全球化还是本地化，没有真本事什么化也没机会。所以，练好核心技能是底层，也是硬通货。这个能力完全因人而异差异极大，在此只是提醒大家，把握好立身之本，不要因为短期的情绪、心态、职务、岗位、工作、收入等各种因素的升降，而忽视或荒废。最好能做到“拳不离手、曲不离口”；

2、学习英语。虽然下一波会是以中国为主导的全球化，但是人都是有惯性的，组织和国家的惯性往往更强。也就是说，全球过往都是在西方主导的全球化体系下运转的，而我们想接过来，就不得不在原有的体系上改造。而语言层面，英语在未来很长的一段时间内，还会是通用语言。当然，工作中的英语和上学时的英语完全不一样，要求并没有想象的那么高，难度也并没有那么大。根据个人情况不同，通过 6-12 个月左右的训练，都能有显著提升。这个方面也是我需要提升的部分，我也会努力学习，具体的计划和方案，改天我也会单独写一篇文章～

3、储备跨区域跨国家的管理及合作能力。跨文化和跨地区是两大难题，这里的核心难点，我认为是非现场管理。常规的、我们很熟悉的管理方法，都有个前提条件，得是现场管理——你能看得见、听得到、摸得着。一旦企业跨国，坐在同一间办公室工作，这些就都不可能了，甚至出差各地看一圈都无法实现，咋办？这就是最大的挑战。

这个问题不光难，而且不好提高和训练。因为目前只有极少数企业有跨国团队，换句话说你想练都没地方练，那怎么办呢？几个小建议：

1）跨国难找，跨市常见。可以有意寻找跨地区的项目或团队，以此来锻炼自己，如何远程管理异地团队；

2）利用疫情，远程管理。现在全国各地疫情此起彼伏，可以借此认真锻炼一下团队远程协同的能力，居家办公和异国协作的感觉挺像的；

3）做数字化，提升效率。数字化不仅是数据化和线上化，流程、工具、系统、思维等都需要提高。好在国内已经有非常成熟的诸多工具，大家可以结合自己的情况逐步探索；

4、主动申请去有海外业务的团队或项目。如果你的公司或组织本身有这种机会，我建议一定不要放过，即使难度大收益不确定。因为即使项目做砸，也是裁项目不裁人，特别是主动申请去的老员工，而你积累到的经验比短期收益重要得多；

5、学生、职场新人，可以考虑出国留学。国际化的项目，天然愿意招有海外留学、生活、工作经验的人，这是因素之一；其二是当下出国人数骤减，虽然风险高但竞争程度也有显著下降，申请到好学校的几率增加；其三，国内就业大环境很差，不少大中小厂都在裁员，且都是从低工龄或应届生开始，找到好工作甚至找到工作，都会变得越发困难。读研学习 2 年左右，能赶上下一波好环境。

如果我对国外完全不感兴趣，既不想出国，也不想做国外业务，这个机会还和我有关系吗？

5 请进来

打开国门后，不论你出不出去，总会有人出去，也总会有人进来。随着人员、货物的一来一往，新的机会也就出现了。

5.1 中国地图变为亚洲地图

当今的中国，整体形势是东部沿海地区发达，西部内陆地区落后；区域中心位置发达，边缘偏僻地区落后。但一旦把视野扩大到亚洲，“中心”就会发生很大的变化了，我们不妨再来看看亚洲地图：

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站在亚洲看中国，偏远地区可能就变中心了。我们来看几个具体例子：海南、云南、东北。

海南。站在中国看，海南属于“天涯海角”，除了南海岛屿外的中国最南端。这个地理位置，除了产椰子外，就是冬天避暑和旅游了。但站在亚洲看，海南还是“天涯海角”吗？这完全就是东南亚的正中心啊！未来，这里会不会成为东南亚诸国人员入境后的落脚点呢？会不会成为重要的贸易和交通枢纽呢？会不会成为新的人才和科技中心呢？买一套房子几年后会不会翻两三翻呢？

云南、东北。这两者发展不起来，都有一个重要因素，就是中国的对外交流以海运为主，而和周边国家相对封闭导致陆上交通和交流并不发达。试想，如果中南半岛或朝鲜半岛能开放互通，那这漫长的边境线，就从负担变成了机遇。而如果能再建设几条高铁线路，那这两个地区，可就真的会完全不一样了。

5.2 超大型城市的进化

北京、上海、深圳，这些城市能有今天的规模和发展程度，本质上是因为吸收了中国境内的人才、财富、资源等。但纽约、洛杉矶、伦敦，这些城市能有今天的规模和发展程度，靠的可不仅仅是美国英国国内，而是吸引了全世界的人财物。当中国有能力主导西太平洋区域的全球化时，中国的城市覆盖力、影响力，自然也就会有变化。如果西太8.6亿人口中的百分之一来一趟中国，千分之一来工作或定居，这又会带来多少的机会呢？别的不说，就说房价，也许都有机会再涨几波。

5.3 个人该做什么

在国内的各位，其实机会也很多，我能想到以下几点：

1、城市发展选择。核心逻辑刚才讲过了，现在偏远未来发达，如果能提前准备、选择和布局，那未来的发展空间非常大；

2、行业发展选择。大家可以换个角度想想，如果国人出国或移民 X 国，都有什么需求或需要什么服务呢？

金融？通信？房产？教育？留学？工作？饮食？娱乐？这些需求里有没有好机会呢？又有没有你擅长或能提供的？

3、投资与资产配置。如果都没有，那你有富裕的资产么？有考虑过投资到相关的公司、不动产、业务甚至个人吗？

总结一下：

1、于个人来说，今天的机会往往不属于你，因为来不及准备；如果能看清一个 5 年后的机会，如果和你的行业/专业有关，那提前做好准备，则这个很可能会属于你；

2、因为台湾问题的解决，标志着西太平洋区域秩序的重构。未来我们可以跟随国家的脚步，冲出中国，走向西太。而这个区域内有 8.6 亿人口、508 万平方公里土地、1.1 万美元的人均 GDP，这意味着有足够大的市场和空间；对个人来说，两个大方向可以把握：

3、走出去。西太区域内有发达国家，但也有着更多的发展中地区，这意味着：

1) 于公司来说，过去 20 年中国走过的路及取得的成就，都有可能再复制一次。如果你所在的组织有这个能力，或者你愿意出去开拓，这都是一个非常好的机会；

2) 于个人来说，精进技能、学好英语、跨区管理、出国留学等，也都是可以考虑的方法；

4、请进来。未来整合后，一定会有大量的人财物进出，这意味着：

1) 把中国视角变为亚洲视角。原来的“天涯海角”也会变成亚洲中心，陆地方向的东北、西南、西部；海洋方向的海南、台湾；城市角度的超大城市，都会出现新的变化和机会；

2) 于个人来说，选择城市、选择行业、资产配置，都是有机会和优化空间的。

5 篇文章，累计35425字，终于写完了，赶在 3 月 31 日发出，也算是 flag 立住了没倒。说实话过往的一年确实不太容易，甚至让人痛苦，但没有外力敲开的裂痕，阳光也就不会照耀进来。

在这个高度不确定且艰难的时节，我愿意把自己有限的思考分享给大家，不求改变世界太多，只求有缘人有所感悟。

本系列到此结束，还有学习、成长、行业等其他感悟，下个月再和大家慢慢分享。

再次谢谢大家的时间和陪伴。

大变局系列5篇文章的微信公众号链接如下：

2021，百年未有之大变局，为何过得如此艰难（宏观）

2021，百年未有之大变局，为何过得如此艰难（微观）

2022，我们的日子能否好过一点

台湾，国际新秩序的起点

百年未有之大变局，你我的机会在哪里？

2022年6月更新

部分评论区和私信问答摘录：

1、我关心的是，台湾问题，真能如笔者所说，在10年内解决吗？全文的大前提之一啊

说个新闻：4月，鹰击21海上发射成功。这是有可能使海战模式都发生改变的事情，时代变了。

第四篇文章，里面解释了台湾问题：台湾，国际新秩序的起点

2、海南无法成为东南亚中心，体量不够。

现在当然是不够的，如果今天就够，那也就不是机会了。今天的机会不属于今天的你。

感兴趣的各位可以查一下海南自贸港的政策，比如双15。

3、我是链家的顾问，请问房地产销售人员未来出路在哪呢？

如果不转行的话，可以学点外语。英语用于承接未来外国人来中国的业务，小语种可以做出国或外派业务。

4、老师，你好，高三的时候上过您的课，如今我大学也已经毕业了，我的专业是英语教育（实在学不了化学了）但是没想到如火如荼的教育行业，等我毕业的时候居然发生了这么翻天覆地的变化。

高考的时候我的心情起伏很大，有一次找了你，你对我说，“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒”我觉得你的话实在太偏僻如理了，后来才知道是王小波说的。但是这句话确实让我在后期平静了下来，好好备考，勉强上了个大学。

Anyway 我看了你近期写的所有文章，尤其是从微观和宏观来分析百年变局的，让我少了很多对未来的恐惧。

但是现在在校已经被封了3个月了，这三个月我的生活固然还过得去，虽然没有快递外卖，但是每月定时打开的生活费和饱满的学习生活任务，都让我感到一切还安好。只是这几个月，网上频出的疫情导致的次生灾害实在让我如鲠在喉，看到他人遭受到无妄之灾我的心里也很难平静。还有越来越严重的形式主义，也让我的信念产生了动摇，明明可以有更好的解决办法，硬是被这沉重的官僚体制给吓倒退了，现在还有人在为人民服务吗？

再更近一步，未来我即将面对的考研压力也是非比寻常，若考不上我还要面临文科专业尴尬的找工作环节。当然我不是在抱怨未来，因为我知道我已经很幸运的接受过高等教育，不论怎样养活自己还是没问题的。只是这样的情况，很难不让我们青年人失去希望，原先我也对清零政策是支持的态度，但是这三个月我看到父母的工作事业，朋友的学业，甚至校内老板们的生活处境都受到了影响，实在不明白这一脚刹车什么时候才是个头，带来的这些伤害只有人民自己来承担吗？

这是我作为青年人近期的感受和疑问，希望能得到您简短的回复。

回复：

很高兴还能看到老同学，话说我也是青年人啊，稍微老两岁而已，哈哈哈。

可能你还没理解百年未有之大变局的含义，真的是百年未有。理解今天的情况，不能用你过往的经验，才20年，甚至是父母的经验，才40年，都不对。改革开放40多年，大家都没经历过真正的困难，现在处在老霸主即将衰落，新秩序即将建立之时，也一定是最困难最激烈的时刻。

如果你特别感兴趣，那可以看看历史，当年英国取代拿破仑的法国，美国取代世界霸主英国，都不是轻松容易的。

如果看不明白也没事，只要相信中国崛起无法阻挡，必然实现，最近几年是最难的时候就行。

至于具体的事情，就是要学会在衰退的大环境中生存，要放弃过去40年形成的增长思维。就像股市大盘涨50%，那你赚了20%也是落后。到大盘跌50%，你亏20%也是赚。甚至说，你不买股票存银行都是赚。

用这个思路，重新规划人生和工作，不必看中短期两三年的工资岗位等收入，反正好也好不到哪去。要着眼于三五年甚至更长的成长和投资，读书，学习，精进自己的特长等都是很好的选择。

相信相信的力量，加油吧！

大变局系列5篇文章的微信公众号链接如下：

2021，百年未有之大变局，为何过得如此艰难（宏观）

2021，百年未有之大变局，为何过得如此艰难（微观）

2022，我们的日子能否好过一点

台湾，国际新秩序的起点

百年未有之大变局，你我的机会在哪里？

中国未来真正高速增长的行业：

1。殡葬业。

根据2010年的第六次人口普查，65岁及以上人口为118831709人（1.18亿人），60岁及以上人口为1.73亿人。十年之后，这部分人中的很多将会驾鹤西去。

这样你才能理解前不久的新闻：台湾殡葬巨头——《福布斯》台湾富豪榜第41位李世聪进军大陆。在李世聪看来，挺进大陆会为其公司带来发展壮大的难得机遇。

2。美容整形。

这里有两个数据：2012年中国美容化妆品销售额超过1000亿元；近年，整容手术每年以超过200%的速度增长。十年后，也许每10个人中就有2个人做美容整形，想象一下这个诱人市场。

3。汽车配件&洗车业。

2012年底，全国的民用汽车保有量已经达到1.2亿辆。再过十年，中国汽车保有量将超过美国，数量世界第一。还没有一个全国性的洗车连锁品牌，这是块大市场。

4。手机配件。

根据台湾《电子时报》的研究报告，2013年中国境内的智能手机销售量将达到3.29亿部。从事手机贴膜行业，月薪上万已不是神话。如果十年后智能手机还未消亡的话，手机配件市场规模超乎你想象。

5。房地产业，建材行业，家具行业。

王健林：对于京沪穗深杭等六七个热点城市，特别是京、沪，无论在什么长效机制下采取任何办法，15-20年内始终供不应求。北京上海两个世界城市楼市供不应求的状况，我判断再过20年都没办法解决。这是个明白人。

下图是麦肯锡将中国划分为22个城市群。未来中国13亿人口的大多数都将聚集在这22个主要城市群。除了北上广深，每个城市群的核心城市都是潜力股，都具有强劲的增长潜力。

6。电影业。

首富王健林说，2018年前，中国电影票房收入将超过北美，2023年前将达到北美票房收入的2倍左右。至于你信不信，反正我信了。

7。互联网广告。

2011年美国互联网的广告收入达到317亿美元，第一次超越有线电视的广告收入。今年，百度的广告收入也将超过央视，成为名副其实的广告之王。随着90后、00后的崛起，在未来十年，互联网广告的份额仍将加速上升。

8。手机游戏、视频。

微信已经开始变现了。4G后手机视频直接移植PC端盈利模式。再造一个游戏帝国（腾讯*2），再造一个视频帝国（优酷土豆*2）指日可待。

先上结论：

未来7-8年内最好的行业是：房地产、金融、互联网。

另外它们的相互交叉整合可能形成的三个行业：互联网地产、互联网金融、金融地产也很有可能是未来最好的行业。

　　中国的市场经济是一种具有鲜明管制特色的市场经济。关键要素（资金、土地）被政府管制，放开局部领域给民营资本是这种经济的主要模式。这种模式一方面导致庞大的民间资金在狭小的领域内撕杀——产能过剩、过度竞争几乎就是一种必然，另一方面导致手握关键要素的管制者获得极大的寻资空间。现在稍微大的民营企业没有一定的体制内的人脉资源几乎是不可能的事。坦率的说，这样的经济模式下普通人的机会非常少。未来7-8年内，可能在三个领域有较大的发展机会——或者也可以说，这三个领域是未来最好的行业。
　　第一个是房地产。前面的分析已经指出，目前人民币——土地——房地产已经构成一个完整的链条，房地产与土地是人民币的基础支撑，反过来也可以这样理解。只要人民币不出大的问题，土地与房地产也没大的问题。房地产行业与普通行业比，从投资的角度它最大的优势就是有金融杠杆。这里罗嗦一句，投资有大小，不同的人有不同的投资偏好——这无可非议。但是，只会用自己的钱做投资是苯人，会用杠杆投资才算登堂入室。为什么？打一个简单比方，比如你有30万，计划开一个餐馆，什么装修、租金、固定资产、人员、流动资金加起来正好要30万，年收益是10%，你一年收入大致就是3万，这是没有杠杆的投资；假如你买下一套房产，你首付30万，贷款70万，假如房价年增长幅度也是10%，贷款利率是7%，那么你的收益就是3万+2万1=5万1，投资回报就是51%，这就是有杠杆的投资。（罗嗦一句，在房地产领域往往有个怪现象，越是穷人越是拼命多付首期，恨不得一分钱都不贷款，越是富人，越喜欢多贷款——这就是意识的差别），对消费者如此，对房地产投资商也是如此，为什么各个行业蜂拥进入地产领域，就是地产投资有杠杆，房地产项目从总投资收益比较其他领域并不算高，但是有杠杆，1个亿的项目只要3000万左右就可以撬动，哪怕总投资回报只有30%，资金回报也达到100%。
　　第二个领域是金融。如果我现在穿越到98年，我一定毫不犹豫投入地产领域。为什么？因为那时地产才起步，门槛低，操作空间大，是未来10年最好的领域。那么现在是2013年，怎么办？有条件的可以进入金融领域。因为现在的金融领域与98年的地产领域几乎一样——也是才起步，发展空间很大。（过去都是被国有资本垄断）目前金融改革已经拉开帷幕，对民间资金放开进入限制，利率市场化已经是大势所趋。各种金融机构发展空间非常大：小贷、担保、PE、信托等等，就是银行业也有很多细分市场几乎都是处女地——比如社区银行等等/。
　　第三个是互联网。呵，互联网！它不仅改变了我们的生活，它还在颠覆传统，它每时每刻都在创造新的可能！
　　举一个例子。过去传统的销售理念是什么？是渠道为王。谁能占据渠道谁就是老大，上游可以吃供应商，下游可以吃消费者，真是左右逢源。所以百货、电器等商场拼命拓展网点，结果电商一出，谁与争锋？2012掏宝就做了1万亿相当于全国社会消费品（不含地产）总额的1/7。逼着这些渠道老大们纷纷考虑转型。
　　互联网还创造了全新的商业模式——就是线下体验，线上购买——不清楚这个模式的自己去问你的女朋友。她们的消费模式是不是，在商场看好服装或者百货，回来上淘宝购买？这种模式从服装席卷到百货，从百货席卷到食品，从食品席卷到电器——总有一天会席卷到社会大部分行业。
　　最重要的是，现在互联网行业日趋成熟，过去是争流量——有流量就有投资者。后来大家发展流量很难转化为生产力转化为财富，现在都是做细分市场，都是做大数据。只有大数据才能真正转化为财富，才是互联网企业的核心竞争力（这个在后面将专门谈到）
　　互联网第一个春天是电脑上网从流量计费到包时计费。可以预计的是，当手机为代表的移动终端上网从从流量计费到包时计费时，互联网的第二个春天就会来临，所以，未来互联网企业的发展空间很大，甚至可以说面临新一轮的洗牌格局——谁能占领移动终端，谁就会成为新的老大。比如，看过PPTV吗？就是在移动终端（主要是iPaD)广泛应用的电影网络，目前还在亏本，已经被百度以20亿人民币收购。（经查证，应该是PPS，感谢

@Regulus Zhou

提醒）
　　林林总总说了这么多，大家有钱的可以考虑介入这些领域投资，没钱的可以考虑往这些领域发展，如果没钱也没发展机会的你至少要多结识这些领域的朋友。

　　说说未来的机会点。
　　这是一个什么时代？
　　这是一个跨界的时代。
　　什么是跨界的时代？
　　就是要有跨界的眼光去发现机会点与全新的细分市场。
　　就是要有跨界的思维去整合资源。
　　跨界是破除行业的壁垒，让社会分工更细致更专业。
　　跨界是打破自己思维上的条条框框，在更广阔的领域找到发展的机遇。
　　传统的模式与思维在跨界的模式与思维面前几乎不堪一击。
　　过去我们认为企业把产品做好了就可以获得竞争优势。
　　好吧，曾经有个世界500强企业，它的产品技术领先同行10年，它的名字叫柯达——结果它被做数码的干掉了；数码的老大是索尼，结果它又被做手机的诺基亚干掉了——因为诺基亚把手机做成了相机，诺基亚曾经是手机的老大，市值达到1000亿欧元，结果又被苹果干掉了——因为苹果把电脑做成了手机。
　　这是做产品的例子，再说说商业模式的例子——请问，沃尔玛是个什么企业？10个人10个答案都是——全球最大零售企业。那么，沃尔玛怎么做零售的呢？它怎么就可以干掉周围5公里以内的其他零售企业？
　　答案很简单，沃尔玛与其说是一个零售企业不如说它是一个商业地产企业，它的竞争优势与运营模式完全靠商业地产来支撑。比如，它到某地开店，因为它的品牌它可以以很低的价格租到很好的商业。假设它做零售只需要5000平米，那么它一定会要1万平米，多出的5000平米它就以非常高的租金租给其他小店，这些租金差不但可以补贴它的整体租金——可以让其他5000平米做零售的店面租金为0甚至还有赢余，所以它做零售当然有优势——最好的地段，租金为0——只要不是傻子都不可能亏本。这就是用商业地产的思路来做零售——典型的跨界思维。
　　那么，怎样去跨界呢？
　　最简单的办法就是用不同行业交叉整合，如果能创造新的细分市场，如果能给消费者（或者客户）创造新的价值，这就是新的机会点。
　　比如，在前面我提到，未来最好的有3个行业：
　　互联网、地产、金融。如果我们把他们相互交叉整合，就得出新的3个行业：互联网地产、互联网金融、金融地产——这也许是未来最好的三个行业。
　　先说说金融地产。这是一个全新的行业，与传统金融机构给地产贷款什么的有本质的区别。前面我提到，为什么地产是个好行业。一个重要的原因就是地产有杠杆。而金融地产就是给客户（买房投资者或者房地产开发商）提供2次杠杆的行业，它可以以倍数再次放大客户的投资收益从而在其中获得丰厚的回报。我前面说过，投资——只会用自己的钱投资是笨蛋，写会用杠杆的才算及格，能够用多次杠杆的才是真正的大家。举一个简单的例子，买一套房子，全款购买的是傻子，嗯，只付首期其他贷款的算及格，当首期都可以运用杠杆的，这对真正的明白人有多大的吸引力？好吧，地产金融就是干这种事情的，这是对消费者，对开发投资者。假如一个总投资1个亿的地产项目，买地钱假设是3000万，一般就这3000万已经基本可以撬动这个1个亿的项目，假设项目总赢利是30%，那么他的投资回报就是100%，假如，当他只有1500万时，怎么运做？好吧，他就需要二次杠杆来解决另外1500万的事情，这另外1500万就是地产金融做的事情。这个二次杠杆就可以帮助这个投资者获得不是100%的回报而是150%——180%的回报。

　　下面再说说互联网地产与互联网金融。
　　说说互联网金融。三中全会公报少数亮点之一就是提出“要发展普惠金融。”啥叫普惠金融？简单的说就是要惠及普通人的金融——让金融资源不能被大企业以及富人占据，要金融资源惠及中小企业，惠及普通老百姓。国外甚至有人提出一个金融人权的概念——也就是享受金融服务是人的基本权利！汗一个。那么，怎样才能惠及到下层？先说说企业，中小企业贷款难——各届管理层几乎当成经一样在念“要大力解决中小企业贷款难”的问题，话说想了不少办法，花了不少力气——甚至硬性规定一些银行要拿不多少比例的贷款指标支持中小企业——却根本解决不了，为什么？
　　因为银行有风险控制，要对老百姓的存款负责，贷款收不回来板子还是打在银行屁股上。而中小企业既缺乏足够的抵押品，又没有好看的经营指标——达不到银行的贷款条件，谁也不敢放款。
　　解决这个困境，只有2个办法：大数据与转型服务。首先，说说大数据。
　　什么是大数据。
　　举一个例子。比如你开了个小店，每天可以卖100件货，可以赚1000元。这个销售很稳定，至少也持续了很长一段时间。现在你突然缺钱，需要1万元流动资金。你又没有资产什么的可以做抵押。目前普通的金融机构是不可能给你贷款的。但是如果有一家金融机构掌握了你上述真实的经营数据，那么，它就很清楚——贷款1万给你风险不大，只要你10天就可以赚回来还上贷款了。那么它就有很可能在没有任何抵押物的情况下很快就可以给你贷款。这就是掌握了大数据的金融机构的核心竞争力。好吧，现在阿里巴巴正在做的就是这样的互联网金融——以大数据为核心竞争力的互联网金融。当然，互联网金融对传统金融的冲击不仅仅是大数据，还有就是建立了一个共享的平台——这个平台已经突破了传统所谓网点的限制。传统的经营思路认为：企业要建立更多的网点去覆盖更多的消费者，网点是企业与消费者互动的平台。好吧，互联网把这一切全颠覆了，所以，类似国美苏宁等纷纷考虑转型，对金融机构的冲击也是一样——当一个互联网金融平台建立后，有多少甚至是有没有实体网点都成了浮云，互联网到达那里，那里就是网点！
　　这里多罗嗦一句。大数据让金融机构更细致更全面的了解中小企业——同样的道理也可以让金融机构更全面了解我们个人。想以后个人也能够享受普惠金融的服务吗？好吧，从现在开始养成一个消费尽量刷卡少用现金的好习惯吧！
　　再说说转型服务。对于普通老百姓，金融服务其实很遥远——我们除了存款、取款，真有个什么急事，除了找朋友亲戚帮忙基本就没享受过什么金融服务。造成这种现象的原因很多，其中之一就是我们的金融机构嫌贫爱富——所有的产品与服务设计压根就没考虑过普通老百姓。这里就有机会。如果能够把银行做到社区，如果我们银行的工作人员能够象社区居委会或者小区物管或者麻将馆老板一样了解社区老百姓的经济状况、收入开支、投资爱好，如果我们开在社区的银行能够根据这些资料设计出符合社区老百姓需求的金融产品，那么普惠金融是不是就能够真正普惠金老百姓呢？这就是社区银行。中国银行业最大的空白点。这不是在社区开个网点就可以解决，它必须要求银行工作人员服务转型、要深入基层，开发出真正惠及老百姓的金融产品。
　　让普惠金融的阳光照耀在老百姓身上！

　　说说互联网地产
　　前面说到，互联网大发展产生了全新的消费模式：线下体验，线上购买——就是消费者在实体店中选好产品，回家上网购买。这种消费模式从服装席卷到百货，从日化用品席卷到电器。潮流所向真是顺之则昌逆之则亡！那么？为什么没有席卷到房地产？
　　原因很简单，能够纳入这种线下体验，线上购买的模式的商品一定是标准品——请记住这个“标准品”——产品因为品牌、型号确定到那里买都一样，那么网购的低成本优势——也就是价格优势就成了核心竞争力。这也是为什么传统的百货业纷纷转型的根本原因！包括现在商业中心也纷纷开始转型——怎么转？逐步缩小传统百货、服装容易被网购替代的业态，扩大体验式商业的份额——体验式商业是不可能被网购替代的商业形态。
　　什么体验式商业？比如餐饮、电影、书吧、休闲娱乐等等。所以，同鞋们准备投资开个店什么的一定要往这个方向靠，这才是有前途的，至于开服装店什么的都是浮云——只要是标准商品除非你能做出独特的体验服务，否则早晚都是死。这是大势！想想马云与王建林打赌真好笑。2大佬忽悠大家的，偏偏一大帮人跟着起哄。
　　说说地产，房地产不是标准品，房子——哪怕是同一栋房子，朝向、户型、楼层、面积都不同，使用价值也大不一样，所以直接做网购很难。但也不是没有突破口。想想搜房不过起步早一点，做了个房地产信息网站，现在在纽交所已经市值20亿美元。就这样一个号称行业网站的老大给竞争者留下太多的空间，比如，它没有大数据，它对客户的粘连度非常差；它还没有占领移动终端平台等等。如果你能创造一个模式，把房地产产品标准化，那你也许就可以超越搜房成为互联网地产新的老大。或者如果你能占据移动终端，你也可能成为新的老大；或者你设计一种模式掌握客户的大数据，你更有希望成为老大。嗯，这个老大的概念是数十亿美元级别的。
　　因为没有老大，因为有太多空间，所以这个互联网地产才充满想象力。这也是跨界的魅力。以中国天文数字的人口规模，当你跨界哪怕创造出一个非常小的细分市场时，这个市场也足够你吃到子孙三代了。