这算一个经典案例，新上任这位领导是绝对有脑子的。
简单说说这个局是怎么做的，想破又得怎么个破法。
咱首先站领导角度看问题，算了我先讲个古代小故事佐证一下思路。
话说朱元璋当年统一了天下之初，立足不稳，国力贫弱，毕竟刚打完仗么，可得休养生息一阵子。
朱元璋本身又是个多疑的主儿，所以在登基之初，是非常非常担心老百姓里头再出来豪杰搞事情的，毕竟他自己就是搞事情起家的么，肯定怕有人把这套成功学给复制过来。
怎么办？
于是乎朱总开始在他老家凤阳大兴土木，大搞基建，给这城市建设的贼拉棒，甚至扬言这就是以后的首都，得人上人才有资格住过来。
大致上你理解为当年的新一线城市户口就对了。
然后！朱总开始玩花活儿了，他告诉全国富人，凤阳好地方你们认伐？那是朕的老家你们懂伐？是不是跟朕的龙乡离近一点很光宗耀祖伐？
好，既然你们都认，那就把你们这些有钱有势力的大家族，集体都给我搬家到凤阳！来紧紧团结在朕的龙根周围吧！
尽管朱总最后没定都凤阳，但他这一手活是玩成了。
用个成语形容，叫“调虎离山”。
毕竟古代富人发家，靠的得是他们当地的资源人脉，一旦搬走，资源相当于清空归零，而且把这帮有实力搞事情的人集中管理起来，那可比星罗棋布散的满世界都是，要节约监管成本。
所以大明王朝立业之基，就这么夯实了。
我们反观案例。
领导给最刺头，最可能给自己带来麻烦的人升职了，憋的是什么好屁么？
自然不是。
跟明太祖的手法如出一辙，可以说是调虎离山，明升暗降的典范操作。
问题描述的是给这刺头升了，还把他做腻了的活给卸了，这踏马哪是给他减负啊！
做腻了的活都是这人的核心价值所在啊亲。
这跟朱元璋把资源从富人手里拿走是一个意思的。
这位刺头但凡减负成功，就等于是老虎被拔了牙，以后可以随便拿捏。
包括新领导给他安排的所谓“新挑战”，不用考虑，必然是坑，而且不是缓坑，必然是陡坑，用不了几天就得掉下去。
为什么？
比方说，新领导把刺头假装扶上去，好吃好喝伺候他一年，再给他踹下来。
这一年光景里头，得有多少不是刺头的员工，觉得当刺头才能吃饱喝足，从而也都化身成会哭的孩子，问领导要奶喝？
这就没法管理了。
因此，必然是把刺头扶上去，把资源剥下来后，在群众还纳闷“这领导怎么是个m，别人抽他越狠他越兴奋”的时候，一把就给刺头扬了。
这才叫兵贵神速。
没准题主看见我这篇的时候，刺头同志已经是满地打滚进行时了……
而这领导还有一个聪明处。
他不是叫自己带来的亲兵，给刺头打辅助，因为这样会马上引起刺头疑心：
“这厮是打算架空我吧？”
而是调来一个资深老人，去辅佐刺头工作，刺头会更认为自己被扶上去，是领导真心实意的。
所以这资深员工，是领导的手套，不是黑手套不是白手套，他是一副温暖人心的棉手套啊。
因此，领导的明升暗降，手套戏法，以及削权之后的极限斩杀，可以说是一招三式的高级剑法。
领导的手法说完了。
但解局不破局，明月照沟渠。
所以我再说说刺头该怎么办，毕竟你也是打工人，你有天也可能就是这刺头角色，那就往下看看。
我就再讲个古代小故事吧。
话说隋唐时期有个大佬叫冯盎，《资治通鉴》里写过他，属于是几代人雄霸岭南的一世家子弟，很有脑子一人。
这位冯总呢，其实早先是依附于大隋的，似乎祖上还摇人帮着隋炀帝去打过高句丽。
后来李世民上任了，对这为远处岭南，拥兵自重的冯总自然是不太放心，于是就打算给他召到身边，给个虚职，把丫稳住了，好控制。
主导思想参照从齐天大圣到弼马温。
而冯总是一非常冰雪的蓝孩纸，他非常知道皇上想干啥，但忤逆龙意那是要凉的，所以他二话不说，老实巴交的从了。
但，从了以后不久，岭南就獠民生变，一大群刁民开始闹事。
冯总就跟李世民说， 您看看，一帮倒霉孩子，就我能镇的住丫们，要不……我回去试试？
李世民说赶紧的打车去！
冯总回去以后，拿着个弓还是连弩之类的远程武器，对着乱民biubiubiu射了几箭，一箭一个，中箭的乱民说awsl，就躺下了。
剩下的都跪下说，老大我服了，再给个机会吧，但换人管我们的话，下次还敢！
李世民一看这意思，说得了，你还是回去当你土皇帝吧，你但凡不搞事情，我就对你睁一眼闭一眼，咱俩君臣心照不宣。
冯总说得令！
回到了岭南，度过了美滋滋的一生，得了善终……
其实呢，其实冯总跟内帮乱民，早就商量好了，演一出戏而已，为的就是自己在失权以后，能唱一曲“归去来兮”。
这个故事告诉我们：
如果上一条里边领导的剑法叫“调虎离山”。
那么，这位刺头的格挡的剑法应该叫“养寇自重”。
换句话说，当领导给虎一个不能拒绝的理由，把虎从山上调走的话，只要虎有本事叫山上的野猪狐狸傻狍子都成精，整的山上妖风阵阵，领导心说还不如虎在山上时候消停呐！
虎就能回来了。
调虎离山和放虎归山之间，仅隔着一个妖气满山。
所以，回归刺头角度看。
他像极了内位死忠于前朝皇上，又被当朝皇上猜忌的冯盎同志。
那么，利用好大家都知道的，他是前朝皇上亲兵的身份，就可以帮山上别的小动物百炼成妖。尤其是他自己能管得住的小动物们，毕竟他是前领导亲信，手下必然曾有些兵权在握。
他已经撺掇好多人消极怠工了对不对，那就把戏接着往下演。
只需要传达给别人两层意思：
头一个，告诉大伙，知道我为什么不尿新领导么？实话说，老领导走时候，早给我面授机宜，叫我随时去投奔他，他有多少资源大家是清楚的，肯定跟不错人。而且他跟我说了，最好带几个兄弟一块去他麾下，只要是老兄弟，统统官升三级，俸禄翻番。
这是顾后。
二一个，告诉大伙，看见了没有，我闹了这么久，新来的不但不敢动我，还给我升职了，这就叫小树得砍，领导得管。你们甭怕他，跟我一起闹，准能跟我一样升，不是忽悠你们，看我这几个月的碰瓷史，你们自己就有所感悟对伐？
这是瞻前。
这两条，理论结合了实际，梦想照进了现实，马上妖风四起，本来的中立派顺民，就都成精了。
这会，再跟新领导请命，说大人，您看我这一走，下边人刹不住了都，我这人不求功名，但求公司有个好环境，不如我自我放逐，归隐稷下，还是做我老差事去呗？
下边乱的有多凶，新领导点头的概率就有多大。
但这一点啊，凡人不是太容易做到，这个必须得有个明镜似的心，跟自我价值精确衡量的处世智慧。
毕竟大凡是个人，上去了都是不想下来的，也意识不到升职的内核是应了“福兮祸之所倚”的道理。
时刻保持明镜止水的心，才能消弭无妄大劫，这刺头不一定懂这个。
这一点，也是我经常提醒自己的，天下事只要揉了情绪进去，猪油就涂了心。
兵法有云：
“利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之”
利而诱之，说的就是新领导对付刺头的方略。
乱而取之，说的就是刺头应该应对新领导的方略。
而“实而备之，强而避之”说的是谁？
说的是周遭众人的态度，以及被当做手套提上去的资深老人的态度。
具体是什么自己想想吧，这个不难，我就不啰嗦了。
因为本带兵法家肚子饿了该恰饭了。
后会有期！
这位同事别高兴太早了，这是典型的明升暗降。
明升暗降的常见做法是什么？
1.分领地，割清和你的关系
新领导刚到不久，地位还不稳固。对方有群众基础，此时不好入手。
怎么办？第一步，放松你的警惕，名义上给你个官当当，实则和你划清界限，之后你的业务影响不到我。
“把手头干腻了的活”派给她，就是很好的证明。
再给你个得力助手，也是我没什么用的人，让你安心呆在你的山头。
2.步步打压，逐渐将你边缘化
这是很关键的一步。当你在你的山头干了一段时间，好戏就开始了。
突然跟大老板申请，给你加kpi，美其名曰锻炼成长。
把组内没价值的小项目分给你，分散你的时间。
把被客户投诉退款的项目交给你处理，说你才能解决。
你是这个team的负责人嘛，这可是很好的晋升机会哦。干好了有肉吃哦。
3.暗渡陈仓把危机项目给你，绝杀
等你应对已经逐渐乏力，此时他在公司也站稳了脚根，对每个项目的情况都清楚了。这时就要开展清盘计划。
怎么做？跨部门合作。
他现在手上有个大项目，一个组做不了，必须调动你的力量。
但这个项目，他的责任不大，因为他早就跟大老板申请会把焦点放在一个客户即将退款的项目上。
就这样，这个项目没有交接、没有预警，交到你手上。
他早已清楚这个项目有什么问题，但不会和你讲。
剩下的就自求多福吧。等对方投诉了，放心他会第一时间通知老板，如实汇报情况。
