雷军不是个案。实际上，《三体》在互联网圈子里受推崇的程度，远远超出大家想像。
这不是因为《三体》给了互联网公司多少新的启示，而是《三体》中的场景和当今互联网行业的情况吻合得太好了，所以在互联网创业者（包括已经创业成功的）看来，感同身受，代入感太强烈，一不小心就成了脑残粉，然后对同行和下属进行安利。。
和传统行业比起来，互联网行业创业机会更多；公司成立/倒闭更频繁；小公司更容易突然超越行业领导者；门槛限制更少，可以不择手段地竞争。
以下从三体内容改编，请自行脑补：
· 生存是创业公司的第一需要。
· 公司需要不断扩张，但市场总量有限。
· 小公司随时可能发生技术爆炸，一下子远远走在大公司前面，灭掉大公司。
· 弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。（某大公司老板经常说，公司离倒闭只有半年）
· 毁灭你，与你何干。为了实现公司战略，哪管其他公司死活。
· 赶尽杀绝是对竞争对手最大的重视。
· 藏好自己（创意随时会被山寨的小公司）。做好清理（处于行业领先地位大公司，通过收购等手段消灭潜在对手）。
· 生存本来就是一种幸运，但不知道什么时候起，某些公司觉得生存成了唾手可得的东西，这是他们失败的根本原因。
· 降维攻击，不惜把市场环境做得更恶劣，自己宁可活得惨点，也要让竞争对手先死（比如电商几乎都在亏本），不能在低维生存的小公司就只能灭亡。
· 宇宙很大，生活更大，也许以后还有缘相见。
————补充————–
说雷军这个行为只是微博营销，我觉得想多了。在集团战略会上花很多时间谈《三体》，只为微博营销？太看得起微博了。。微博里植入广告只是顺便而已。我相信雷军是非常真诚地推崇《三体》，因为身边有不少类似的互联网创业者，很能理解这种情况。
至于他们是不是对《三体》过度解读，这种解读好不好，又是另外的问题了。
