去年拜访客户时，从客户口中听到件与施一公有关的有趣事。
国内有家知名CRO公司叫保诺，后来保诺和国内另一家CRO公司桑迪亚合并，改名叫保诺桑迪亚了，这是后话。
在合并前，保诺当时的总经理叫崔霁松，手下有个总监叫赵仁滨，而赵仁滨，是施一公的老婆。
据说在2015年，施一公与崔霁松见面，共同诞生了要做创新药的想法，于是施一公投资的一家名为诺诚健华的公司就成了双方的选择。后面发生的事件包括，
赵仁滨从保诺离职，入职诺诚健华。
保诺将自有的新药项目奥布替尼卖给诺诚健华，交易价格2000万元，此时的总经理是崔霁松。
项目卖完之后，崔霁松从保诺离职，加入诺诚健华。
诺诚健华宣布，奥布替尼是诺诚健华团队自主研发。
奥布替尼获批上市，成为诺诚健华首款也是目前唯一一个上市产品，适应症为慢性白血病，2021年销售额2.41亿元。
诺诚健华香港上市，市值接近200亿。
2021年，针对奥布替尼的另一个适应症多发性硬化（还在临床2期），诺诚健华转让给Biogen的价格为9.4亿美元。
整个过程都合规合理合法，但串在一起看合订本总觉得有些不对味。
PS：对于一个潜力创新药物来说，2000万人民币（300万美元）价格相当于半卖半送。举个例子，去年曾有位美国归国博士找我们谈产品转让，也是一个抗癌新药，还处于临床前动物PK阶段，比奥布替尼被卖时阶段（IND）还早（阶段越晚越值钱）给我们的报的项目估值是1.2亿元。
———————————————
有人在评论里说既然是吃亏方，为什么奥布替尼上市时保诺桑迪亚还祝贺了。
我深深感到知乎里有多少人完全没有经历过职场，可以问出这样幼稚的问题。
首先，桑迪亚是为客户服务的CRO公司，这种发新闻祝贺，除了祝贺本身外，更大的用意是宣传自己的业务，这种类似的祝贺我也发过。
其次，保诺-桑迪亚现在的总经理是李建昌博士，李博士是原桑迪亚总经理，保诺以前的事与他何干？
再者，公司是公司，不是人，不能拿人的情感想法套在公司身上。整个交易过程合规合法，没有任何问题，公司的商业行为而已，再正常不过。商业行为赚了亏了都要认。
保诺要怪就怪自己当初是怎么评估项目的，把这么有潜力项目卖了，还卖了个低价。买家卖家都应当站在自己公司角度争取最大的利益，而保诺当时总经理当完了卖家当买家，两头全占了，怎么保障作为卖家立场的利益？而且作为总经理，有卖项目的决定权，不然这笔交易不一定能成交。这也是最让人觉得不对味的地方。
