Course notes on Li Shanyou’s Internet thinking
关于李ys教授《互联网思维》的读书笔记,非常有启发,与大家分享!
Course notes on Li Shanyou’s Internet thinking
关于李ys教授《互联网思维》的读书笔记,非常有启发,与大家分享!
一、关于互联网思维的核心观点:
(一)互联网时代,最难改变的是:观念的创新;组织与管理的创新;
(二)不是“互联网+”而是“互联网-”,是做“减法”,甚至“除法”;
减掉一切与最终用户直接沟通的障碍,减掉层层加价的中间渠道,减掉组织多余的架构层级,减掉一切可以外部化的低效的内部交易,减掉核心能力之外的所有欲望冲动,减掉基业长青的春秋大梦,回到初心,轻装上阵。
(三)从以商品为中心,到以用户为中心;从经营实物到经营用户。
(四)工业时代的商业模式是B2C,先生产,后销售;企业导向!
互联网时代的商业模式是C2B,先销售,后生产。需求导向!
二、关于互联网时代的思维模式:
(一)营销篇:成本趋零,利润递延。
1)传统品牌的营造顺序是:知名度、美誉度、忠诚度;
互联网品牌的营造顺序为:忠诚度、美誉度、知名度
2)今天营销的核心是内容营销,不是占领用户的眼球,而是占领用户的嘴巴。
(二)产品篇:功能必需,情感强需。
1)精品、微利、海量是核心理念;
2)要想有免费模式,必须有价值链的递延(二次打击能力);
3)双A策略:像Apple一样做产品,像Amazon一样卖产品;
4)产品型营销:营销融于产品;颠覆,以产品为颠覆,将成为这个时代的常态;
5)工业时代是技术时代(强调功能),互联网时代是产品时代(强调体验);
6)产品的本质是连接的中介,互联网时代连接的是趣味和情感;
7)产品-情感四要素:极致、简洁、逼格、铁粉;
1极致:要么天才、要么狗屎;不求十全十美,但求一点极致;
2简洁:做到简洁,需要有化繁为简的能力,需要有挖掘事务复杂性深度的洞察,需要简单有趣的表达;
3逼格:互联网品牌,是创始人、产品、粉丝之间的一场合谋;
产品的人格化特征时代来临;
不要强求不喜欢你的人喜欢你,而要喜欢你的人更喜欢你。
(三) 组织篇:个人异端,组织社群;
1. “去管理化”:没有KPI,没有管理层,没有组织架构;
2.管理广义化-速度:让快节奏的工作氛围来影响员工行为,让业务管理来驱动员工管理;
3.管理外部化-透明:让用户广泛参与,让用户的吐槽或赞扬来驱动员工进步,让用户管理来激励员工管理;
4.管理游戏化-FUN:人人都是游戏的一份子,生活就是一场“真人秀”。
三、互联网时代的生产方式:产品型社群
(一) 用户活跃在哪里,我们就到哪里去—追随文化;
(二)用户=读者=粉丝;
(三)光有用户是不够的,要有粉丝;光有粉丝也是不够的,要有脑残粉。