欧美不倡导 996，工时比国内短，是怎样保持自己的工作竞争力不迅速失去的？

说点不政治正确的题外话吧。

个人的尊严（权利，幸福和权益）永远比所谓的国家的尊严要重要的。因为国家的尊严是为了保护个人的尊严而存在的，牺牲个人的尊严保护国家的尊严只在“如果不以此牺牲保证国家的尊严个人的尊严将无法保证”这一前提之上，说到底还是为了保护个人的尊严，要说为什么的话，是“国家”为了“人”而存在，而非“人”是为了“国家”而存在的。

国家的本质是一则故事。他在本质上仅仅只是存在人类共同的想象里。地图上画着的线实际上不存在于任何地方，国境线的这边和那边也不存在任何差异，这一切都不过是“人类的想象”罢了。

我们爱我们的国家，是因为我们爱“和我们一样相信着同一个故事，共有着同一种文化的邻人，也爱我们与邻人一起创造出来的东西”我们相互合作，相互帮助，团建一致，保护彼此，因为我们曾经相互合作，被帮助，被保护。

仅仅只是名为“国家”的故事本身毫无意义和价值，也不存在于任何地方。而任何让你为了不存在的东西牺牲的人，都是在忽悠你。

人类是追求意义的生物，没有意义就活不下去，所谓的意义及是标出，人活着就需要找寻自身的意义，而如果无法得出“我是特别的”这个结论就无法将自身固定。

其实这个问题的回答很简单“因为我是我，所以我是特别的，所以我是伟大的”

但在在这个问题上，那些无法从自身内心的内部寻找到价值的，会转而从外部寻找价值。因为“我是中国人/韩国人/美国人/黑人/白人/黄种人/男人/女人/智人/我信仰某一位神/混某个圈子/追随某位偶像，所以我是特别的，我很伟大”

这个答案来回答的贫乏且廉价之处在于，这于他个人的努力是毫无关系的。我作为中国人诞生，仅仅只是因为我的父母是中国人，我自己并没有为之付出哪怕是一厘米的努力。

而这种回答的可怕之处在于，正因为他们没有为此付出一丁点的努力，所以才更渴望将自身于这种和自己毫无关系的外部实物固定并连接，荣辱与共。那么只要证明了这种外部事物的伟大和特别，自身也会变得伟大和特别。

到了这一步，任何对于这一外部事物的肯定都会被视为对他个人的肯定，而任何对于这一外部事物的贬低也就会被视为是对他个人的贬低。

只是抬高自身也算是可爱，但是若是他们贫乏的连寻找这种外部事物的优越之处都做不到了的话，那么下一步就是贬低他人了，或者说是贬低他人所链接的外部实物了。

我是特别的，我很伟大，因为我是中国人/韩国人/美国人/黑人/白人/黄种人/男人/女人/智人/我信仰某一位神/混某个圈子/追随某位偶像，而不是中国人/韩国人/美国人/黑人/白人/黄种人/男人/女人/智人/不信仰某一位神/混某个圈子/追随某个偶像的东西全部比我劣等。因为我比其他劣等的东西高贵，所以我很伟大。

任何对于他人的外部实物的赞扬都是不可容忍的，如果他人的外部事物赢了（或者说更优秀），哪怕只是赢了那么一微米，都代表着自己输了，都是无法容忍的，无法宽恕的。那么结论就很简单了，要么就是大声辨斥，要么就是闭眼不提。

这种对于自身意义的追寻（笑）甚至能让他无视很多外部的真实环境，要说为什么的话，这世上还有什么比自己更能蒙蔽自己的呢？

回到正题吧。

什么其他国家不996一样能保持竞争力？

答，1，因为996本质就是一种落后的生产方式。

2，996会剥夺人的创造力，剥夺人寻找自身价值的能力，比如创新和工艺改良。

3，人是为了自身的幸福，自身的权益，自身的价值而来到这个世界上的，哪怕996是世界上最有竞争力的生产方式他也不应该存在，不存在才是对的。

人是为了获得幸福来到这个世界上的，不是为了996。

加两句话吧，我不太喜欢加在开头搞的之后到这篇答案的人看的没头没尾的就加在后面吧。

国家的尊严和个人的尊严并不是对立的，并不是“如果想要获得国家的尊严”就“必须要牺牲个人的尊严”这样的关系。正相反，假设一个国家的国民充满尊严，那么这个国家也是充满尊严的，而假设这个国家需要牺牲国民的个人尊严（幸福指数）才能换取所谓的国家尊严那这将毫无意义和价值。政治是这个世界上最难的艺术，因为他就是一条探寻如何让更多的国民获得幸福的方法的学问，如果放弃这一点，仅仅追求国王一个人的财富，或者是以人民的牺牲无谓的扩张领土，这种不保护国民只保护国家的国家我说的直白一点，还是毁灭了比较好。

当然，这个世界上不会万事都那么美好，总有不得不牺牲的时候，但是在这种时候，请认真思考“你到底是在为了什么而牺牲”。以上个世纪的我们的历史来说吧，（因为我发现有不少人在杠这个），我们的前辈抛头颅洒热血所希望能保护的是名叫“国家”的故事吗？当然不是，他们希望能保护的是生活在这片土地上的同胞，是人。他们保护，且为止牺牲的东西，是人。所以他们才是伟大的。

话虽如此，在关乎到996的问题上这个问题并没有那么复杂，因为996的本质不是牺牲，而是浪费。把996和革命先辈放在一起的是一种污蔑。因为革命前辈的牺牲带来了美好的未来，996除了浪费了人力和创造力，透支了经济以外什么都没有创造出来。

所谓的主义，及是解决问题的方法。所谓政治及是探寻最好的解决问题的方法的学科。而所谓的主义者，则是将“解决问题的方法”看的比“解决问题”本身更加重要的人。所以政治家可以畅谈主义，但决不能是主义者。

打个比方，如果将“事件”比做火灾的话，那么主义就是“面对火灾，我们应该用水，还是沙子”这是可以讨论的但如果在这里回答“应该泼油”就是纯粹的脑子有问题。

也有很多人将“996”和“国家尊严”划等号，然后表示说如果不996就无法获得国家尊严，而如果不获得国家尊严“就”无法保证个人到尊严。这个说法最大问题不在于个人的尊严与国家的尊严并非对立，而是应当共赢的，更在于996根本就无法带来国家的尊严，就好比在火灾场里不应该泼油一样。

“关于故事”

这一段如果想认真了解请去读尤瓦尔赫拉利的《人类简史》和尼迪克特，安德森的《想象的共同体》这里只是一个简单的介绍。

人类之间相互合作的方式有两种也只有两种，一种是八卦，及，你我合作是因为你我认识，我与他合作是因为他是我二舅爷的三叔的姐姐表哥的三舅爷的弟弟。这种合作方式在生理上所能够承载的人数是上限是150个人，这是由基因决定的，就和猴子的部落一共只能聚集那么多猴子差不多。

所以一旦一个公司的人数超过150个人就必须有企业文化不然马上就会散架，军队如果进行编排一个连也不会超出150人。

如果要突破这个基因的上限进行合作就必须依赖另一种方法，及“故事”。这个故事可以是国家，公司，也可以是神或者金钱。

虽然人类在非洲大草原上放肆的奔跑的时候实质上就已经是生物链的顶点了（参考同期灭绝的大型陆生动物的数量就知道了）。但是，通过故事，也只有通过故事人类才得以突破150人的基因上限，进行几千，几万，几亿甚至几十亿人共同完成的合作。

我们称这个过程叫做“认知革命”。及是相信不存在的东西的能力。这与“说谎”是有着本质性的差别的。猴子也会发出有狮子来了的叫声骗走同伴以独占树上的香蕉，但他绝对不可能忽悠同伴说，假设你现在放弃这个香蕉将它放在石头上献给香蕉的神大人，来世就会得到无数的香蕉。

这是只属于人类的能力。

只要相信同一个故事（或者说同一套价值理念）哪怕你我并不相识，我们也可以相互合作。你我相信同一个名为炎黄子孙的故事，那么哪怕你我并不相识，我们也可以相互合作，彼此守护。

如果我们信仰者同一位神明，那么哪怕我们的住所并不在同一个地区，我们也能成为兄弟姐妹，甚至一起是去与那些不相信这个故事（神）的人大动干戈。

但是，值得注意的是，这种人类共同的想象最重要的特征是，只有我相信是没有用的，只有当大多数人都相信（至少认可这套价值体系的时候）的时候，这套系统才会生效。而当大家不再相信它的时候又会瞬间烟消云散。

这一点最有标志性的是“钱”的故事。

正因为你我同样认同名为钱的故事，所以我们才得以用原本没有任何价值的纸片去换取食物和住所，而不是原始的以物易物。而对于不相信这个故事的人（比如一个原始人），哪怕你用整捆的美元去换取一个树果，他也不可能同意。而假设现在美国总统颁布法令要全面更换纸币，这捆美金也会瞬间变回单纯的废纸。

“想象的共同体”“故事”并不是什么坏的东西，正相反，这是人类文明的基石，亦是最伟大的发明之一。就现代性来讲，我们的工作被细分，每个人都只负责一个碎片的生活方式在远古是无法想象的。就好像只生产一种零件的工厂一样。仅仅是一台手机，一个球鞋，他的橡胶或许是来着马来西亚，设计或许是瑞典人完成的，出资人是个新加坡人………这种庞大的没有任何人可以了解其全貌的精彩连携只有通过故事才得以完成。

只是，哪怕说的再多，故事说到底是依旧是故事，想象说到底是仍然想象。他是手段而非目的，仅此而已。

这是个答案极其简单、然而却是绝大多数人一辈子都理解不了的问题。

这玩意儿叫镢头，刨土用的：

你知道要把它造好、调理好，需要注意多少个细节吗？

事实上，种了一辈子地的农民，会正确调整农具的也是屈指可数。

我来给你讲讲其中的关键点吧。

比如，是不是觉得这玩意儿造的特简陋？一张铁片，焊个箍，弄的装柄的洞洞一边圆一边方的——要照这样做是不是更完美一些：

还真有做出来卖的：

其实，这个洞洞不是正圆，恰恰是刻意为之。一边方一边圆、而且是长圆形，这是为了避免头部在木柄上转动——它耍圈你还怎么刨土？

木柄一侧砍成斜面，再弄个大木楔砸进去，刚好和方形那边配合，把头部牢牢固定住，不会乱转。

不仅如此，为了避免影响木柄强度，近根部可是受力最大的地方。所以这个装柄的孔不能是正圆，而是卵圆，这才能把柄的头部做的尽量粗壮。

还有，因为前面的铁制头部受力很大，在杠杆作用下很容易撬坏木楔，搞的劳动时动不动返工修工具。所以看第一幅图，商家很贴心的补焊了一块钢板，以降低头部压强——同时又起个商标的作用。

这，才是懂农活的人做的。

不过，可能为了看起来好看，这个木柄太细了、木楔太大，重体力劳动中是不好用的，容易坏。

农民用的木柄会尽量充分利用这个孔的粗细，因此镢头把可不是圆形，而是头部很粗很大、后部渐细的卵圆形；并且，下图看起来不明显，但实际上头部是有一定的锥度的，使得柄头略大于安装孔。如此一来，镢头头部就必须从把手后部最细处安装、穿过整个木柄然后硬砸到头部、再用木楔楔住防止松动——这就根绝了镢头头飞出伤人的可能。

为了方便使用，也为了省钱，过去农民经常会自己砍树做木柄；就是直接买木柄，要知道农具并非标准化生产的、树木也不是天生长那样，那么搭配的木柄必然要自己针对性加工一番。

树多少都有点弯度。那么做木柄时，就需要注意这个弯曲方向，要让它和镢头的头部方向重合。

如果弄偏了，那么劳动起来就会有一个旋转的力矩——农村叫“一股转劲儿”“劲儿不对”——很容易导致手上打泡。

短时间劳动只是容易打泡而已；长时间劳动后果更严重：为了对抗这个旋转力矩，你将不得不用更大的力气攥住木柄，使得手指更快疲劳、关节肌腱更快劳损。

另外，木柄截面也不能是正圆的。应该是上大下小、鸡蛋那样的椭圆。这样随手一掂，不用看，就能拿住“劲儿”，劳动起来省力、持久、效率高。

事实上，因为木质纹理的不同，真正懂工具的人还会循着木纹走向制作木柄，这样吸水/曝晒不扭曲变形、用力撬动硬土不断裂、不起木刺——你让我做，做出来大概率是废品。当然，卖相可能不错，糊弄不咋干活的还是可以的。就是真想靠这个吃饭就把名誉卖倒了。

所以，别看第三幅图好像挺精致，其实银样镴枪头，压根不是会用工具的人设计的。

主要问题有：头太大、太重，完全没必要加那么多死重，容易造成疲劳；柄太粗、太滑、太圆，需要集中精力找“劲儿”、用尽力气握住防滑，长时间劳动吃不消；最后，铁柄看似坚固，实则缺乏弹性，刨地的反震力全在手上，同时过于光滑而不得不用力握紧的铁柄会放大这种反震对手部的伤害，于是很快就会造成肌肉挫伤。

不像木柄，看起来粗壮，实则很有弹性，拿来砸石头都不会震手；而且木质粗糙，富摩擦力，松松握住即可，进一步降低了反震力对人手的伤害。

你看，这些问题能否意识到、能否找到解决方案，哪怕最粗鄙的刨土工作，效率相差1/3都很正常——考虑到劳损引起的误工以及医疗费问题，工具对了，效率至少提高50%，成本降低50%。

没错。就这么一点点改进，我家一天干8小时，无病无灾；你家呢，起码得干10个小时才能有类似产出，然后手打泡了、肌肉挫伤了。

那么，第二天，我干4小时，你起码得干12小时才能赶上我的进度——过后我干干净净清清爽爽，你满手血，伤口感染，肿的馒头一样。

体力劳动也是要脑子的。

花絮：去年回家，有位邻居找我爸借工具。说你家的工具不知道为什么用起来就是顺手……然后我爸就把上面那些道理给他讲了一遍。
讲完，他摇摇头：听不懂！

哈哈，把我妈笑的。当了一辈子农民，工具都用不明白。
他家的锹、锄、镢，统统是随便装个把儿，压根没窍。我爸借过一次，用了一天，手打泡了……然后一怒把借来的工具卸掉、给他调对了、装好，忙活了大半天。但接下来干活马上就快了，也省力了。

最“粗鄙”的刨土都有这么多道道；那么，复杂一些的工作呢？

喏：计算机基础知识对程序员来说有多重要？ – 知乎 (zhihu.com)

还有：如果产品经理不懂技术会发生什么事情？ – 知乎 (zhihu.com)

类似的，网上流传着这么一个说法：如果一家公司突然从上到下都在关注考勤，就说明这家公司遇到了其它无法解决的严重问题，离倒闭不远了。

很简单也很直白：越复杂的东西，能够改进的点就越多。

作为基层员工，你卖力气就行了；但作为中高层，他们应该致力于优化工具、优化组织结构、设计好的奖惩制度调动员工积极性、寻找新的合作伙伴、在市场上寻找新的商机——当他们粗鄙到只剩挥鞭子时，就证明他们已经黔驴技穷了，在组织结构、商机、创新等方面一筹莫展，只好掉回头逼人出死力。

或者说，从管理层的白领，变回奴隶主的狗腿子——或者本来也就这个水平而已。

好的公司，会致力于发现这些善于全方位优化的人、收集并推广所有的改进点，甚至干脆成立专门的部门来发挥这些人的长处；同时识别那些才不配位之人，裁撤他们，免得他们干扰他人工作。如此一来，效率自然轻松翻番再翻番——效率越高，工作越轻松，产出反而越多。

而差的公司忙于内斗。谁花心思优化工具、优化流程、优化设计，谁就被人倾轧；甚至于，你总是能改进效率，你的表现太突出，你就会成为别人嫉恨的对象。

你在遏制内斗、鼓励创新方面每投入一份资金，都会得到十倍、百倍甚至千倍的回报；反之，你纵容内斗、表演式加班，哪怕你把一天撑到48小时，也还是没别人一小时的产出多。

这句话根本就问反了，应该是西方人问，

中国是如何使用996这种浪费生产力、浪费人力还摧毁经济根基的低效管理方式的取得目前的经济成就的。

你真以为996是什么高效先进的管理方式吗？

你真以为发达国家的管理者们没尝试过996这种落后的经济发展方式吗？真以为996西方人学不来吗？资本的铁拳可从来不是闹着玩的，你可以去百度一下五一劳动节的来历，以及当年卡耐基等人是如何压榨工人的。连玩996，西方都是我们的学习对象。

要论无底线压榨工人，资本主义大国有一个算一个是前辈，只不过后来他们觉得这种方式实在是不可持续，不仅不能达到高效生产，还顺手摧毁消费，最后泡沫一炸大家一起玩完。然后他们明白了，此路不通，要换种方式来管理。

也就我们的管理者还捧着西方100年前就淘汰的管理方式当作圭臬，当成是自己原创的创新，并嘲笑西方目前的科学管理体系。我们的管理者们觉得自己是天选之子，不适用西方那一套。

你真当国外那么多管理科学，包括组织行为学、战略管理等学科是学者拿来骗钱的吗？你真当国外管理学教材和畅销书的读者都是随便可以哄骗的P2P大妈吗？真以为国外那么多企业动不动就花几百几千个W找咨询公司来提升管理水平是人傻钱多吗？

人傻钱多的人能做出来波音空客英特尔，谷歌脸书甲骨文？

这就好比农科大写了个《科学栽培指导手册》，一个老农看完了，来了一句“这都什么玩意，什么化肥、育种，看都看不懂，肯定是骗人的，我们世世代代就是面朝黄土背朝天，施农家肥，什么农业科学一看就是书呆子弄出来骗人的。”

我们现在的管理者在管理学上距离世界先进水平的差距，基本相当于小学文化老农在农业科学上相比孟山都的科学家的差距。

所以也不怪我们的管理者认为管理学没用。毕竟落后别人太多，也会觉得别人是XX的。

你和一个小学文化水平的固执老农讲光合作用原理，讲植物生长的激素通路，讲氮磷钾元素在植物内的转化，讲轮耕休耕对土地的保护，他也听不懂，也觉得没用，也会觉得你是xx。

巧就巧在，这个老农还占了一片世界上最肥沃的土地，所以就算一直在瞎xx耕种，居然收成也还不错。于是老农就愈发觉得自己的种地方式是科学的、先进的、有百利无一害的。

管理学也是一个原理。

中国的管理者，可以说是在一片最“肥沃”的土地上耕种。

这片肥沃的“土地”，就是中国天量的具备基本教育水平，服从性、组织性世界第一、同时又最有奋斗精神的劳动力群体。这个群体里无论是小学毕业的普工还是博士毕业的科研人员，都可以称得上是“肥沃”。这种劳动力群体，在西方资本家眼里，简直就是“天选之地”。

所以，中国高速发展这几十年，基本上可以说是在这片肥沃的土地上种地种出来的。

所以中国的管理者们，不仅不想学习更先进的“农业知识”，反而由于自己的产出还不错，导致愈发的自负、愈发的路径依赖，觉得自己的管理能力吊打发达国家同行们。

所以在中国，MBA可以说是非艺术类硕士里最不值钱的学位，因为老板根本就不觉得“管理”是一个需要学习的东西，老板不重视管理，自然也不会重视学管理的人。

而且在这点上，管理者们很罕见的没有媚外，不仅觉得本国的管理学没用，同样也觉得外国的管理大师们的理论没用。基本可以说，所有管理学学者，在我国管理者眼里，都是沽名钓誉的骗子，啥也不会只想从我这骗钱。

老板说“我管了这么多年企业我会不懂管理？”和老农说“我从6岁开始种地，我会不懂农业？”一样，反映出了无知者的傲慢。

所以MBA在中国，基本只剩下混圈子一个功能。

知识学没学？真学了。

会不会？也基本会了。

但问题是学了以后没有老板觉得有用啊。

相反，在国外，MBA可以说是最难申请的专业，其申请难度甚至高于金融、经济专业的硕士学位。哪怕是二流学校的MBA学位也可以敲开很多大厂的大门。

为什么？

因为发达国家的企业，还真就是按照MBA教的那一套管理学来管企业的。所以无论做投资还是做实业，理解如何科学的管理好一个企业在发达国家的管理者们看来都是必修课。

一个是科学管理，精耕细作；一个是仗着资源好，大力出奇迹硬怼。

怎么看都该是遵循科学管理那帮人奇怪，为啥这么蛮干还能干出来成果？

最后只好感概一句真是占了块好地。

想必看到这，你也能理解，普遍采取996这种管理方式还能取得现有成绩的根本原因，就是中国的劳动力资源实在是太丰富了，数量和质量上都太让人羡慕了。

就好像，沙特的国王能发家致富，和他们的眼光能力都没啥关系，那片地上随便打个洞就冒油，谁去了谁都能发家。

所以如果一个沙特王爷和你讲如何通过眼光和能力去发现机会，如何在时代的浪潮中通过管理发家致富，并写成书四处推广自己封建管理模式的优越性，你会觉得非常可笑。

这厮要是生在日本，给他1000年他也富不起来。

中国的劳动力和沙特的石油一样，都是无法复制的先天条件。

西方管理者是无法想象，一个月3000快，一天14个小时，一个月休息两三天，住十几人一间的宿舍（条件还不如西方监狱），夏天没空调冬天没供暖，名义上管饭实际上吃的东西都不如狗粮，就这样的条件，居然可以做到贴个招工启事，瞬间几百人应聘。而且这些应聘的人还不是文盲，居然还服从管理，并能遵守一切合理和不合理的所谓工厂纪律。

这本质上，和在地上刨个坑都往外冒石油的沙特没差别了。

我们的人口红利和沙特的石油红利并没有什么本质区别。

人力资源的过度充沛导致中国很多管理者有种蜜汁自信，就是看营收看利润，自己和西方同行差不多了，就觉得自己的管理水平和西方同行也不相上下了，甚至还产生了隐隐的优越感。

这就好像沙特阿美觉得，因为自己利润高，所以自己的科研实力也高过洛克希德马丁。

但问题是，所有依赖资源发展的国家，都有一个很高的槛要翻过去，就是资源病，也叫“荷兰病”。

躺在资源上赚钱赚的太舒服了，误以为这种资源的赠与是永久的。资源尚在的时候不想着提升自己的科技水平，一旦资源没了，瞬间就从天堂滑落。

人力也一样，还有人力资源的时候，不想着提升管理水平，高效利用人力增加产出，只懂一种管理方式就是用力压榨劳动力，一旦人力资源没了，瞬间暴露了自己这么多年都是在人力的汪洋大海里裸泳的事实。

区别就是，石油矿产等自然资源，不管多无知的人都明白这叫不可再生资源，是早晚会没的。所以多多少少都会有些未雨绸缪的打算。至少阿联酋就知道不能光靠挖油活着，要投资搞点金融业和旅游业，为以后能源枯竭做准备。

而人力资源，被归到了“可再生资源”，很多人还真就觉得，无论怎么压榨，人力资源都会在的。

毕竟，“我们最不缺的就是人”，这种底气充足的话我们说了有几十年了。

万万没想到的是，一贯奉行多子多福的“劳动力们”，居然不生孩子了。这会儿管理者才意识到，原来人力资源也是会枯竭的。

挖一铲子下去，不是应该流出来石油吗？怎么会只有沙子？我要陷入石油荒了。

贴一个招工启示，哪怕997一个月4000块，不是应该瞬间1000个人来应聘吗？怎么居然没人来？我要陷入用工荒了。

惊不惊喜？意不意外？

这时候，只要没蠢到家，都该知道，资源要枯竭了，我们应该提升科技水平了，真等到一滴油都没有的时候，你想提升也没本钱了。

但还有些人，觉得资源不会枯竭，油变少了是暂时的，以后油会自己长出来的，所以只管挖就行。我们不能学西方那套科学方法，那会让我们失去竞争力的。

等到劳动力以每年2000万的速度减少的时候，这帮人才会明白，原来油真的会挖没的。

当然不是没办法拖延问题，毕竟可以完全取消退休这个制度，不上班就没钱拿。但问题是人是有生理极限的，你觉得你工厂流水线都是六七十岁老人，凭什么和东南亚布满二十岁小伙子的流水线竞争？甚至，到时候你都不是在和人竞争，而是和机器竞争。

人力资源的充沛，掩盖了管理落后的本质；而管理的落后，又抑制了创新（包括技术创新和商业模式创新）；创新的匮乏，导致我们的产品和服务只能依赖低售价低成本在市场上赚点辛苦钱，从而导致管理者智能更进一步压榨人力来维持盈利。

我们的管理方式，催生不出苹果，只能催生出小米。

我无意贬低小米，作为一个企业，这是一个可以称得上优秀的企业，毕竟性价比（说白了就是便宜）这个生态位，小米不占也会有别人去占。

但如果一个国家的所有产业，发展了几十年，还只能靠价格便宜才能获取一点市场，那么一定是管理和创新上出现了很大的问题。

比出现问题更可怕的是，不去解决问题；

比不解决问题更可怕的是，根本不承认问题的存在。

我们总爱说全产业链优势，全产业链的确很伟大，但如果我们在各个产业链上都是靠便宜、靠压榨人力来活着，这也不是什么别人做不到的事情。

举个不恰当的例子，不会有人在上海拿一块地生产厕纸的，这种厂子只能建在三线地区，所以上海在“厕纸”这个产业链上是缺失的。

但真要以为上海没有生产厕纸的”能力“，就未免贻笑大方了。如有必要，以上海的人力财力，建起来一个厕纸厂是分分钟的事。

同样，西方就相当于上海，我们就相当于世界的”三线地区“，而厕纸生产能力，就是我们的”全产业链“。

西方现在不生产厕纸不假，但真以为西方没这个能力，就未免有些自大了。

同样的纸，人家拿去印专著，卖你100刀一本，人家为什么要去生产三块钱一卷的厕纸？如果厕纸也能卖100刀一卷，人家分分钟给你整出来一条流水线。

你说我们也想卖专著，不想生产厕纸。

可以啊，想卖专著，就要先有”内容“，也就是高附加值产业，问题是以我们现有的管理能力，是孵化不出高附加值产品的。

无它，你用管奴才的管理模式，就只能得到一批奴才。

同样天赋的人，在清朝是”奴才”，一辈子研究的都是如何讨好主子；放到现代可能就是科学家工程师，可以送火箭上太空那种。

生产关系反作用于生产力，延申一下，就是管理模式可以影响创新能力。

同样的工程师，在Intel研究下一代芯片架构，时间花在读书思考以及和同行讨论（争辩）技术问题上；而在某些大厂，研究的是如何应付完冗长的会，如何把ppt写成领导爱看的样子，以及如何满足领导过剩的控制欲，如何应对领导半夜打来的明明无关紧要又影响自己升迁和薪水的电话。

就这样，领导还好奇，为啥我们的创新就是比不了外国同行？

你说我拿芯片这种需要积累的企业说事，是不顾西方的先发优势，那我说说技术积累没那么多的，就连广告公司我们为什么也和外国公司有那么大差距？

难道广告行业也有什么核心技术对我们禁运吗？

归根结底，一个行业甚至一个国家要创新，需要有埋头拉车的人，也要有抬头看天的人。

而我们管理模式，是让所有人低头拉车，不仅8小时内如此，8小时外也是如此。

否则就满足不了老板的管理欲望，或者说变态的控制欲。

你的管理模式，要求每个人每天拉12个小时的车，就别怪没人抬头看看，我们走的路是不是正确。

那就别怪所有人都只会走别人走过的路，永远走在别人后面。

归根结底，我们的管理者们，躺在资源上太久了。误以为资源是无偿的馈赠。

最后引用一句陈词滥调吧，“那时候她还太年轻，不知道一切命运的馈赠，都在暗中标好了价格。”