为什么有些领导能力很强，但下属都不喜欢，而有些能力一般的领导却深得下属喜欢呢？一个好领导的标准是什么？

一个好领导的标准就一个。千万记住了！

这个标准就是：

有清晰的边界（核心点：允许下属犯错）。满足这个就行了。

补充下，有清晰的边界听起来很简单，实际上远比你想想的要难得多了。再工作中你是否遇到：

1、你碰到解决不了的问题，需要领导明确授权的时候，他不授权（他有权做该决定）

2、当你遇到困难，需要支援的时候，他保持沉默？

3、当你遇到困难，需要资源的时候，他按在手里？

4、当面和你称兄道弟，遇到事情，就找不到人？

5、散播一些似是而非的信息

6、否认你的方案，但是不提要求

7、据你了解，背后说了你一些坏话？

等等，这些人本质上对职场认识就是偏差的。以通过人际关系可以搞定很多事情。这恰恰是职场的禁忌——老板非常讨厌这种做法。

下面来讲没有边界的领导带来的恶果：

1、分配任务的时候，会告诉下属做事的目的。

记住了，有些事情，能做不能说，有些事情能说不能做。凡是做过领导的都要明白，不管什么事情都告诉下属，自己做事的目的。这样的领导完全没有威信可言。带来的恶果就是：

你的行为会被下属预期，很容易就被卖了！

能说的说，不能说的，只要求执行。不要BB

2、闲暇的时候，会主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流。

这是职场大忌！记住了，是大忌！！！谁这么玩，谁就是找死。

原因很简单：

领导和员工是工作关系，不是™亲戚、朋友、老妈子的关系。自己定位错乱。会让下属摸不着头脑，闹不清你要干啥，他会本能的对你加强防御。

作为领导，你要做的是，当他出现极端困难的时候帮他一把就行了。这一回的帮忙是雪中送碳，他终身感激你。

锦上添花的傻事，千万千万不要做，浪费时间不说，还吃力不讨好！

3、真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。

没有谁和谁是真心的。这点千万记住。

连爸妈都可以算计儿女，职场里面真心对待某人，这圣母心爆炸了。你对谁都是真心。那么对所有人就都没有真心。这种傻白甜的想法。哎。

另外，创造工作条件，是做领导的本分，这点不要弄错了。

4、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。

敏感和不敏感的信息，不是你作为领导本人来判断的，彼之砒霜，此之蜜糖。这种道理还要别人讲？作为领导，你怎么能确认你认为的非敏感信息，说的多了。会不会被聪明的下属推断出敏感信息来？

这个做法简直愚蠢。

记住：只说该说的。这个该说了就是和任务相关，不相关的一个字都没有！

5、珍惜和下属之间的信任，不任性而为。

任性也是人性种的一种。领导（特别是大领导）的率性，反而让人喜欢。

作为领导，和下属之间的信任，就是基于工作上的默契。这个信任就非常足够了。其他的信任，可以不建立。任何人之间的关系，要基于基础关系。这个基础关系就是工作关系。

把工作关系，转变为朋友关系。你见过几个成功的？

6、带领小团队时，能像个保姆，事必躬亲；带领大团队时，能像个裁判，分权定责。

不管是大团队，还是小团队，保姆式的做法一定让人讨厌。

小团队，这就是让人觉得。我不仅存在么有价值，还有一种不被信任的感觉。觉得我做的不好？！

带大团队。做成裁判那就完蛋了。你会因为一些小错误，不停的越过部门经理去批评人？去指责小员工？

只会被小员工骂为：某领导XXXX，不会管理。

7、领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。

这是对领导的误读。哎，害死人啊。

越大的领导，越是团队的粘合剂。把团队整合起来。至于教导下属，那是部门经理的事情。你一旦越俎代庖，部门经理咋办？对应的总监咋办？

中高层一定会猜大领导想干什么？

千万记住：不能越界！！不能！！越界就是动乱的根源之一。

8、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃闷亏。

哎。领导的确要善于做人，但是就是不能去别的部门走动啊。作为平行部门的领导，你没事去哪里转悠啥？你让平行部门的领导咋想？？谁要敢这么做，都是在搞事情。

做人，千万别越界！！！千万！！！！

9、会不断结合市场行情，帮助下属评估他的价值。

这种想法幼稚到幼稚园了。

难道下属不会自我评估么？他值多少钱，你在他耳边BB你是鼓励他跳槽呢？还是觉得这公司你不想呆了。带人一起跑？

不信你试试，你和某个新媒体（假设）说：你现在的工作能力市场价大约10k，你工资我看了呀，才7k，算上奖金也才8k不到。我给你申请500（1000）的加薪！

你信不信这下属，找好下家，立马走人？

10、懂得因材施教、因时施教。

这条理论是对的。实际上基本做不到。你认为的“材”，这个“材”本人认可么？这个世界就以你为中心转了？

真心佩服。

下属来这里，做的是事情，拿的是工资。大家彼此互相就是个利用关系。

你觉得这人可以栽培，没别的原因。他能把你希望他能干的活干好了。问题是他现在干的活，是他自己本人非常愿意，并且持续干下去的活么？

不一定，对吧。

做人一定要有边界。这个边界就是工作关系！！千万记住。