还真有，最起码我就读过这么一本类似的大全集：

《管理的常识》－《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精华－作者艾伦默里

内容介绍：

作者用简单实用的方式，萃取管理领域最好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中。本书以话题为纲，每个话题由管理者常问的简单问题引入，每个话题的末尾提供进一步阅读的参考书。

阅读体验：

感觉很像一个教授将他读过的所有管理学理论抽取出来按照一定的脉络排好给你看，然而很多都是点到为止。那么假如你对这个部分有兴趣，就可以深入研读他推荐的相关书目。对了，有一点很关键，这书不厚。

书籍目录：

目录
自序 / 1
前言 / 5
第1章管理 / 001
从管理学的基本概念入手：什么是管理者，对这一岗位的要求在近年来发生了怎样的改变。这一章阐述了全书的中心思想：要做一名好的管理者，你必须同时成为一位优秀的领导者。
第2章领导力 / 011
这一章给出了不同类型的领导力，以及哪一种在职场中最为适用。本章强调：领导力的关键是理解用什么才能激励你想要领导的员工。
第3章激励 / 025
在这一章中，我们探讨了最基本的问题：人们为什么要工作？你若想当好一位领导者和管理者，心中对这个问题最好有个清晰的答案。这对你来说至关重要。
第4章员工 / 037
这一章告诉你如何打造自己的团队——雇用、解雇、评估，确保他们全身心投入工作。
第5章战略 / 057
这里讲的是一位管理者最重要的责任：找到你前进的方向，以及你达到目标的方式。管理者要确保团队明确自己的战略、任务以及沿途必须达到的短期目标。
第6章执行 / 079
本章讲述的是如何将你的愿景、战略以及目标落实到日常工作中去。如何让公司沿着预先设定的路走下去，中途不偏离方向、不停滞不前。这一章包含了管理一家业绩表现优秀的公司的要点。
第7章团队 / 091
团队是现代公司的核心单元。现代世界的复杂性意味着需要跨部门的团队合作。作为一位管理者，你经常会发现，如果没有那些不直接向你负责汇报的员工的帮助，你根本无法实现自己的宏伟目标。而获得他们的帮助需要截然不同的一系列方法，我们在本章会具体列出。
第8章变革 / 105
如何应对快速变化的环境所带来的挑战——这是现代管理无法逃避的一个重要问题。本章还展望了管理的未来，以及管理不得不努力适应那些快速变化的个中缘由。
第9章财务常识 / 123
要想让你的公司在既定轨道上运转良好，你可能需要用到一些财务工具。如果你不掌握这些财务工具，你就会反过来受制于它们。
第10章走向全球化 / 139
现代管理者在经济全球化的大背景下经营公司会面临某些独特的挑战，这是本章观察和论述的重点。
第11章道德 / 151
强调做正确的事情和把事情做好一样重要。
第12章管理你自己 / 165
现代公司组织早已不再是终身制、家长制了，现代管理者要认识到，自己可能不会在同一家公司度过整个职业生涯。这就让管理自己、你与他人的关系以及你的个人品牌变得异常重要了。
结语 / 181
致谢 / 185

“延伸阅读”提到的书单：

　　*【Ch.1】
　　1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。
　　(http://book.douban.com/subject/4543219/)
　　2. 彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。
　　(?)
　　3. 华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
　　(http://book.douban.com/subject/2350023/)
　　4. 保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。
　　(http://book.douban.com/subject/3793651/)
　　5. 史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。
　　(http://book.douban.com/subject/2047698/)

　　*【Ch.2】
　　1. 吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。
　　(http://book.douban.com/subject/4075835/)
　　2. 丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。
　　(http://book.douban.com/subject/1698129/)
　　3. 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。
　　(http://book.douban.com/subject/3359951/)(?)
　　4. 杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。
　　(http://book.douban.com/subject/2189469/)

　　*【Ch.3】
　　1. 道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。
　　(http://book.douban.com/subject/3024168/)
　　2. 亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。
　　(http://book.douban.com/subject/1600381/)
　　3. 特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。
　　(http://book.douban.com/subject/6851207/)

　　*【Ch.4】
　　1. 杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇著，《赢》，哈伯·柯林斯出版集团2005年版。在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。他因书中的一些观点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。
　　(http://book.douban.com/subject/1313124/)
　　2. 杰克·韦尔奇和约翰·拜恩著，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。
　　(http://book.douban.com/subject/1159949/)
　　3. 《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。
　　(http://book.douban.com/subject/3849899/)

　　*【Ch.5】
　　1. 孙武著，《孙子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一读的经典著作。
　　(http://book.douban.com/subject/1949420/)
　　2. 杰佛瑞·亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》，Ten Speed 出版社2007年版。这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。
　　(http://book.douban.com/subject/1252312/)
　　3. 迈克尔·波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。
　　(http://book.douban.com/subject/1435909/)
　　4. W.钱·金和勒妮·莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。
　　(http://book.douban.com/subject/1318427/)
　　5. 罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。
　　(http://book.douban.com/subject/2778755/)
　　6. 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。
　　(http://book.douban.com/subject/3238724/)

　　*【Ch.6】
　　1. 拉里·博西迪和拉姆·查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。
　　(http://book.douban.com/subject/1031207/)
　　2. 沃伦·本尼斯。丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔、帕特里夏·彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。坦诚的公司文化在管理领域接近一种万灵药。
　　(http://book.douban.com/subject/4085116/)
　　3. 汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯与罗出版公司1982年版。稍显过时但仍很值得一读的经典著作。
　　(http://book.douban.com/subject/1022541/)
　　4. 肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊著，《一分钟经理人》，莫洛出版社1981年版。给想寻找捷径的你提供的佳作。
　　(http://book.douban.com/subject/1082725/)

　　*【Ch.7】
　　1. 乔恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《团队的智慧》，柯林斯出版社2006年版。这是我能找到的讲述如何运用团队的力量提高公司绩效的最好的著作。
　　(http://book.douban.com/subject/1063226/)
　　2. 阿兰·科恩和大卫·布莱弗德著，《没有权威的影响》，约翰·威利出版集团2005年版。按我的口味来说，这是一本有一点偏学术性的著作。
　　(http://book.douban.com/subject/2192889/)
　　3. 汤姆·肯德里克著，《没有权威的结果》，美国管理协会2006年版。这是一本技巧性更强的著作，教你如何通过控制流程来控制项目的进展。
　　(http://book.douban.com/subject/6914307/)
　　4. 罗伯特·西奥迪尼著，《影响力》，哈伯·柯林斯出版集团1984年版。一位社会心理学家所著的讲述如何影响他人的著作，无论是好的还是坏的影响。
　　(http://book.douban.com/subject/5287474/)

　　*【Ch.8】
　　1. 克莱顿·克里斯坦森著，《创新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在当代最重要的商业图书中，克里斯坦森向我们展示了为什么如此之多的公司不能适应科技的进步。
　　(http://book.douban.com/subject/4243770/)
　　2. 约翰·科特著，《变革》，哈佛商学院出版社1996年版。科特为大公司实施变革提供了非常实用的指南。
　　(http://book.douban.com/subject/1001154/)
　　3. 路易斯·郭士纳著，《谁说大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集团2002年版。IBM公司进行的当代最大的商业转型内幕。
　　(http://book.douban.com/subject/4178327/)
　　4. 雷富礼和拉姆·查兰著，《游戏颠覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富礼富有启发性的管理风格很值得一读。
　　(http://book.douban.com/subject/3293444/)
　　5. 唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯著，《维基经济学》，组合出版社2006年版。如果你相信童话，那么你会觉得这是一部很引人入胜的作品。就算你不相信，它提出的许多关于未来的重要问题也值得你关注。
　　(http://book.douban.com/subject/2265341/)
　　6. 加里·哈默和比尔·布林著，《管理大未来》，哈佛商学院出版社2007年版。哈默是我们这个时代最具创造力的管理学者，他通过本书呼唤人们重新思考基本的管理实践。
　　(http://book.douban.com/subject/3032780/)

　　*【Ch.9】
　　1. 莱斯利·布莱特纳和罗伯特·安东尼著，《会计学基础》，普伦蒂斯·霍尔出版社1997年版。它会以清晰、一贯的方式教会你会计的基本概念。
　　(http://book.douban.com/subject/1910216/)
　　2. 《经理人百宝箱》，哈佛商学院出版社2004年版。这是写给管理者的一本很有用的初级读本，其中有关于财务工具的很棒的一章。
　　(http://book.douban.com/subject/2227964/)

　　*【Ch.10】
　　1. 托马斯·弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可读性很强，充满了关于全球化进程的奇闻轶事，但他倾向于夸大其词。
　　(http://book.douban.com/subject/1867642/)
　　2. 潘卡基·格玛沃特著，《决胜于全球化时代》，哈佛商学院出版社2007年版。作者提供了令人信服的证据表明世界还远不是平的，也不会很快变成平的。
　　(http://book.douban.com/subject/4738432/)
　　3. [日] 大前研一著，《全球新舞台》，沃顿商学院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地给出了他的全球化视角，书很有趣，但对于想搞清楚如何进行管理的人来说，缺乏实用价值。
　　(http://book.douban.com/subject/1976513/)

　　*【Ch.11】
　　1. 库尔特·艾欣沃德著，《傻瓜的阴谋》，百老汇图书公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐坏的细节，书很厚但读起来令人警醒。
　　(http://book.douban.com/subject/1876414/)
　　2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麦格劳希尔出版集团2003年版。哈佛学者指导你把道德因素纳入决策过程。
　　(http://book.douban.com/subject/1142209/)
　　3. 艾伦·默里著，《董事会里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。本书讲述了2002年的公司丑闻系列事件如何戏剧性地改变了CEO的工作。
　　(http://book.douban.com/subject/2223933/)

　　*【Ch.12】
　　1. 彼得·德鲁克著，《管理学》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504页。德鲁克关于如何管理自己以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。
　　(?)
　　2. 布鲁斯·图尔干著，《做老板，不太难》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。
　　(http://book.douban.com/subject/2183107/)
　　3. 斯坦利·宾著，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只为了乐趣来阅读此书，他会告诉你，你不是惟一一个拥有坏老板的员工。
　　(http://book.douban.com/subject/2781676/)
　　4. 马塞尔·高德史密斯和马克·里特著，《好员工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。这本书探讨了为什么自我提升的技巧能帮助你得到管理的岗位，却不一定能让你成为好的管理者。
　　(http://book.douban.com/subject/4359584/)
　　5. 洛伊丝·弗兰克尔著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，华纳商业图书2004年版。女性在职场易犯的101个错误——一本对于想在男性化的职场中生存和发展的女性来说非常有价值的读物。
　　(http://book.douban.com/subject/5346342/)

一、若仅是泛泛地了解，关于商业通识口碑尚可的两本书是：威廉·尼科尔斯的《认识商业(插图第8版)》和加布尔雷斯《商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做? 》。

二、从短期成为Management Trainee来看，更好地理解企业内部的财务、市场、人力资源等关键管理职能间的运作逻辑，建议研习罗伯特·卡普兰 (Robert S.kaplan)和戴维·诺顿 (David p.norton)关于BSC（平衡计分卡）的系列书籍，包括：《平衡计分卡:化战略为行动》、《战略地图:化无形资产为有形成果》、《战略中心型组织》、《组织协同》、《平衡计分卡战略实践》五本。

三、以后若想创业，应当看看德鲁克的《创新与企业家精神》（此书乃人大商院MBA创业管理选修课首荐书籍）和亚历山大•奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)的《商业模式新生代》及史蒂夫•布兰克 (Steve Blank)的《创业者手册:教你如何构建伟大的企业》。此外，无论是先期成为Management Trainee，还是后期争做Entrepreneur，都应当读读克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)的《创新者的窘境》和W.钱·金的《蓝海战略》。

四、若想站在管理哲学的高度领悟商业管理，建议通读德鲁克的系列著作——包括《管理:使命、责任、实务》、《卓有成效的管理者》、《管理的实践》等。虽然成书较早，但他诸多的管理认知，放在今天仍不过时——当今已受认可的部分管理领域或管理工具，如人力资源管理、战略管理、目标管理等，都可以从他的书中或文章中追根溯源。

五、成功CEO的实战感悟可以给我们与众不同的启发，除了杰克·韦尔奇的《赢》，还包括小艾尔弗雷德·斯隆的《我在通用汽车的岁月》、英特尔前CEO安迪•格鲁夫的《只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册》和IBM前CEO 郭士纳的《谁说大象不能跳舞?》等，文小芒最近出的《忙总管理笔记》或也可以。

六、《财富》杂志推荐的75本商业必读书是份不错的书单（包括了上述部分书籍），涵盖了商业兴衰、企业、决策、经济学、道德、全球化、投资、领导力、谈判和管理、办公室政治、权力、项目管理、战略、技术和创新、华尔街、工作与生活十六方面，如果能把这75本书认真读完，你对于商业的认知绝对处在同龄人的第一梯队中。

七、我非常同意@赓少推荐的几份杂志和报纸，我个人还比较喜欢《新世纪周刊》、《中国改革》和《经济观察报》这三份报刊，《第一财经周刊》勉强名列其中。此外，雪球网、虎嗅网等网站也不错，不过前者更关注投资，后者更注重互联网经济。

八、《冬吴相对论》是部不错的商业脱口秀节目，两位主持人会对时下的商业热点话题进行发散式评说。

九、同意@赓少关于政经统筹认知的观点。若有闲心，应当通过政府公告乃至《新闻联播》把握政治方向，判断政策走势。

以上见解仅供参考。

一个网站：持续关注一个经济学网站。推荐华尔街日报，bloomberg，财新网等，细读一些专栏。

一本杂志：坚持订阅一本杂志。入门级的推荐CBNweekly，浅显易懂，不枯燥；深层次的推荐财经，商业周刊等。

一个书单：每月一本商科经典。

一个App：evernote，读到好的就记下来，每周或每月整理一次笔记，回味思考。

一个信念:你今天所看到的每个信息，总会在未来某个瞬间以你意想不到的方式pay off，厚积才能薄发，be patient。

“有没有一本书系统地介绍了较完整的商业知识？”

答：强烈推荐《认识商业》，豆瓣：认识商业 (豆瓣)

以下是刚写的一篇推荐，首发在好书一起读(212)：认识商业，仅供参考。

商业的本质，是交换。

世界上有各种各样的资源：金钱、商品、服务、知识、勇气，等等等等……这些东西都可以用于交换。世界很大，世界上人很多，每个人拥有的资源和想要的资源都不一样。人所做的一切活动，本质上都是在交换，用自己拥有的资源换来自己想要的资源。最有代表性的，就是一般等价物——金钱，最普遍的，则是人人都拥有的——时间。人的工作，大部分是用时间换金钱。

用时间换金钱，还可以观察得更细一些，其实是你把时间（以及体力、知识等等）投进去，生产出商品、服务，把这些商品、服务给顾客，顾客把金钱给你。更细一点，则很可能是你把商品、服务交给企业，企业给你工资、奖金，然后企业再把商品、服务卖给顾客。在经济活动中，企业是非常重要的一种主体，大部分人的生产成果，都是由企业来售卖给外部。

现在代入企业来观察交换过程，可以发现很明显交换分为两方面，其一是企业与内部员工的交换，其二是企业与外部主体的交换（如采购、销售）。与内部员工的交换，是员工给出时间、体力、知识、服从，这些将化为商品和服务给到企业，以换来工资、福利、资历和晋升机会。对企业而言，实在收到的是商品、服务，这两者，是要卖给顾客的，顾客愿意出多少单价、顾客可以买到商品的数量是多少，决定了能卖出多少钱，所以商品、服务的“质量”和“数量”就非常重要了。企业给员工一定量的工资和奖金，希望换来尽量高“质量”和尽量多“数量”的商品和服务，这是企业对内的基本计算，为实现这个目的，“生产管理”“组织行为学”“人力资源管理”的知识的价值就非常容易理解了，每个企业的管理者都在自觉或不自觉地使用这些知识，即使这些知识不是从书本上学来的。

与外部主体的交换，大体分为两种，一是采购，这是“买”，二是销售，这是“卖”，用于生产的资源，需要从外部采购，自己生产的商品，当然要卖给别人。这两种行动，都与市场有关系，市场中绝大部分的主体，都同时既是卖家又是买家。向谁买？卖给谁？由于信息的不对称性，以及这两个问题涉及到的金额的巨大性，使它们成为了商业活动中最有趣也最刺激的部分。生产厂家将商品售卖给批发商，再由批发商售卖给零售商，再由零售商将商品售卖给最终顾客，这个环节当然可以也省略中间部分，但为什么中间环节常常是存在的呢？这仍然是社会分工的问题，中间商有着优秀的资源来进行售卖的工作，比起厂家直接将商品卖给顾客，经由中间商的转手，事实上对厂家、中间商和顾客都更好，对顾客来说，最显著的好处就是减少了时间成本。

商机不过是供给和需求，供给需求之变，不可胜穷也。从企业到个人，每个主体都在为利益最大化而努力，都在寻找需求和供给的“水位”落差，在种种力量的撞击之下，市场上波澜壮阔，风口浪尖上托起了多少商业英雄。英雄的故事各有不同，其本质却都是找到了人们普遍的需求，并用巧妙的方式满足了他们，并成功地使人们愿意为这商品、服务付出金钱。最大的难度就在最后一点，人们的需求不可能只有一家供应商能够满足，在这么多供应商之中，成功地使人们自愿的（或自以为自愿的）把手伸向你，这是无比艰难的任务。你的商品必须拥有过硬的质量，让顾客不会因理性而排斥你。在这基础之上，还需要善于借用顾客的非理性因素。

“得人心者得天下”，对商家来说，顾客的心就是天下，别的不说，围绕着淘宝的“好评率”就诞生过多少故事，究其原因，无非是顾客对商品质量缺乏信任，又无从判断，只能从众地参考过往卖家的评价。这么多年来人们被虚假广告和劣质产品伤害太多次了，看到商品的第一反应就是担忧其质量，从这个角度也能看出零售商——例如超市——的价值，它让顾客减少了对商品质量的担忧（你家楼下那“厂家直销”的摊位，你买的时候会不会狐疑？），而且减少了信息成本和交通成本，你要买某种商品，即使之前毫无经验和信息，到超市里任挑一样，总也不会太差，而且明码标价，不会花冤枉钱！可以说超市提高的是人们购物能力的下限。这也是一种交换：你多花一些比出厂价更多的钱，换来质量和价格的放心等利益。

对有的人来说，花二十分钟从一个超市走到另一个超市，只为确定一下同一种洗发水这边是不是更便宜，对他来说这是划算的。但对有的人来说，天哪，二十分钟，能做多少事呀！这里不涉及到对人的褒贬，只从理性考察这件事，二十分钟，获得一样信息，是值还是不值？这要看这二十分钟如果用于干别的能否获得比这样信息更大的收获，比如对我来说，翻一页书，打一个盹，价值都远远比获得那样信息好，而对有的人来说当然不是如此。人和人的价值观不同，不应该用自己的价值观和选择去妄评别人的智愚，我们该做的，只是以自己的价值观为准，来考察种种不同的行动的收获，付出同等的时间，是换来鱼好，还是换来熊掌好，这视个人的口味而定。

如果我喜欢熊掌，却只能得到鱼，怎么办？当然，该到市场上去找那个可怜的拿着熊掌的爱吃鱼的家伙，和他交换嘛。哪有这么巧的事？所以该换换脑筋，先把鱼卖了，再拿着钱去买熊掌。无论如何，不要尝试手工地把这条鱼加工成熊掌，这件事首先不可能做到，即使可能，也不是我的能力能做到的，看清自己的“比较优势”，去做，就这么简单。永远不要怀揣把自己打造成全能战士的打算，专注一个点，成为专家，效率才最高。

但是时代变化快，如果只会一件事，到这技能被时代淘汰的时候，可怎么办？不是说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”吗？其实知识往往是相通的，尤其是其根本性、思想性的知识，如果你成了某方面（比如说，某种编程语言）的“专家”，这意味着你不仅仅善于解决各种日常事务，更对其思想和本质有深入的理解，这样，即使这种编程语言过时了，你也可以迅速地学习另一种编程语言，把思想性的、本质性的知识带过来：它们往往是仍然适用的。任何具体的、工程性的知识，都常常不够普适，容易过时，只有抽象的、理论性的知识是通用的。与此同时，你还应该保持持续学习的习惯，这既是你个人的不断进步，也是对学习能力的锻炼和维持，当你需要学习某样东西的时候，去研究、去学就是了——只有把学习作为习惯的人，遇到新的领域才会有自然而然的自信，觉得可以研究克服之，而不会画地为牢、望而却步。

这与“不要做全能战士”的原则是不是冲突呢？这其实是“自己生产”与“去交换”的选择，两者互为机会成本，具体该怎么做，其实就是看这两者谁更划算。如果你饿极了，家里什么食材都没有，你又不会做饭，而家门口有好吃又便宜的肉包子卖，当然该去买包子吃，而不是现学包包子；而如果你失业了，必须学会包包子才可以维持生存，那当然该去学包包子，而不是买包子吃应付一天算一天。我在知乎上常被邀请答“XX和XX该怎么选”的问题，其实抛开背景谈优劣，都是糊涂虫，你有什么资源，你的长期利益是什么，不把这搞清楚，我怎么能知道你选哪个更划算呢？国企？公务员？大概是好的，也因人而异吧……但很多人在这么要命的关口上，却似乎是糊里糊涂就从了众，买房买车，娶妻生子，反正大家都说年龄到了，那我就去做——真的做过周详的考虑了吗？

资源就这么多，投出去了，就没了，怎能不慎之又慎？在反复思考之后，下决心勇敢去做，才能叫做有勇气。思考太少，决断太早，暴虎冯河，要不得。盲目从众，要不得。举棋不定，也要不得。你可以做，也可以不做，但你应该知道自己在做什么，“随手而下者，无谋之人也”，我小时候就在棋队训练，跟小伙伴去市里比赛，虽然棋艺不怎么样，但养成了拿着棋子多想几步的好习惯，到学习博弈论，推理和展望，对我是理所当然的。开弓没有回头箭，落子无悔，林总说“四快一慢”的“一慢”是历代兵家的盲点，老毛奇说“开始阶段犯下的错误没机会挽回”，道德经说“勇于不敢则活”，这个时代，我们都太焦虑浮躁，太虚荣攀比，心里太急，就尤其要注意这一点。

人生充满选择，每次选择都是在不同的交换中来选，用来交换的种种资源中，除了金钱外，时间、健康、成长都是极为重要的，一定不要只考虑到金钱，要考虑到方方面面，尤其是所处的环境和你自身的条件，以及你的价值观和长期利益，这些因素想清楚，综合地做一做推演，再来决策。在种种资源中，尤其不重要的是别人的看法——他们对你的具体情况往往既无耐心了解，又无能力明白，只是出于自以为是的傲慢和好为人师的心态来显露关切——不要为了虚荣和贪婪而屈就于庸俗的观点，只要你确定你自己是对的。当然，这与此同时对你的要求是，要输得起，如果你是厌恶风险的人，那或许还是应该从众，从众至少总不会有太坏的结果。

利润是对风险的报答，给人打工往往是安全的，而创业就必须做好失败的打算，做凡人往往是安全的，不甘庸碌就必须做好可能下场还不如凡人的打算。如果你对商业有兴趣，又苦于不具备基本知识感到一团迷雾，《认识商业》有可能是最适合你的书，吴晓波的《激荡三十年》《大败局》则有很多案例可供学习，西西河的忙总的文集受到网友的追捧，里面有很多的真知灼见。其中《认识商业》一书让我相见恨晚，我大学时候没好好学的各种管理类课程（管理学、组织行为学、人力资源管理、供应链管理、生产管理等）甚至市场营销、财务会计，在这本不厚的书里都有介绍，且通俗易懂、条理清晰。另外《商业的本质》和《管理的本质》两本书讲管理学也讲得非常好，这些后面都会专门写几期。

西西河的忙总的豆瓣小组，置顶帖里有很多好的资源——

管理实践与学习小组

今天这份书单将介绍影响商业的5本新书，希望对你有所启发。