有的小老板说现在年轻人不愿意进厂，低端制造业就要失守了。
我简直看不下去。
低端制造业的问题是年轻人不愿意进厂吗？
是特么老板太多了呀。
很多互联网的小伙伴可能不太理解这句话，什么叫老板太多了。
道理其实很简单，比如说，一个市里面，有30个小厂，干的都是一样的活儿，每个厂算20个人吧。你会发现，到年底，老板的净利润是100万。
你会觉得，这个挣得也不多呀，说好的程序员人均年薪百万呢，这老板也就相当于是个程序员呀。
那完全不一样好吗。老板一家老小吃喝拉撒全在厂里，老板请亲戚朋友吃饭，那不都算在厂里吗？老板买个奔驰宝马那不也算在厂里吗？这些都刨去了，还剩100万。
但是我们把这个产业整合起来看，如果把这30个小厂合并成一个600人的大厂，会发生什么呢？
1、需要30个高管吗？不需要，先砍掉25个。
2、需要这么多工人吗？不需要，因为有些职位本来就不饱和，产业整合后2个不饱和的职位可以合成一个饱和的职位，同时还不需要发两个人的工资，顶多发1.5个人的工资就行了。
3、有关系户吗？有，但是没有原来那么多，之前是30个老板的关系户，现在是1个老板和5个高管的关系户。
4、需要交那么多房租吗？不需要，因为原来产能过剩，只能开白班，现在可以开三班，所以顶多只需要原来一半的厂房就可以了。
5、需要买那么贵的原材料吗？原来小厂问代理商拿，现在大厂问原材料厂家直接拿货，省下15%到30%。
6、需要交那么多电费吗？也不需要，因为开了三班倒，晚上电费便宜。
7、需要做亏本生意吗？不需要，因为原来客户是拿A的价格来压B的价格，有的时候，省下5%对于客户来说意义不大，因为这项采购本来就在他的采购体系里占比不大，可能也就占了1%，最终为客户厂家省下0.05%的采购预算。但是，这个5%对于这些小厂来说，直接就击穿了盈亏平衡点了。而大厂这样的问题不大，一方面是抗风险能力强，另一方面是谈判力强。
8、门槛高利润高的生意可以做吗？可以啊，因为有钱投资设备了，部分业务就升级了。
那到底是什么阻止了这一切发生呢？
说到底是老板人数太多了。
我给大家讲两个案例，算是低端制造业的一些优秀案例。
第一个案例是一个做钉子的老板。
他一开始只是买了几台制钉机做钉子。
后来发现制钉机不复杂，他也可以做，于是开始自己“逆向”自制制钉机。
自制制钉机后，设备成本降低了，零部件耗材的成本也降低了。
这时候他又想，制钉机的速度能不能再快一点，那产出更多了，不是就更赚钱吗？
于是这老板又开始正向研发，当市面上还有人在吹每分钟300根钉子的机器的时候，他每分钟1000根钉子的制钉机已经研发成功了。
我有亲眼看过他家的制钉机，那是一个肉眼看不清运行路径的机器，全是残影。
然后这老板开始做制钉机成套设备，出口给需要基建的发展中国家，在某些国家甚至是市场占有率第一的产品。
另一个案例是做数控加工的杨老板。
在前公司，我是和采购一起去他厂里买垫片，发现他产业升级了，垫片只是很小的一块业务，他买了四台数控车床，自己做了自动化改造，把这四台车床用轨道连在一起，分别做四个不同的步骤，几乎不需要工人上下料，这四台设备就从原材料到成品一条龙完成了，就雇了一个工人，在那里看着机器。
他说垫片不赚钱，做这个复杂的零件一个加工费2块钱，一天可以做3000个，能赚6000加工费。
我看了一下，如果是我前公司，这得四个工人不停的上下料，同时还需要有一个技术师傅做数控编程和解决故障问题。
杨老板还给我们展示了他一些其他的自制设备，他说现在做设备很简单，就是把需要的零部件买回来安装起来就行了。
那你说，是那种只会买机器，请工人，等着人上门送订单的老板更适应未来的市场，还是那种靠自己就能做技改的老板更能适应未来的市场呢？
有的企业在倒下，这不一定是坏事，因为也有的企业正在兴起。如果没有那些倒下的企业，要发展的企业从哪里获得市场呢？
有些人就是一知半解，人云亦云。
典型的就是说小企业竞争越激烈越好。
真的看到这种人，我都想打他。
在中国，什么价格都能把东西给你做出来。
但是，每一种产品，必然有一个最合适的价格。
小企业的竞争是什么样的呢？
价格战，你价格低，我价格比你更低。
有的人说这不是很好吗？
那你觉得你脸上戴的那种耳带会断掉的口罩，是怎么生产出来的？
明显感觉尺寸偏小，在脸上很紧绷的口罩，又是怎么生产出来的？
戴上去就透不过气，呼吸困难的口罩，又是怎么生产出来的？
有一股异味的口罩，又是怎么生产出来的呢？
你口罩里的熔喷布的比例，达标了吗？
这就是你们的越竞争越好？
小企业能不能保证质量，还竞争降价？
这就是小厂的分水岭了。
大部分小厂是做不到的，他们的逻辑永远是偷工减料。
当大厂采购框定了一个很严格的质量标准、交货期和违约条款，还要降价。
你去找吧，哪个小厂给你做算我输。
小批量为什么小厂可以做，大厂不能做。
我说实话，很多小批量是小厂为了交个朋友，亏本做的。
你要天天给小厂小批量，最多三个月人家就不做了。
还真以为小厂就是做一两个？
工业化大生产，一两个零件鬼给你做啊？
如果没有大单的支持，小单是没有可持续性的。
你们以为小厂都是小单，其实不是，小厂也是在做大单。
这些大单怎么到小厂手里的呢？
是大厂自己的设备做不过来了，于是把利润低的转移给小厂。
很多小厂一年就做两三个产品，天天做。
由于大厂又不想把鸡蛋放在一个篮子里，再加上要找几个供应商压压价，于是把单子拆分给几个小厂。
这几个小厂同时做的也是同一个产品。
十几年如一日，都是这样。
请问这样的产业为啥不能整合？
整合后工人去干什么？
原来小厂没有安全员，现在大厂了，有安全员。
原来小厂没有统计，现在大厂了，出现了统计。
原来小厂没有pmc，现在大厂了，出现了pmc。
原来小厂没有工艺员，现在大厂了，出现了工艺员。
原来小厂没有设备管理员，现在大厂了，出现设备管理员。
原来小厂没有专职电工，现在大厂了，出现了专职的电工，
原来小厂没有专职的维修人员，现在大厂了，出现了机修工。
原来小厂质量投入少，产品毛病多，现在可以有原材料检验，可以有生产巡检，可以有半成品质检，可以有外协返厂质检，可以有最终产品质检。
原来小厂没有销售工程师，没有人可以专职与客户交流工艺问题，给客户提供标准化的解决方案，现在可以有销售工程师了。
原来小厂没有品牌投入，现在大厂了，可以有自己的品牌部门搞各种宣传。
这些不都是职位吗？
然后就有人说了，你这样搞，人工成本不是上去了吗？
但是人工成本占比本来就只有15%以下，你就算涨一半，也就七八个点。
但是由于产业集中后，原材料成本下降了多少个点呢？15-30%。
房租下降50%。
用电成本呢下降20-30%。
融资成本是不是也下降了？
生产损耗，质量赔款不得下降个20%？
模具共用后，开模费用不得下降个50%？
设备利用率上去后，设备成本不得摊薄50%？
政府税收优惠，高企补贴，产业政策，这不都是钱？
提高效率，挤出人员，创造新职位，最后企业还是能挣钱。
所以最后你想一想，这个价值是怎么流动的？
效率创造价值，规模创造价值，减少中间商创造价值，人员专业性创造价值。
谁的利益受损了呢？
原材料中间商，小厂老板。
整合的思维是能整合的整合。
当然有不能整合的，也要去强行整合吗？
当然没必要。
用不能整合的来否定能整合的，这就是偷换概念。
历史的车轮滚滚向前，不会因为遇到个石头就停住脚步，碾过去就是了。
