好莱坞自己废了，就这么简单。
毫无疑问，从技术、工业水准来说，好莱坞在当今的影视圈依然是第一流的标准，中国电影界再有个十几二十年也不见得能追的上。
但在承认这个客观差距的同时，也该看到好莱坞是如何自己把自己玩废的。
你不妨闭上眼睛想一想，最近今年好莱坞最出名的电影是什么？
想不出来没关系，我们直接看数据：
发现问题在哪儿了吗？
除了《阿凡达》和《泰坦尼克号》以及《冰雪奇缘》之外，剩下的所有的电影，要么是续集，要么是动画真人版，要么是IP再开发。
也就是说，最近这20年，在好莱坞的热门电影里，原创内容基本已经绝迹。
对于影视资本来说，这样做投资其实很容易理解，毕竟已经被市场验证过的IP，挣钱的几率更高，也更容易挣大钱。
但是，对于观众来说，这种投资策略所带来的就是审美疲劳。
如果说在20多年，中国的很多观众看个好莱坞大片还是图个新鲜的话，到今天这种同质化严重的类型片，其实已经很难提起观众的兴趣。而且，好莱坞的这种IP开发策略还有一个问题，就是对于这些IP内容，美国观众的了解会比其他地区的读者更丰富一些。比如说《复仇者联盟》，中国观众能了解的基本就是基于电影展开的故事，但是美国观众可能自小就看过相关的漫画、短剧之类的东西，了解的更深入一些，自然也就对作品更感兴趣。
与此同时，我前面提到的，影视资本为了求稳，投资各种IP其实也不只是为了求稳。在过去20年里，对于这些影视公司来说，其实比电影更赚钱的生意是主题公园。
拿迪士尼疫情之前的财报来看，目前迪士尼在影视娱乐方面的营收仅仅只有乐园、消费者产品的40%。
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环球影业的数据也很明显：
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需要注意，此时北京环球影城尚未建成。但即便如此，环球影视业务的营收也只有主题公园的1/3左右。而在北京环球影城建设之初，券商调研机构给出的预测是1500万客流量和300亿的营收。这意味着环球的主题乐园收入还将翻倍。
在这种情况下，如果你是影视资本，你的策略肯定是更多地投入于传统IP的强化上，让其继续为公司拉客。而开发新的作品，不仅失败的风险高，关键是也无法把客流转化到主题乐园上。
在这个角度上说，环球、迪士尼等等所拍摄的作品，本质上已经不再是影视作品，而是主题乐园同人剧情广告。
拍电影？拍电影才能挣几个钱。
另外，还要说的一点是，尽管很多人经常会认为中国的文化输出不给力，但如果换个角度去看待这个问题的话，会发现其实现在全世界能抗住好莱坞压力的电影市场，也就是中日韩印。看一下欧洲电影市场，他们国家的票房排行榜TOP10与北美市场基本是重合的。换句话说就是他们本土的作品在市场上是被好莱坞彻底碾压的。这其实也是欧洲在文化上的尴尬之处，即欧洲其实一直想摆脱美国的文化影响，但又没有足够的文化工业实力来对抗这个影响。最终导致的结果是，美国的文化工业产品牢牢占据着欧洲的主流。
中日韩的电影市场，虽然也有一部分好莱坞电影的份额，但TOP10里面也有相当一部分本土电影。或者说，你别管中国当下的电影市场在质量上有多初级，但是在挖掘本土观众这一点上，实际上要比好莱坞好很多。
当然，还有一点不得不提的是，中、韩、印三国的电影票房能渐渐形成本土电影占优的局面，有一个不可忽视的原因是民族主义所产生的影响。也就是说，尽管这些国家在影视工业和技术水平上不一定多么有优势，但能获得高票的作品，往往能很好地切中或者迎合一段时期内高涨的民族主义情绪，从而产生共振推高票房。
而好莱坞目前来说进退两难的地方也在这里。从市场上说，中国大陆已经是当之无愧的全球第一大票仓，但无论是因为中美两国的实际冲突还是其本身也无法迎合中国的民族主义情绪（这意味着他们可能失去本土或其它地区的市场），好莱坞的确已经没办法大量生产符合中国观众喜欢的作品。再加上他自己创新的发力，因此尽管它仍然有全球最强的影视生产能力，却也因为找到更挣钱的方式，而慢慢废掉了自己的原创能力。
