What are the common characteristics of people with strong working ability?
毕业5年，在大公司工作过，后来自己也成为了创业者。我想站在“打工人”和“用人单位”的共同视角来跟大家聊聊这个话题。
很多同学正在实习或刚开始工作，觉得工作和自己预期差别非常大。怀着满腔热情来上班，结果领导安排的都是重复工作，感觉自己都要做“废”了，感觉自己一身才华却没得到重用，非常难过。这也就算了，工作几年之后，同期入职的同事纷纷升职加薪做起了项目负责人带小团队，自己却还停在原地打杂。同事做出了足以晋升的成果是有目共睹的，问题是，老板一直给自己安排“杂活儿”，从来没有安排过出成果的工作呀！
看到这里，是不是觉得仿佛说的就是自己？
其实啊，这个现象在毕业1-2年的职场人中十分常见，甚至有些同学工作3-4年了依然面临这种情况。许多人在职场中，想成为工作强人，却发现努力了没有效果，依旧在平庸中徘徊。这可能是因为你没有做到用「创意工作」替代「日常工作」，且没有实现自我品牌营销。
我认识的大部分人都是勤奋而认真的。他们之中有的人是学生时代的佼佼者；有的虽然没有名校背景，却有一颗上进的心。为了「给自己充电」，他们买了许多职场必读、成功法则，参加各种培训，看到有考证的信息就积极地去报名。他们希望通过这种方式来取得进步，迫切地希望早日走上人生巅峰。但是，其中能够真正被称为「工作强人」的却寥寥无几。对于大部分人来说，不管看了多少励志好书，听了多少振奋人心的讲座，尽管当时活力满满热血沸腾，但随着夜幕降临沉沉入睡，第二天醒来又回到了原点。
为什么从明天开始打算改变自己的激情，真正到了明天却寥寥无几了呢？
原因有两个——一是不知道方法，二是没有做出改变的时间。
这些职场励志书籍与讲座，通常都在很大篇幅地讲成功人士的奋斗过程。曾经多么艰苦，现在多么辉煌。最后告诉你，「相信自己的梦想，你也有可能成功哦」。
你看完很激动，但是很遗憾，别人的成功是很难复制的。就算你知道了他的成功史，你也无法在同样的时间、同样的地点有同样的机遇，无法遇到他遇到的那些生命中的贵人。他的故事终究是他的故事，而你一觉醒来还是曾经的那个你。
你必须去上班，开始日复一日地、像以前一样地工作。你很忙，忙得没有时间停下来思考，也没有时间做出新的努力。
并不是所有的事情都能通过「只是努力」得到的。
注意，我说的不是努力不重要，而是只有努力是远远不够的。
本文将从两方面阐述，告诉你除了努力还能通过做什么成为工作强者。
一、以「创意工作」代替「日常工作」
事实上，任何性质的工作都可以被归类为以下两种——创意工作与日常工作。
在工作过程中，成果与评价是正反馈关系。先说日常工作，若你只是日复一日地完成重复机械劳动，你完成得很好，遵守期限且很少出错。许多年过去了，你依然在做重复的日常工作。然而，若你有幸得到一次创意工作，并且超出预期地完成了它并得到了好评，上级就会更加乐意把下一次「创意工作」交给你，你也会因此得到更多的创意工作。
聪明的人取得成功，不仅仅是因为他们聪明，而是他们会观察那些比自己更早取得优秀成果的人，并学到了这些人的特征。而被夸赞是「思维活跃的人」，往往是因为他们参与的工作是「富有创意的」，需要他们转换思维，因此就显得思维活跃了。
但生活中接触到的大部分都是日常工作，且几乎所有的日常工作中都存在着遗留已久又无人理会的问题，如果你能优化这些日常工作，就有可能获得证明自己实力的机会。
福井克明讲过两个发生在他身上的因为「使日常工作不再是日常工作」的例子：
福井克明的时任公司老板，把统计电话费的工作交给入职不久的他来做，他当时一边完成自己负责的固定资产管理工作，一边利用少量空余时间对公司的电话费进行计算，并且给各分公司打电话交涉，最后使电话费有了大幅下降——每年能削减 500 万日元。
此外，当老板安排他做会议记录，他就根据话题做了附录。比如会议中讨论到今年的招聘情况，他就加上「今年企业招聘冷淡」报道的 PDF 作为附件。
从上面这两个例子我们可以看到，上司只是安排福井克明统计电话费，但是他却节省了公司的成本。上司说「你来做一下今天的会议记录」，大部分人做会议记录都会把参会者的话原封不动地记下来，但是他却给与会者带来了一些惊喜。
要想在日常工作中展现自己的实力，取得令人惊叹的成果，你应该具备以下 9 种思考模式。
凡是「上司命令你做的工作」，都属于日常工作。而对日常工作的改革之所以能让你获得好评，是因为你自己找到了需要改善的地方。但如果是别人让你做之后你才做，那就是理所应当的了。所以，每当你获得工作时，先问问自己：「我要怎样做，才能在这份日常工作中展现自己的实力？」养成这种习惯，你所做的工作总有一天会取得令人惊叹的成果。具体的思考模式有 9 种：
1. 推测委托者的「期待值」。只有当你的工作结果大幅度超出对方事前预期时，才会对于你的品牌价值提高起到作用。比如说，领导让你做一份报表，本来以为你要做三天，结果一天就交给他了，这种就属于超出预期的行为（如果只是早完成了半天的话，就不用专门去跟领导讲这件事啦，超出预期一定要是在他意料之外的）。还比如说，领导让你做一份调研报告，你不但考虑到了他点出来的数据，还给到了更多他可能关心的、但没有明说的数据附在报告里，这种工作成果就非常拉好感。
2. 调查委托者「关心的事」。比如说，领导让你写一份会议纪要。如果你只是把自己当成一个速记员，就只是“码字”的话，在领导眼里只是一份平庸的工作。但是，如果你仔细想一下，领导为什么要让你做会议纪要？会议中提及的这些订单或者数据出处是哪里？会议中引用了哪些内容，这些内容的源头又是哪里？你把这些作为会议纪要的“附件”附在会议纪要本身的内容后面，对于负责人来说，他看到这样的成果，会认为你是一个有主观能动性的人，关心他所关注的事，自然会对你的成果更多认可。
3. 想象工作成果的「使用者」和「使用场景」。无论是哪种工作成果，肯定会被用到。请想一下，它的使用者是谁？又是在什么情况下使用你的成果呢？站在他的角度思考，你肯定会做得更好。比如说，财务小姐姐让你做一张报表，只告诉你需求的内容，而没有告诉你格式。这个时候，如果你提前去看看她会在什么情况下使用这张报表，从而在设计格式的时候让它更符合使用者的习惯，让使用者用起来更方便，你一定会收获更多好评的。
4. 想象「继任者」和「竞争对手」的行动。如果把你现在的工作移交给别的伙伴，他会不会因为接替了你的工作而烦恼？请想象如果你接替自己负责的工作，会发现这项工作有哪些问题，需要怎样改进？想象「竞争对手」则是想象把该工作做到完美应该是什么样子。我们团队有一个机制是会去研究同一客户其他供应商的模式，看类似的案子友商是怎样执行的，还有哪些不够完善的地方。通过这种对标，可以帮助自己更好地优化工作成果。
5. 关注公司的「六个目的」。即实现理念、追求利润、提高客户满意度、提高员工满意度、培养人才、建立一个能让以上成果重复的体系。请思考，能不能通过自己的一点改进，为其中的一项做些贡献呢？如果领导发现你正在关注他关注的问题，并且为了解决这些问题而愿意与他共同努力，他会更乐意给你多一些权限（升职）来帮他解决问题的。
6. 把提供「惊喜」放在心上。找不到日常工作可以改进的地方时，考虑「速度」、「方便」、「附录」三个要素。比如说要求你一周内完成的工作，你一个上午就完成了。比如说其他部门拿到你制作的月报模板无须改动就能够直接使用。
7. 通过「数据化」和「分析」发现原本看不见的东西。建议工作之余都学一下数据分析。业绩、指标、订单、成本……很多东西都是可以用数据量化的。如果你只是把它们当成“数字”的话，看过可能就过去了；但如果你深入分析其中的规律，会发现有不少可以优化的部分。
8. 明确「努力」的方向。上级紧急指派的任务，恨不得你马上做完。你却在思考怎样创新怎样优化……不挨骂才怪。我们公司的业务之一是为一些大企业做品牌营销，有时候会有非常着急上线的业务，我都会非常明确地和负责的小伙伴说好，在这个项目中究竟是时间权重更高还是内容质量权重更高。比如说有一些时事热点，必须要在那个事件发生的时候上线，如果错过时间传播就不用做了。要是这个时候哪个小伙伴纠结于细节不按时交稿……那我一定会非常非常生气。
9. 自己决定「期限」。前面说的那些，寻找普通工作可以改革的点，都是需要时间来完成的。因此你需要自己决定的是手中日常工作「完成改革」所需的时间。在此之前你需要确保日常工作依然能按照表面期限完成。
你并不需要一辈子都比别人加倍努力，你只需要现在稍微加把劲，改革一下日常工作，就能让半年后的你更加轻松、更加快乐。
毕业以后，我前 2 年在国家电网工作，而后辞职开始创业。在这个过程中压力越来越大，但因为保持着以「创意工作」替代「日常工作」，我的心态越来越平和、成熟度也越来越高了。
二、实现自我品牌营销
以「创意工作」替代「日常工作」的结果是，你的自身品牌价值被提高了。这会在工作中产生马太效应。当有一份「创意工作」需要人来完成的时候，上级会先想到你；工作伙伴对你的评价会变高；即使犯了错误也更容易得到宽容。
无论什么样的工作成果，终归是要交付到「人」的手中的。因此，在做工作的时候，要让你的成果更加符合对方的目的；在委托别人完成工作时，也要清晰地传达，确保对方理解了你的意图。
同样地，学历、证书，都是提升「自我品牌」的一种方式。
但工作成果才是最好的个人品牌。
请记住，评价和报酬都是先「交货」再「付款」的，所以就算你没有马上获得好评或报酬，也请不要着急。这就是为什么有些把本职工作做得精致的人得到了升迁，而一心盯着行政的人还在原地踏步吧。
说到底，还是为了提高自身品牌价值。如果为了好评而刻意显耀自己，很可能品牌价值不增反降。所以，不追求好评与报酬，默默准备的人，总有一天会得到重要的工作。至于评价，交给你身边的人吧~
年轻有很多的试错机会，正是在一次次的试错中，我们不断成长。工作如此，生活也是如此。问我第二多的问题就是「我失恋了，怎么办？」，「不知道该不该分手，小姐姐能给我一些建议吗？」
我对感情和工作的态度其实是一致的。学习是为了提高自己，工作是为了实现自己的社会价值，感情则是为了让自己和灵魂伴侣共同成长。
也许我们生活在一个急功近利的时代。你能在做好自己工作的同时保持本心，就已经超越了大多数人。
但行好事，莫问前程。
总结一下：
要想成为工作强者只有努力是远远不够的，你可以尝试以下方法：
一、以「创意工作」代替「日常工作」，并通过 9 种思考模式让你的工作取得令人惊叹的效果。
二、通过好的工作成果实现自我品牌营销，过程中就算没有马上获得好评和报酬也不要着急，重心放在把工作做到精致，展现自己的实力。
最近接触过的优秀的人的几个共同特点：
1.坦荡慷慨乐于分享，因为懂得深入交流一定是对等的，给予能够换来更多回馈；
2.勤于且善于思考，有随手记录并定期总结梳理信息的习惯；
3.遇到问题不拘泥纠结于具体细微的解决手段，先思考底层基础规律，思维开阔举一反三；
4.自我驱动力强，遇到问题习惯于积极寻求解决方案，不会停下来等指示，更不会甩锅；
5.遇到优秀的人不会眼红嫉妒，瞅着对方的短板缺陷说“其实他也就那回事”，而是懂得欣赏对方的优点，乐于向对方学习；
6.人前直率坦诚给对方提出建议，人后向其他朋友真诚赞美对方的优点。大部分人是反着来。
工作能力强的人都有以下 4 个共同特征：一是全面清晰看问题 、二是高效地开会、三是做好思维梳理、四是从本质去思考问题。
全面清晰看问题 ：mece 分析法
作为一个打工人，调研、述职、复盘、立项，一年汇报的事情总要经历几次，我们看看小王的汇报故事。
小王刚毕业，入职某公司后，分配的第一个任务是需要对市场客户人群进行画像，以便于公司对于不同人群开发不同的产品。
小王加班加点做调研、做报告。报告里把人群分为男人、女人、老人、青年、孩子，并对这些人群特征进行了相关描述与建议。小王信心满满地交了报告，觉得自己做的既丰富、又细致、又好看，可结果被领导直接浇了一盆冷水，要求打回重做。
老王拿到领导的反馈，那一脸表情显得既委屈又懵圈又不服气。领导带过很多新人，了解小王的心理，于是循循善诱的和小王讲解原因。
第一个原因是他们重叠了。人群分别有男人、女人、老人、青年，那么男人里是不是也有老人和青年，老人和青年里是不是也会分男人、女人，就好比统计数字一样，这是不是被重复统计了。
第二个原因是不完全。男人和女人是按照性别进行统计的；老人、青年和孩子是按照年龄进行统计的。这些就像是从物理性维度、显性维度去区分的，那么是不是还有其他维度如人格化维度、隐性维度可以区分，可以按照气质土豪男、森系女等等。
听完领导的解释，小王立马明白了自己的问题，委屈变成了服气。
其实这就是我们所说的 MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）分析法，意思是「相互独立，完全穷尽」。这个分析法是麦肯锡咨询顾问芭芭拉.明托（Barbara Minto）在金字塔原理中提出的，要求分析一件事得像拼图一样，所有的拼图既能完全结合，没有错位与重叠；又能没有遗漏，不落下哪块拼图。
图：拼图
需要注意的是，MECE 所说的穷尽，绝对不是无止境无边界的穷尽，而是有边界、有切入点的，否则我们就从一个错误变成另一个错误了。
按照这样的方法：
第一步：找到切入点。
比如上文小王的画像，如果分析阅读偏好，我们可以选取这些维度性别、年龄、收入、学历、性格等等；而一些维度，比如脸上是否有斑点这些就和阅读偏好弱相关或者毫无关系了，可以不用考虑。
第二步：从找到的切入点里罗列完整。
比如第一步罗列出的维度里我们假设只有性别、年龄、收入。
性别分男性、女性；年龄分幼儿、青年、中年、老年；收入分低收入、中收入、高收入。按照这些所列举的，为了枚举清楚，就要排列组合都穷尽，分为（男性，幼儿，低收入）、（男性，青年，低收入）、（男性，中年，低收入）等等共计 24 个分类。
MECE 分析法，无论是日常生活还是一些已经成熟的结构模型中都可以广泛应用。
拿大家熟知的，紧急重要四象限原则所举例。
第一步：找到切入点。
做事情优先级的从紧急和重要两个点切入。
第二步：从找到的切入点里罗列完整。
紧急分为紧急和不紧急；重要分为重要和不重要。两个进行排列组合就有了这四个结果（紧急，不重要）、（紧急，重要）、（不紧急，重要）、（不紧急、不重要），于是拼凑在一起，就成了我们日常见到的时间管理四象限。
图：时间管理四象限
生活里衣服可以分春夏秋冬装，风格可以分休闲、正式等；图书可以分历史、经济等等，生活里这样的例子层出不穷，通过 MECE 分析法可以帮助我们既全面又有结构的思考问题。
高效地开会：6 页纸工作法
关于汇报这件事，最常见的形态是就是 PPT，甚至在很多公司 PPT 做的水平很棒，如何在一两页中既浓缩主题又排版美观，堪比 4A 公司水平。
可是 PPT 真的出生产力吗？这是一个问号，我们听过很多吐槽，「PPT 造车」、新东方年会的吐槽「到头来干不过写 PPT 的」，甚至于在一些单位专门招一个写 PPT，美化 PPT，不知道此刻看的你有没有过为制作 PPT 而加班伤神的岁月。
PPT 分两种，一种是用来需要解读的，就是看 PPT 知道大体纲要，但是具体内容需要靠汇报人讲解才能清楚，这种是大家常做的有仪式感，特别适合演讲开会；一种是不需要解读的，内容大段文字、罗列详细、页数众多，但是这在 PPT 里算不扼要，落了下乘。
在这样的分寸间，写的人绞尽脑汁，看的人云里雾里，在职场的生产力发挥上并不是最优解。
那还可以怎么汇报，亚马逊的「6 page 工作法」是一个很值得推荐。
亚马逊的「6 page 工作法」是一种「结构化备忘录」，通过以下 6 个维度去叙述一个创意或者想法：
- What we do?（背景）
- Why we do it? or What is the problem?（解决什么问题）
- How we do it?（我们怎样做）
- Validation（如何验证）
- Discussion/Analysis（讨论、分析）
- Summary（总结）
事情的起源来自于 2004 年 Amazon CEO 杰夫.贝佐斯的一封邮件，在邮件中他解释了自己为什么希望用四页备忘录（4-page Memos）来代替 PPT（PowerPoint Presentations），邮件截图如下：
简单翻译如下：
来自：Jeff Bezos
时间：星期三，下午 6:02，2004 年 6 月 9 日
标题：Re：从此之后，在 steam 不允许再使用 PPT
关于这个问题，想简单解释一下原因
我们要的不仅仅是一段文字，而是一段结构清晰，叙述清楚的文字。如果有人只是在 Word 中用项目符号罗列了一些短句，这和 PPT 一样糟糕。
为什么写 4 页的备忘录比「写」20 页的 PPT 要更难？因为结构化的，叙述清晰的备忘录强迫你更深的思考，更好的理解什么事情更重要以及事物之间是如何关联的。 PPT 风格的演示文档让你轻易的掩盖相关 idea 的优先级和相关性。
后来贝佐斯也在另外一封邮件中近一步说了自己不喜欢 PPT 原因和要求，简单概括就是以下几点：
1、PPT 只是罗列项目信息；
2、对讲演者容易，对听众很难；
3、以后会议从 6 页备忘录开始。
结合两封邮件，我们特别说明的是以下几点：
1、贝佐斯邮件提到 4 页备忘录，那我们为什么称之为 6 页了?
说明：4 页并不是一个绝对，同样 6 页也不是一个绝对，在 6 页以内就好。
2、4 页备忘录比 20 页 PPT 更难，原因是什么？
说明：如贝佐斯所说要的不是仅仅写一段文字，是结构清晰、叙述清楚的文字，所以要的是一个充分思考过、可行性分析做过的、有推演的一个报告。
如何实施 6 页工作法：
1、会议开始之前，汇报人会给到参会者 4-6 page 备忘录
2、会议的前 20-30 分钟，大家围在一起安静的阅读这个 4-6 页的备忘录。
3、20-30 分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，讨论、提出问题、质询主讲人。
4、通过非常健康的讨论来仔细探讨备忘录中的观点，记录讨论的内容。
5、最后，根据讨论建议，做出最终的决定，记录最终的总结。
在亚马逊，经常会对主讲人提出一个尖锐问题：「如果由你自己来评论自己写的备忘录，你会质疑哪一点？」
一个结构清晰，叙述清楚的 6 页备忘录是一个高难度工作。
所以写出 6 页好的基于证据的叙述是艰苦的工作，写出文档，在会议上也要面临讨论、质询，这对报告者又提出了更高的要求。
通过这样的方式，要求编写文档的团队真正深入地了解自己的空间，收集他们的数据，了解他们的操作原则并能够清楚地进行交流。
同时一份详尽的备忘录使我们的参会人员可以在 30 分钟的阅读时间内认知一个他们可能不熟悉的全新领域，从而极大地优化了参会者审议速度和数量。
做好思维梳理：先有骨，再有肉
在互联网这么多年，一直从事的是产品工作。作为产品经理，要从用户反馈的一些点，梳理出来产品所要做的功能，然后再根据这些功能去展开细节与逻辑，把它变成一个完整的、具备可行性的一个产品需求文档。
在编写产品文档或者进行构思的时候，思维是发散的，可能这里想到一个点，那里想成一个点；也可能在发散的时候，原先想的一些功能不合适，有了新的想法。
根据上述说的一些情况，如果直接进行产品需求文档编写或者创意构思的时候，会存在反复修改或者有所遗漏的情况。通常我会先把这些想象到的点都先记录下来并进行发散，由一个点发散成多条线，由一条线，发散成一个面。这样的方式，我称之为」先有骨，再有肉。」
发散之后的这些碎片信息，按照 MECE 分析的方法，「相互独立，完全穷尽」。由于已经通过发散思维建立了骨架，有了一个清楚的结构和方向，后续的写作的过程里，会写的更快、更全面，整个过程都会让人很舒服。
梳理的思维的方法，也许有很多，word 可以、excel 可以、PPT 可以，但个人最推荐也做符合思维发散的特性的一款工具，叫做思维导图。
思维导图（Mind Maps）是由英国流行心理学和教育学作家托尼.博赞（Tony.Buzan）所发明并推广。思维导图帮助使用者从一个点或者一个想法、一个项目进行展开，不用考虑顺序、语句完整、用词等，最终形成一个完整的结构。由于其很像人体心脏及其延伸的血管，所以也称为「心智图」。
大家看下面这张图，是我在思考某个产品一阶段要做的事情，所画的一个思维导图，后面内容还可以随着想法深入继续展开。
在这个图里，围绕 X 产品一阶段做的事情进行构思和展开。各位看，主题写的是「功能点」，但展开的内容有很多都不是在说功能点了。但这个一点不重要，就像前面说的，思维是发散的，不用考虑顺序、语句、用词这些，忽略那些细节，一个思维导图制作的过程重点是尽可能如何不打断思维发散。
如何梳理思维并制作出一张思维导图呢？我分享下我当时梳理 X 产品的过程。
1、 定下初始主题
明确思考的主题对象，所有发散的内容都与这个相关，这个主题后续随着思考的深入与变化，可以调整。
在构思时，确定围绕「X 产品一阶段功能点」进行展开」。原本是希望去思考「产品功能点」，但后来梳理的过程，发现还有很多相关依赖方，又相继梳理了运营线、财税法线等内容，主题调整为「X 产品一阶段事项」。
2、 记录关键词
围绕确定的主题，记录灵感或者构思内容的关键词。
确定了主题「X 产品一阶段功能点」，开始联想，记录关键词。
先想到的是产品功能，要提供什么服务，能够让商家整体使用过程形成闭环。要有展示的地方，所以要有企业门户，那要有域名注册、服务器搭建；要识别商家，需要有账号体系，要有注册和登录功能；要有运营后台进行订单处理、审核等工作；有数据库进行数据存储；有数据监控、通知发送等这些支撑服务，细节就不一一展开。
项目是有拉团队和时间要求的，想到立项、结项；研发要排期、开发、测试、发布。
然后网站功能建设的过程里和上线后，要有人负责养孩子，负责内容建设、对外宣传、活动策划、渠道运营、用户推广等等事情，做到有客户愿意用。
后来发现这个不够，因为网站会涉及支付和一些协议签署，所以要和财税法确定相关事情。
慢慢的，从粗颗粒度到细颗粒度，关键词越来越多。
3、 补充关键词备注
创作者在所记录的关键词处可以增加备注：用于记录与关键词相关内容等灵感。
比如在梳理到财务、税务关键词时，我增加了备注：联系人是谁，使用的公司主体是什么。
比如梳理立项、结项时，我增加了备注期望开始时间什么时候，最迟结束时间什么时候。
有了关键词以及在思维时所记录的备注，后续在编写文档时，素材更多，会更加便于创造。
4、 关键词梳理与分支建立及双向推导
创作者按照某种维度将记录的零散的关键词进行梳理、分类，梳理完成后，建立上级分支，形成由点到线的结构；根据推导后的上级分支也就是线，再进行推导其对应的关键词是否有所遗漏或者补偿，
带过不少人，说自己的观察：
当我们有一项工作要做时，只需要指出一个大概方向，有的伙伴就可以欢快的向前冲，自己找到各种可能性，自己探路，而不是等待下一个「指示」。他们手里总是有事情做。
做事情的时候，有些伙伴的目标不是完成，而是比上一次更好，并且能够总结和反思。竞争对手永远是自己，永远是上一次，这样总是在前进。
每个人都会周期性的遇到瓶颈，有些伙伴选择有技巧的死磕，当时没感觉怎么样，六个月后再回眸，发现自己已经进阶了一大步。
有些伙伴遇到比自己强的人，有如看到了宝库，有太多自己可以学习的地方，不放过任何机会，有些伙伴则心理承受不了，不是勇往直前而是选择放弃，更愿意呆在自己的舒适区间。
发现了自己的问题，或者被别人指出了问题，有些伙伴会欣喜若狂，觉得赚到了，有了收获，以后就可以修正这个问题了，而有些伙伴则开始启动防御模式。
不做老好人是很多做的好的伙伴的共同之处，特别是负责一块工作、带领一个团队的伙伴，为了避免争议而做老好人，本质上是自私的，因为本应该对于工作、对于一群人、一个团队负起责任。
在自己的领域内拥有大信息量也是重要的一点。一些伙伴的心思在工作上，这意味着他们总是有意无意的做些积累，不限时间地点，对于能够为自己带来帮助的、值得参考的信息足够敏感。工作后的学习，是持续永久的，总是得不断充电，这些充电往往并不以上课的形式出现。积极的人总是更加敏感。
斤斤计较往往是很多人常见的问题，时常能够看到一些人抱怨为什么自己比别人多干一点活之类，但是有些伙伴知道，其实大多数时候，这些工作都是为自己而做，是在打造自己，为工作负责的同时，就是在为自己负责。多做事情 VS 少做事情，短期内看起来吃亏，长远却是赚的。
能力强的伙伴不怕承担责任，所以反过来，他们的能力在这个过程中积累的更强了。正常的规避风险是应该的，但是不能畏首畏尾，该出手的时候，该站出来有担当时，他们会站出来。结果谁都无法预料，但机会就在里面。
以前我们在办公室里吃东西，吃完有伙伴会主动帮忙收拾，无论是不是和自己有关，很小的细节，却可以以小见大。
至于在生活中，完全可能是另外一种样子，强势的人可能温柔，严格的人可能懒散随意，因为情境（context）不同了。这是个多样化的世界。
——
过去人们可能会有一种误解，那就是工作能力强的往往是那种总是埋头苦干的“工作狂”。
但随着工作性质的变化，如今真正工作能力强的人的共同特征其实是：他们都可以更好地平衡工作与生活。
正如题主所说的，工作能力强的人生活往往也能打理得井井有条。
我们来看看他们具体有哪些特点：
1、花时间做规划
2、形成日常惯例，减少意志力的损耗
3、有效地休闲
1、花时间做规划
磨刀不误砍柴工。
首先，要明确自己的目标，包括工作目标（比如赚多少钱）和生活目标（比如有时间陪家人、做一个身体健康的人等等）。
随后，给这些目标排列优先级：哪些目标是最重要的？相比之下，哪些目标是可以延后满足的？如果发现自己的目标太多，那就要学会做减法。要明白，我们不可能完成所有事。“即便在你死了以后，你的邮箱依然会塞满邮件。”如果想要高质量地完成重要的目标，我们只能有所取舍。
等确定哪些目标较为重要后，接下来需要细化你的目标，把原本笼统的目标细分成具体的任务。比如：如果要实现目标，要经过哪些步骤？什么时候截止？怎么样评估任务完成得是好是坏？把目标分解得越细致，越是有助于我们更准确地预测所需时间、更准确地进行规划。最后，注意在规划时减少碎片化的时间，尽量保留大段的时间用于工作或生活，避免任务的切换导致时间不必要的浪费。
2、形成日常惯例，减少意志力的损耗
在不同时间选择做什么事也会损耗意志力，选择本身就会让我们觉得更加疲劳。因此，可以把一些定期的活动固定下来，成为自己生活的惯例，例如，每周四的晚上去健身、每周六的下午和家人在一起。等形成日常惯例以后，就可以自动化地完成活动，而避免将宝贵的意志力损耗在选择上。
3、有效地休闲
时间管理专家建议，要平衡工作与生活，不单要学会更有效地工作，也要学会如何有效地休闲。休闲时间不在长短，而在于质量。高质量的休闲，最重要的是你的主观体验，它应该是让你放松的，而不是无聊和空虚，也不是依然忧虑着未完成的工作。
要获得高质量的休闲，我们先重视休闲的必要性：放松可以让人们在接下来的工作中效率更高，并且休闲的时刻有助于我们产生创造性的顿悟；而我们接触到的工作之外的信息，也能给工作带来更多灵感。当我们为休闲感到愧疚时，可以用这些理由自我开解。此外，要获得高质量的休闲，也要求我们在休闲时保持专注，全身心地投入在休闲活动中，而不要“一边休息，一边还想着工作”。在不工作的时间焦虑工作并不会提升你的工作能力，只会让你更加疲惫，进而影响到接下来的表现。
想要做到以上3点，可不是件容易的事。归根到底，工作与生活的平衡来源于我们对时间的良好规划、来源于我们日常的高度自律、来源于养成良好的生活惯例。它一点都不意味着更懒散、没有节制和纪律的状态。
尤其是在这个时代。中国年轻人的生存压力是很大的，阶层上升的渠道是基本关闭的，能够真的随心所欲就获得生活-工作平衡的年轻人，仍然是掌握着资源的少数人。大部分人，都要怀着压力工作、以获得未来的发展和回报。在这种情况下，大多数人只能通过更高的自律，平衡生活与工作。
所以，养成好的工作习惯和自律，是每一个职场人都需要去学习和练习的素质。希望这篇回答可以给在职场中摸爬滚打的年轻人们一点启发。
<span class=”RichText ztext CopyrightRichText-richText css-9scqi7″ options=”[object Object]” itemprop=”text”><p data-first-child=”” data-pid=”_XXjQuem”>1、<b>心理调节能力强</b></p><p data-pid=”YoqSdYm_”> 我见过一个领导，被大领导当着办公室里的人骂了一个下午，语言只难听，换作其他人估计早就崩溃走人，但是他挨骂之后，只用了一个晚上的时候，就把之前不足的地方做好了，第二天就得到大领导的表扬，并且和大领导有说有笑，成大事者，如果没有抗打击能力，你真的会被打击给击溃的。</p><p data-pid=”TmL7NIMR”><b>2、</b><a href=”https://www.zhihu.com/search?q=%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E8%83%BD%E5%8A%9B&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B:,:1648117131%7D” class=”internal” data-za-detail-view-id=”1043″>学习能力</a><b><u>强</u></b></p><p data-pid=”Hr31-gQp”>这个也好理解，出社会之后，会碰到很多你之前在大学或者工作中没有遇到的问题，要求你能在短时间内就能解决问题，比如怎么给领导写一篇演讲稿，怎么去不熟练的excel去统计各种奇奇怪怪的数据，如果这时候你没有办法短时间内学会这些知识，那么你的后果就是只能加班，而且会让领导觉得你效率太低，对你的期望值就下降了。</p><p data-pid=”5P1ZNwMX”><b>3、强大的沟通能力</b></p><p data-pid=”v6e3Nn1z”>如果你做到一个公司的中层，你就会明白，你既要跟领导打交道，跟同事打交道，还有和其他部门同事打交道，而且很可能是你要求其他部门配合你做事的时候，你就知道沟通能力多重要，你需要结果，但是对方部门不配合，领导又要催你的时候，你整个人都会崩溃的。我见过在上面处理的很好，跟人称兄道弟，我也见过处理的一塌糊涂。 最后你越往上升，这种沟通就越难避免。</p><p data-pid=”G3nfaB_F”><b>4、主动</b></p><p data-pid=”h3zk1qGQ”> 在<span><a data-za-not-track-link=”true” href=”https://www.zhihu.com/search?q=%E2%BC%AF%E4%BD%9C&search_source=Entity&hybrid_search_source=Entity&hybrid_search_extra=%7B%22sourceType%22%3A%22answer%22%2C%22sourceId%22%3A2282056483%7D” target=”_blank” class=”css-pgtd2j”>⼯作<svg width=”10px” height=”10px” viewBox=”0 0 15 15″ class=”css-1dvsrp”><path d=”M10.89 9.477l3.06 3.059a1 1 0 0 1-1.414 1.414l-3.06-3.06a6 6 0 1 1 1.414-1.414zM6 10a4 4 0 1 0 0-8 4 4 0 0 0 0 8z” fill=”currentColor”></path></svg></a></span>中，能⼒强的⼈，都是主动⼯作的⼈。他们的共同特征是拥有主动⼈格 。</p><p data-pid=”UMwyeagZ”> 善于发现⼯作的问题，并未⾬绸缪，主动解决已经出现的问题 另外还善于主动沟通，⼯作能⼒强的⼈是不会被动的等待的。</p><p data-pid=”9OjFVooS”><b>5、工作效率高</b></p><p data-pid=”Zjr7wfG7″>讲到工作效率，很多人都说，就是要做的快。但是，这个看法是非常片面的。工作效率高，某种程度上，是做的又快又好，如果只是做的快，但质量很差，但就是没有效率的体现。</p><p data-pid=”e7urzXCB”>
