中国很多公司的问题可以总结成下面几句：董事长皇帝化、人力部门东厂化、行政部门太监化、董事长讲话圣旨化、工作邮件奏折化、董办会早朝化、绩效考核主观化。
一句话概括一下：管理制度封建化。
最夸张的，之前去拜访一个公司，董事长带我们在公司里走走，走到哪，哪的员工就要放下手头工作，站起来向董事长行注目礼。
当时我就想这也就是解放了，要不然估计他能让员工跪下磕个头。
我一直就说，中国公司的领导们，可能懂业务，可能懂技术，可能懂人情世故溜须拍马，但是真正懂现代化企业管理的基本没有，就算有，估计比例也不超过5%。
这也是中国企业一搞国际化就撞隐形墙的重大原因之一。
中国的董事长们表面上是企业管理者，内心里都装着一个皇帝梦。一本组织行为学摆在书架上一年看不了几页，倒是整天从雍正王朝一类的帝王片里领会管理技巧，不向企业家学管理，整天想着向古代皇帝们学管理。
中国的公司高层大部分的心态就是军机大臣、内阁阁老，向上敬着主子比什么都重要。
大部分企业，靠着中国市场和政策温室都做到500强了，企业文化还停留在口号阶段，除了写各种文件的时候示意性喊几句就没啥别的用处，公司的规章制度基本相当于封建王朝的立法，就是整人的时候拿出来找个理由而已，董事长自然是口含天宪，恩威莫测。
你要说没有企业文化吧，还真冤枉他们了。这个企业文化就是“家天下”，“朕即天下”。当然从法律上来说，公司的确是老板的，但问题是员工可不是你的子民啊，你手里也没啥生杀大权，除了保安也没啥武装力量。没有帝王的权力，还想用帝王的管理方式，就别怪你手下的人不服了。
而且古代帝国为什么可以如此管理国家，最重要的原因是大部分时间，这些王朝就没有“竞争对手”，没有“友商”。汉朝过后中国基本把疆域扩展到当时科技水平的极限了，山那边海那边的竞争对手实在不足为虑。所以对于大部分皇帝来说，威胁主要来自臣子政变和老百姓起义，自然忠诚和服从对于帝王来说就比其他一切都重要。所以所有帝王都不约而同选择了儒家文化作为治国根基，这是个最讲究长幼尊卑，无条件服从尊者和长辈的文化。
这件事也是一样，这些领导分明是在用古代帝王的标准来带入自己在公司的角色，按照封建标准，这叫“谤君”，是要砍头的。
说实话，这句话调侃归调侃，也的确对领导谈不上什么尊重，但你要说侮辱到了领导，那可就是有点清风不识字的味道了。
好么，搞企业文化没学会，学会搞文字狱了。
公司不是帝国，更不是一个没有外患的帝国。大部分公司永远都是“打天下”，而不是“坐江山”，这是市场竞争的本质决定的。打天下需要的是“合作伙伴”而不是“奴才”。韩信桀骜不驯，吕后也是等天下一统了才动了杀心，可没说和项羽打到一半把韩信叫回来攮死吧。
就算说满清，努尔哈赤到皇太极之间，对八旗下属，甚至是吴三桂，就算做不到解衣衣之，推食食之，也至少没在入关前搞文字狱吧？
老板，您这家业，和刘邦比如何？和皇太极比如何？
你学封建帝王的管理方式，就要承受这种管理方式带来的恶果，就是人才出走，创新被压制，员工以讨好上级为己任，工作干得好不如话说得好。这就是帝王性企业文化带来的恶果。
而且吧，就这个帝王式的管理文化你还落实不下去 ，毕竟帝王是天下唯一一家，臣子和百姓除非落草为寇否则没得跳槽，帝王还有无上的权力，生杀予夺都在一念之间。你这个公司的员工呢，不在你这干还可以跳槽，你想开除他还有劳动法管着，你要是敢生杀予夺还有刑法和公安机关管着你，这就决定了，你在公司当帝王，只能把自己当成个笑话。
帝王说砍谁也就砍了，你这开除个员工还被罚款了，丢不丢人？
你能想象朱元璋杖责了个官员，回头就被按在地上暴打一顿的样子吗？
