2017年全球制药企业TOP 50 (单位:百万美元):
| 2017 | 2016 | 公司 | 销售 | 研发 |
| 1 | 1 | 辉瑞 | 45906 | 7841.0 |
| 2 | 2 | 诺华 | 41554 | 7916.0 |
| 3 | 3 | 罗氏 | 39552 | 8717.1 |
| 4 | 4 | 默沙东 | 35563 | 9760.0 |
| 5 | 5 | 赛诺菲 | 34174 | 5722.0 |
| 6 | 7 | 强生 | 31671 | 6967.0 |
| 7 | 6 | 吉利德 | 29992 | 3925.0 |
| 8 | 8 | 葛兰素史克 | 27775 | 4696.6 |
| 9 | 10 | 艾伯维 | 25299 | 4152.0 |
| 10 | 11 | 安进 | 21892 | 3755.0 |
| 11 | 9 | 阿斯利康 | 20967 | 5631.0 |
| 12 | 12 | 艾尔建 | 18597 | 2845.1 |
| 13 | 13 | 梯瓦 | 18462 | 2111.0 |
| 14 | 17 | 施贵宝 | 18163 | 4405.0 |
| 15 | 15 | 礼来 | 17173 | 4928.1 |
| 16 | 16 | 拜耳 | 16886 | 3083.4 |
| 17 | 14 | 诺和诺德 | 16610 | 2164.1 |
| 18 | 19 | 勃林格殷格翰 | 13316 | 3175.2 |
| 19 | 18 | 武田 | 12773 | 2923.9 |
| 20 | 23 | 新基 | 11114 | 2761.6 |
| 21 | 20 | 安斯泰来 | 11109 | 1985.1 |
| 22 | 30 | 夏尔 | 10886 | 1286.8 |
| 23 | 21 | 迈兰 | 10839 | 705.5 |
| 24 | 22 | 百健 | 9818 | 1973.3 |
| 25 | 25 | 第一三共 | 7535 | 1857.5 |
| 26 | 28 | CSL | 6674 | 628.3 |
| 27 | 24 | 默克 | 6633 | 1655.1 |
| 28 | 26 | Valeant | 6183 | 421.0 |
| 29 | 27 | 大冢 | 5389 | 1469.6 |
| 30 | 31 | 太阳制药 | 4804 | 401.5 |
| 31 | 33 | 卫材 | 4301 | 1077.5 |
| 32 | 32 | 施维雅 | 4167 | 1004.1 |
| 33 | 42 | 远藤制药 | 4010 | 175.0 |
| 34 | 34 | 优时比 | 4005 | 1128.5 |
| 35 | 35 | 雅培 | 3859 | 137.0 |
| 36 | 36 | 费森尤斯 | 3753 | 403.0 |
| 37 | 38 | 中外制药 | 3699 | 761.4 |
| 38 | 37 | 盖立复 | 3572 | 218.6 |
| 39 | 44 | Regeneron | 3338 | 2052.3 |
| 40 | 41 | 住友 | 3197 | 748.6 |
| 41 | 45 | 亚力兄制药 | 3082 | 747.0 |
| 42 | 40 | 马林克罗 | 2918 | 262.2 |
| 43 | 43 | 美纳里尼 | 2916 | N/A |
| 44 | 47 | 三菱田边 | 2696 | 613.7 |
| 45 | – | Lupin | 2490 | 327.3 |
| 46 | – | 爱可泰隆 | 2448 | 537.5 |
| 47 | 46 | 艾健制药 | 2403 | N/A |
| 48 | – | 协和发酵麒麟 | 2228 | 495.8 |
| 49 | – | 小野药品 | 2153 | 518.7 |
| 50 | – | 辉凌制药 | 2134 | 309.4 |
从2017年全球药企排名来看,各司表现沉稳,名次没有大的变化,表面看来医药市场波澜不惊,但当下商业模式的裂变将可能使未来几年发生变化,一些药企可能凭颠覆式的定位进入增长的快车道。
跨国药企依然会依赖研发、专利许可、收购来经营自己的生意,巩固在行业内的领先地位,但各国价格政策和疾病领域新的竞争者的大量涌入,依然会是影响跨国药企未来销售指数的两个重要因素。
相对于其他行业来说,制药公司的商业模式在很大程度上仍是一种传统的模式,可以概括为:单一药品,单一用户,单一价格,这种模式在过去数十年里非常有效,也给药企带来了丰厚的回报,但从这个世纪初,医药市场的影响因素越来越复杂,购买力从医生也逐渐向支付和监管机构、患者转移,这就要求在药物经济学理论指导下评估一个药物的价值,对于药企来说,客户和价格的概念需要重新定义,全新的游戏规则下单药推广方案以及药品生命周期管理都要改变,通过创新去驱动企业发展,在这种情况下也需要新型市场人才和领导人来适应市场的变化
