2011年我经亲戚介绍，去佛山跟一个身价数亿的老板学做红木生意，长了很多见识，颠覆了我以前的认知，原来好多事情还可以这么做？这就是所谓的社会潜规则吧！
一到乐从镇，老板很热情，就像久违的老熟人一样，完全不像陌生人，感觉老板所说的每一句话都是发自肺腑，记得印象最深的一句话是这样的：“总算把你盼来了，这下可帮了我大忙了！我们都不是旁人，你叔叔我们都是亲兄弟一般，你在这里好好学，我会把你当接班人一样培养！”
这样的话谁听了不受用，简直可以用受宠若惊来形容，遇到这样的老板能不卖力地干吗？直到有一天我在办公室外面无意听到老板用同样的口气对新来了一个员工说着同样的话时，我心里只能“呵呵”了。
总结：老板的话不可全信，除了承诺给你的工资是真的，其他大多都是画的饼，目的就是让你死心塌地给他卖命。
其实我们老板不简单，能攒下这么大家业，肯定有两把刷子，他开这个红木商场是被迫而为，我们两个月没有开过张，老板却并不着急，每天就是让我们学习红木相关的知识。
老板时不时从厂家拿回红木废料让我们辨认，认不出来的就罚打扫一个星期卫生，所以我的红木知识就是在那个时候学到的，当时大家为了不受罚，都很积极的学习，学习氛围难得地浓厚，我们一度怀疑老板是来搞慈善的，每个月按时给我们发工资，不是像其他老板一样催着我们卖货，而是逼着我们学习，我们也不知道他葫芦里卖的什么药？
我们试图找他寻找答案，他的话让我们开窍了：“没有300万就不要来趟红木这趟浑水，要想入这一行就要做好亏三个月的准备，而且必须先把产品摸透，这样我们才能介绍给客户，我们面对的都是一些有能力的老板，没那么好糊弄，只要他的问题得不到满意回答，他们就不会买你的东西。”这就是做老板的魄力，但我不这么认为，老板之所以不着急，除了他是有钱人以外，还跟这个红木特性有关，红木越放越值钱。
总结：我们在干成功一件事前，一定要做好失败的打算，然后做足功课往成功里干，不打没准备的仗。这样即使失败了，我们也能从容面对现实，不会因为心理落差太大导致一蹶不振。
老板不是靠卖红木家具起家的，开这个卖场他也不准备赚钱，他认为这样来钱太慢了，老板以前就是靠打信息差大赚特赚，比如干得最漂亮的一次，一个星期赚几千万。
这个事还要从他的身份说起，以前老板是干传媒行业的，作为一个记者能掌握很多一手信息，后来辞职不干了，他就想办法把这些信息变现。我们国家用的红木原料大多都是靠进口，而且价格很容易受政策的影响。
老板干的这一笔买卖就跟政策有关，他提前知道非洲某国即将限制红木出口的消息，就赶紧去港口把到港的红木货柜都买下来，等到国内红木厂家都知道这个消息后，大家都会拼命囤积红木原料，因为工厂养着一大帮人，不可能随便停工吧！
因为老板提前做了布局，到港的红木都差不多进了他手，还在海上的时间长了也知道消息了，肯定涨价，没有发货的肯定都会观望情况，暂时也不会发货了。所以可以确定价格的只有港口的货，老板手里有现货，大家都抢着买，就这样老板不费吹灰之力就大赚一笔。
总结：只有先从自己熟悉的行业干起，才比较容易成功，再慢慢往外扩散，不要羡慕别人来钱快，因为人家掌握了这方面的信息资源和操作门道，不是一般人模仿就能成功的。
再厉害的人也有失算的时候，他还是因为认知不足栽了一回。
有一天，一个广东老板告诉我的老板说：“我看到一批越南花梨木老料，由于量太大，我一个人吃不下，你有没有兴趣跟我一起拿下来？”我老板一听有这等好事，当然愿意了，好东西谁不喜欢？
这里要给大家讲一下为什么我老板这么感兴趣，因为黄花梨就数海南的最好，但是好红木几乎绝迹，老料根本都买不到，其次就是越南黄花梨和东南亚几个国家有，但是老料也是可遇而不可求，最差的就是非洲花梨木 ，这个严格来说都不能称为红木，只能说是硬木，但是好多红木家具厂用得最多的就是这个，因为量大而且便宜。
广东老板就说：“这批货好多人盯着，事情比较急，你现在办签证也来不及，不如这样，我们签个协议，你先把1000万打到我账上，我赶紧出国一趟，把这笔单子敲定。”我老板本身以前都认识他，再加上他在乐从还有一个大的家具卖场，就选择相信他，结果这家伙玩阴的，钱一打过去他就还账了。跟我老板的解释就是：“因为欠银行钱，被银行强行划走了，我也没有想到。”
总结：事出反常必有妖，人永远挣不到超过认知和能力之外的财富，即使侥幸挣到了，也会因为自己的认知不足而失去，尤其自己不熟悉的人和事，即使诱惑再大也不要轻易尝试。
我老板发现上当了，当场扬言要告他ZP，这个广佬就怕了，一把鼻涕一把泪，诉说自己的不容易，最后跟我老板商量，用他的卖场抵债，把所有的公章都交给我老板，账目由我老板来管 ，收入的钱用来抵我老板的账，我老板动了恻隐之心，选择再相信他一回。
起初这个广佬还挺老实，什么都听我老板的，渐渐地没有了财政大权，他经济陷入困境，就时不时找人把卖场里值钱的红木家具搬出去卖了，卖的钱他自己装起来不上交，这样还能合作吗？
后面的事就做得更过分了，有一次一个客户拿着我老板开的支票去银行办业务，结果被告知这个公章有问题，不予办理，客户打电话给他反映，他这才知道问题的严重性。
这个广佬是法人，他在当地报纸发布声明，称公司的公章和税务凭证不慎遗失，声明作废，除了本人，没有授权任何人办理与本公司相关的业务。
这下老板手里的东西就成了废品，也无法再开展业务，我老板就和广佬吵了起来，最严重的一次，这个广佬用辣椒水喷他，害他在医院躺了半个月，老板准备起诉他ZP，结果被告知不能以这个立案了，现在充其量就是经济纠纷，建议去起诉。
这个广佬明显技高一筹，硬生生把一件ZP案搞成经济纠纷，这样他也不用还账了，就算打官司输了，还钱也是多少年以后的事了，反正当前危机成功度过了。
总结：不要轻易相信一个坏人，他能骗你第一次，就能骗你第二次，发现上当就要及时止损，该报案就报案，不要存在侥幸心理和同情成分，须知莫斯科不相信眼泪，不要妄想去改造他。
我们在一个地方跌倒，就要换一个地方爬起来，不要试图改变现状，这样会付出很大的代价，遇到事情我们要向专业的人士请教，很多人就是在自己不懂的地方栽跟头。
发生了这样的事，不可能再合作了，那就分家吧！这个卖场我老板又投钱进了很多货，老板就找了个商场把属于他的家具都搬到这个卖场里，另起炉灶。
我们卖场对面也有个卖红木的，当时我们也不知道他的底细，还以为跟我们一样，都是进货来卖的，而且我们问他的时候，他自己也说没有搞过，小本经营，不知道干不干得好，看他规模也没有我们大，我们也没有把他放在眼里。
结果没有想到这个家伙扮猪吃老虎，他才是真正的高手，他根本不是二道贩子，他自己都有几个红木工厂，等于他这里的货都厂家直销，我们怎么可能竞争得过他？
起初我们相处得很融洽，每次来的客人我们都招呼过来，他也不跟我们抢，我们还以为这个老板心地善良呢！把他当好人了，没事还给他帮个忙，没想到他背后搞我们的鬼。
客人都是先在我们这里询完价，货比三家后跑到他那里下单，我们给客户做了免费的参考，他表面跟我们老板搞得不错，老板去进货喜欢叫他帮忙掌掌眼，没想到是引狼入室的做法，我们的底价他尽在掌握，他只要比我们的报价低一点就可以了，难怪他先把客户往我们这边推了，这是典型的“螳螂捕蝉，黄雀在后。”
最后逼得我们没有办法，只能差异化经营了，而且我们也对他进行了防备，不是真心要买我们的红木，我们都不轻易报底价给客人，而且一旦谈得差不多，就把客人交给经理最后敲定，连我们都不知道底价是什么了。
总结：开店之前，市场调查非常重要，不光要看这个地方的人流量，还要看周围商户的经营情况，尽量做到差异化经营，避免恶性竞争。
生意场上没有交心的朋友，只有可以利用的伙伴，不要想着别人为你全抛一片心，当你无条件相信别人的时候，说不定坑已经为你挖好了，就等着你往下跳。
不过后来还是有两件事对我触动很大，让我对老板有了全新的认识，一件事让我觉得老板抠搜，一件事让我觉得老板狡猾。
第一件事：
某天厂家来我们商场参观，询问我们销售情况。因为这个红木容易开裂（开裂的问题就是厂家没有处理好木材，没有充分烘干就急于加工），我就在那里维修开裂的地方，就是用红木锯末把开裂的地方填起来，再用502胶水粘起来，然后用砂纸打磨平整，最后用油漆上色。
这个油漆是厂家提供给我们的，因为调漆是个技术活，调不好就会有色差，所以必须求助厂家给我们提供帮助，但是砂纸、胶水都需要我们自己买，老板看我忙活，忽然想到什么一样，他就问厂家的人：“你们厂里有没有胶水，到时给我们拿一点来。”我嘴贱，抢着说：“我们不是还有好几瓶没有用吗？”老板瞪了我一眼没说话走了。
等厂家的人走后，老板把我叫到办公室好一顿骂，他说：“谁让你多嘴了？胶水不是花钱买来的吗？有免费的为什么不要？你还怕多了扎手吗？”我当时心里还不服气，平时老板对我们很大方，怎么现在这么小气？一瓶胶水顶多一块钱，至于这么生气吗？本来也很少用，时间长了也会过期，大不了用完我自己掏钱去买。
总结：创业容易守业难，开源节流非常重要，老板的钱也不是大风刮来的，每一分钱都要花在刀刃上，能不花自己的钱尽量不花，节约也是创造价值的一种方式。
第二件事：
有位从浙江远道而来的客户，刚开始我接待的，从客户口音判断他是江浙那边的，看上了我们卖场一套大红酸枝红木沙发十件套，因为我看他爱不释手，自己心里没底，怕 Hold不住场面，就主动叫经理亲自接待，经理报价48万，这个价格把我都吓到了，不是给我们的价格是28万吗？我心里好多个问号，但是也不敢吱声。
客户也没有接话，他围着沙发看了又看，摸了又摸，还自言自语说：“真是难得的大料，而且这个做出来恐怕都有年头了！”然后跟经理说：“这套沙发我诚心想要，你给个实在价。”经理说：“这已经是最低的了，实在少不了！”我心里都开始骂娘了，这不是存心坏生意吗？这个价不是明摆着把客户往外撵吗？
果不其然，客户叹息了好久，还是忍痛放弃了。虽然这套家具是我们的镇店之宝，也不用这么惜售吧！连讨价还价的机会都不给人家，这到手的钱不赚不是傻吗？这么干店迟早会黄！我当时这么想。
没想到接下来还有让我更看不懂的呢！两天后来了一个广州的客户，是体制内的人，同样也一眼看上这套沙发，我也看出来这是有钱的主，有前车之鉴，我也不敢乱报价，没想到一番了解之后，经理报出的价格出乎我的意料，她居然给人家报价28万，同样的东西，不同的人，给出的价钱截然不同，还说开票17个点，不开票还可以便宜一点，客户要求开票，还要求送货到家，经理也痛快答应了。
事后我问经理，他给我们好好上了一课：浙江老板为什么千里迢迢来这里买东西？难道是因为浙江没有吗？肯定是因为那里没有这么好的东西才愿意舍近求远。因为这个东西市场稀缺，你报价低了，他第一反应不是这价钱公道，而是怀疑这里面有什么问题。再一个我们也不能肯定他是不是来探行情的，除非必要，不可以轻易亮出底牌。
我为什么没有让价，就是让他觉得这个东西货真价实，就是自信自己的东西好才敢这么有底气，当然等他转一圈回来还想要，就可以适时松一下口，因为他能回来，要么没有找到这么好的东西，要么比这个价格更高，而且他们这么远跑过来，肯定不会长时间停留，所以不可能摸透行情。
而广州老板就不一样了，他离这里这么近，就算他没有来逛过，也有朋友知道这里的情况吧！就算没有，这么近，他过来逛是不是很方便？所以你根本糊弄不了他，况且这个客户又是在机关单位上班，你故意卖高价不是给自己找麻烦吗？就算当时不知道，事后知道买亏了，你敢不给他退吗？
还有就是要了解客户是做什么的，这样才能有针对性作出判断，比如煤老板和小作坊主，他们赚钱一个容易，一个艰难，所以花起钱来，当然一个大方一个小气了，这样你就可以根据情况报价，也有助于顺利成交。
没想到一件事里面还有这么多的门道，不得不说，没有亲身经历过还真不可能知道，真是得活到老学到老，用一个词比喻很形象，就是“近交远攻”！
总结：商场如战场，知己知彼方能百战不殆。要学会察言观色，见鬼说鬼话，见人说人话，这样才能使自己利益最大化。学会平衡利害关系，钱要赚，关系也要维护好。哪些人可以多赚点，哪些人只能让利，这里面都有大学问。一视同仁，只能给自己惹来麻烦。
