爱奇艺被曝裁员 20%-40%，真实性如何？爱奇艺这几年发展的怎么样？

Iqiyi was exposed to layoffs of 20%-40%. How true is it? How has iqiyi developed in recent years?

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好几年前，在一个演员朋友的牵线下，和爱奇艺影业的总裁李岩松在香港见了两次面。

演员朋友想做项目，而我和另一个朋友（暂名一灯） 是编剧，所以想找爱奇艺投资。

李岩松人很健谈，还和我们聊到他饱受腰痛之苦，甚至安排了赴美动手术。

当时李总还带了个人，叫Jerry还是什么的，好像是李的助理，但态度不可一世，开会说故事，一灯正要回答李的问题时，Jerry 居然瞪了一灯一眼，然后要那个演员来回答，因为那是明星，而我们什么都不是。

这种没礼貌的行为当然让人很不高兴，不过大陆影视业，但凡有一点权利的狗，往往都会叫的比主人还大声，所以也一个皱眉就算了。

有一阵子爱奇艺投了好多港片，这个人居然挂了好多港片的制片人，李岩松反而没怎么听到消息了。

这个所谓的制片人Jerry 先生他看剧本吗？

当然不！

他懂电影吗？

懂得去电影院看电影吧，再多不行了。

那他做什么呢？

他倒是各种和港星混在一起玩乐，这个兄那个弟的，交了不少朋友。

说实在，我和这个人总共见过三次面，其中一次是吃饭，他已给我胸无半点墨的感觉，所以看到他后来的发展不由得会心一笑，而且爱奇艺只有一个这样的人吗？就算只有一个，这也代表了这个平台的机制有问题。

2

在美国从头学习的我，发现Netflix 的提案流程和要求十分合理，并且 Netflix 会有课告诉投案者策划上必须包含什么，而每一项需要包含的内容应该如何撰写都有清楚的指导，这不仅是帮助创作者，也帮助了Netflix 的工作人员更有效率，更有可能的去找出优质项目。

爱奇艺或其他大陆平台呢？

大陆平台看IP和卡司来打分，故事的打分因为是自由心证，所以实际上能得到投资的主要标准看的仍然是阵容。

可老美是很切切实实的照程序走，策划过了审才有后面的看剧本，才有后面的班底与I.P.的加分。

我举一个例。

我们在大陆的策划往往要写上预算，这一点其实让人十分头痛。

一般编剧没有预算概念，再者就算有，在什么都没有的情况下，你怎么算的出来制作预算？

更何况一个项目在跑的过程，可能会因为各种原因而导至项目预算变大或变小，也就是说，在交策划时写的项目预算一点意义也没有。

Netflix 洋洋洒洒的几十页策划教学里一句都没提到要填写预算。

可以说人家每一步都让你觉得这是很资深的人在设计的项目流程。

大陆为什么一直建立不起来有效的流程？

我觉得是做事的概念，或者说思维方式的不同。

Netflix 和爱奇艺的商业模式照理来说，断不致于 Netflix 成为趋势而爱奇艺却得面临到裁员的窘境，问题到底出在哪？

Netflix 真正落实了内容为王，起码是朝这个目标在努力。

爱奇艺呢？亏损让他们能想到的办法并不是建立“内容为王”的流程，而是……

垫资玩法。

你以为爱奇艺拍的剧都是自己投钱的吗？

爱奇艺有一些投资方负责垫资，简单的说就是爱奇艺把拟拍的剧给投资方垫开发费，演员的定金等等，投资方只付钱，其他不能插手，然后到一定程度时爱奇艺接手，这对投资方来说，有稳稳的，听说是10%以上的“利息”，唯一的风险是，如果爱奇艺反悔不拍了，投资方前期投入就打水漂了，爱奇艺是不负责的，这笔前期投入可能是几百万人民币到一两千万人民币，就看你什么时候收到坏消息，不过我问过垫资的投资方，他们说这事发生的机率很低。

迷信IP/演员

因为没有一套合理的内容机制，就算买回来了大火的IP也未必能改编的好，而选角也不完全是基于合适，背后的厮杀就不说了，我也不是专门选角的。

从上述的例子可以看出，愿意苦干实干的人少，钻空子享权拿钱的人多，而且不止是爱奇艺，是影视行业普遍的思维。

3.

在一间影视公司工作的朋友和我说，他们公司的重头项目剧本一直没让人满意，很伤脑筋。

一问之下，居然是某知名作家投的项目！

我说那很好呀，因为那个作家不止是有名，而且写的真是好。

他说不过名作家只做剧本顾问，剧本是名作家工作室底下的两个小编剧负责写的。

我不明白，你们要这个名作家是因为他的名气＋内容，但现在这种作法，名人做剧本顾问已经玩烂了，投资方未必会上当，至于内容，他扔给底下两个小编剧写，写出来的东西很大比例和他的水平有极大的差距，但你们却要付他一大笔钱……

朋友也明白，但不知道为什么，在影视圈里很多人都像中邪一样，非得这么做不可！

然而这是本未倒置的，不把心思花在制作出一个好剧的流程上，不把心思花在训练相关人材上，你永远都在赌，永远都没自信，更糟的是，你永远都没有机会进步。

爱奇艺这次裁员20%～40%，下次呢？

当裁员、垫资，或是找制作公司来比稿等玩法玩尽了，玩到洞再也补不上时，爱奇艺乃至其他平台该何去何从？

补充回答：

相信很多人都看出来，这个回答说的不止是爱奇艺，而是整体的做事逻辑和思维模式。

我再给各位举个例。

最早期我们投案，一个大纲即可，这个作法好不好这边先不讨论。

现在爱奇艺等影视公司，很多要求都是大纲＋3～5集剧本，感觉好像是，我看到剧本所以比较 能进行 所谓的质量把控，实际上，一，审核剧本的人员素质，机制和流程等建立起来了吗？我指的是亲测有效那种。

如果没有，再多集剧本给你也是“要个心安“，更不要说，这是一种 剥削，而且是为剥削而剥削的做事思维，因为这种游戏规则的改变并没有达到以为能够达到的效果，即，降低踩雷机率。

找制作公司来比稿更是剥削，只是一个剥一个，最苦的还是编剧。

再来看美国Netflix，刚好是倒过来，把需要的所有资料交齐即可，一般来说为：

梗概 （一页纸 ）

主题 （几句话，不能多）

定调 （几个关键词即可）

show cross （不知道怎么翻，可以理解为你的剧像哪些剧。）

key art （可以是一张概念海报）

人物小传 （写主要人物即可，通常为一页纸一个人物 ）

第一季走向

每个主要人物在第一季的发展

分集大纲 （一集只有三～五行英文字，不能多。）

试播集剧本（第一集，且可以没有）

以上，如果你过关了，也就是说他们觉得你的剧有潜力，会给你钱，把你放在writer’s room 发展这套剧。

大陆和美国这两个例子的核心想法最大的不同我认为有二点：

1.

大陆 ：字愈多愈好，即，免费的东西愈多愈好，要来干嘛不知道，先要了再说。

Netflix：字愈少愈好，我只要确定你的剧的特别之处在哪，以及最重要的，你想清楚每个人物和整套剧的走向了吗。

2.

大陆： 有绑定导演演员或者有IP更好，哦不，最好，因为这其实才是我们做出决定的主因。

这个观念造成了什么弊端呢，这么多年下来我看过听过无数的骗人的策划，很多人在策划上面直接就写什么导演演员参与，实际上根本没有的事，但他们想的都是，等我骗到投资后再去找这些人，可能有的人觉得这种空手套白狼在影视圈也算司空见惯，可也不能乱来，其实你大可以写建议导演演员，等项目有谱了，大家会商议一个名单，你再去谈，真的都谈不下来仍可再商议换人选，或是当然也有可能项目就黄了，但至少这是个正常 的流程，不要把骗说成是行规，骗就是骗 。

我看过最离谱的策划是，林超贤监制，徐克导演，蔡崇辉摄影…….

Netflix：在前期有没有不是最重要，他们反而非常在意的是版权，这也是为何个人去投案是不接的，一定要律师，经纪公司，其他影视公司等。

我想说的是，大陆影视行业的所谓的流程不仅仅是不合理，还容易滋生害虫，浪费资 源，因为有的骗子还真的就骗到钱了，然后搞光了再继续骗，骗著骗著还开始自我洗脑，这就是影视行业啊！

影你妈！

我知道知乎上也有很多同行，懇请同行思考一下Netflix 的要求是不是其实很合理？

如果合理，为什么大陆做不到？

真的就是做事的思维问题占比最大，审批那些是其次，毕竟上有政策下总能生出对策。

首先互联网人担任影视业高管，设计出来的流程可能就有问题，有的高管的认知低到，例如前两年我听过在阿里的朋友抱怨高管捧著某影视公司送来的项目（类似黄飞鸿那种），居然说是IP, 是重点项目，反而把他们认为颇有创意的故事直接听类型就打回票了。

爱奇艺也有很瞎的事，这里就不再说了，因为问题其实都大同小异。

再来，因为机制流程的乱来与不成熟，导至影视业缺乏安全感，很多人抱著能捞就 捞的心态在干 活，这也是为何IP 的价格能炒到这么高的原因，懂的人自然懂我在说什么，慢慢的就变成了恶性循环。

以此延伸的不自信，又导至过度的想炒作观众情绪，例如过度的想把“爱国元素“当成票房保证，因此过度渲染到令人尴尬的地步，于是我们看到，同类型的有的成功了，有的失败了，但你永远都不知道原因。

其实我们可以看到大陆有一些很优秀的电影，只是比例上真的很少，而且仰頼的也是参与的人够优秀，能够领航全员创造出很棒的电影，但如果那些人退休了呢？

其他视频／回答：

一个编剧讲两句。

很多答主都是外行指点内行，没说到点子上，这根本不是长视频、短视频的问题。而且汪海林几年前的一句话：互联网数据干扰内容创作的结局就是亏损。

你们知道某些平台是怎么弄剧的吗？

1、贪，一个综艺能吃几千万的回扣。一个剧，能报出上亿的收购价。

2、公司中干，有很大部分都是混子家眷。这些通过家眷吃的回扣最后去哪儿了？

3、X钱，这个就不说了。

4、用IP、数据来划分观众。（微博前几年有多少大编剧在喷这个神操作）

他们把观众分成三六九等，什么乡镇青年看不了复杂情节的故事，什么三四线厂妹就爱看总裁甜宠，什么南方观众不喜欢看XXX，北方观众喜欢XXX……

5、剥夺导演、编剧的话语权。将导演编剧圈养成员工，一切创作从IP、大数据出发。

过去两三年，整个剧集创作的风气就是平台数据论。一帮什么都不懂的互联网关系户，在剧本创作上大肆的搞强权垄断、随心所欲的凭心情胡搞乱整。

汪海林宋方金两年前就预判了，互联网数据影视化蹦哒不了几年就得自焚。

高高在上的资本家，从来都没有弯下腰听一听观众想要什么，既然他们只会把观众当成韭菜。

末了，外行的决策层们纷纷甩锅给短视频，好像是短视频让他们亏损了。

互联网占领影视圈前，一部网剧的投资基本是两三千万。

在基础物价并没有翻天覆地变化的情况下，现在一部网剧的投资基本上亿。

它能不亏吗？

互联网企业的底层逻辑就是无限扩张，靠想象空间维护估值，不许他们无限扩张，等于是毁了他们整个的业务逻辑和估值体系。

如果你去看一下爱奇艺这类互联网公司的财报，你就会发现，这些企业其实从来就没有盈利过，他们一直是亏损的。

爱奇艺这类公司，代表着某种即将逝去的“互联网发展模式”：靠亏损做大用户规模，靠用户规模做大估值不断融资，靠融资的钱再不断扩大亏损、进一步做大规模。。。

资本家当然不是慈善家，他们不可能做一个永远亏损的模式，等他们做大到一定规模以后，“互联网发展模式”的下半场是这样的：靠亏损逼死竞争对手，寡头之间合并重组，靠垄断提价，靠渠道优势出台各种店大欺客的割韭菜套路，实现盈利。

拿爱奇艺举例，按照道理来说，本来接下来的剧情应该是这样的：

1.腾讯视频和爱奇艺合并，更名爱腾讯，垄断平台和内容；

2.会员费涨价，推出vvip、vvvip、至尊vip，超前点播、超超前点播；

3.会员开始享受各类vip尊享的定制广告服务；

4.向上游压价，提升内容服务商的分成比例；

5.加强内容制作，推广各类综艺和批量化明星生产节目，制作分销一条龙；

6.向下游拓展，加强流量变现能力，经营各类粉丝经济。

7、8、9、10。。。。

你说这么有发展潜力的互联网内容平台，上市以后得估多少钱？我看怎么着也得1000亿吧。1000亿？那是B轮，5000亿起，还不打折。

现在他们完成了亏损多年的上半场，却没办法进入割韭菜的下半场，整个游戏显得很尴尬。

也不单单说爱奇艺吧，目前腾讯视频、优酷的财报也都不好看，大家都是亏损状态。

但奇怪也就奇怪在这里，好几年前汪海林在吐槽影视行业怪现状的时候，曾经说过，每每听说视频网站说自己亏损，他都觉得特别诡异——他自己在电视圈里摸爬滚打了20多年，就没听说过拍电视剧还能亏钱的。

在我个人看来，中国过去这几年视频网站就是个怪胎。你要说他火吧，他是真的火，但一看作品，没几个能拿的出手的，再一看财报，好家伙，裤子都快亏掉了。

关于经营策略什么的，我也不想多说了。我就从我的角度，说说这些视频平台的内容战略吧。

在我个人看来，过去这几年视频平台在长视频内容创作上犯的最大的一个错误，就是盲目的IP化运营，过度迷信所谓的“大数据”和流量，以及没有底线的“媚青”（也就是讨好年轻人）。

影视剧能不能搞IP化运营？可以。但是泛滥且盲目的IP化，就很容易把自己扔到坑里去。

如果你是一个韩剧、日剧或者欧美剧我的爱好者，一定会注意到一个事情，那就是绝大多数的日韩欧美电视剧，都是以“季”的形式呈现，并且每一季的长度一般都在10~20集之间，极少数有超过20集的。部分电视剧，甚至可以做到边拍边播。

这个策略的好处很明显：

首先，成本低。因为一季的长度就十几集，总投资肯定比七八十集的电视剧少的多。

其次，周期短、反馈快，可以根据观众的评价和口碑来对内容进行动态调整，即便是初期口碑不好，也有办法挽救。

第三，可以自创IP，不受原作品的制约。如果第一季反响好，可以立刻启动第二季的制作。

但是国内主流视频平台玩得IP化运营，就完全是在往坑里跳：

首先，动辄七八十集的长度，投资几个亿，制作周期一两年，一旦投资失误就是巨额亏损。

其次，先拍后播，初期口碑一旦崩了，后面就再也无法挽救，只能通过粉丝尬吹来捧场。

第三，这是最重要的，平台和制作机构对IP有所有权，但无法对IP进行衍生开发。所以你会发现，这几年平台上的IP剧，哪怕是口碑好的，也没办法拍第二季或者续集，一阵热度就这么过去了。有些平台倒是想着拍个第二部凑凑热闹，但往往几十集电视剧再拍下来，又是几年过去了，到时候市场口味都变了，也就再难掀起什么热度。

在这个角度上说，如果欧美日韩的电视剧是在以纯熟的商业化运作来挣钱的时候，国内的这些平台就是在赌。人家是小投入、短周期，不断试错，出现好剧迅速跟进；爱奇艺这些是大投入、长周期，亏赚看天，就算有好剧也因为IP的版权限制没法进行后续开发。这要是不亏，真就没天理了。

当然，我这么说是站在拍剧赚钱的立场上说的。但要是换个角度，从资本运作的角度来说，就又不一样了。大IP、大投资就能拉来高流量，这中间链条一长，灰色空间也就大得多了。很多抠图烂剧动辄几亿的投资，就最后拍出来的那个质量，你要说这里面不是公司高管在洗钱套现，我无论如何都不信。

况且，内容创作，能力是能力，态度是态度。你要说团队找不到牛逼的编剧、导演，排不出9分好剧，这个我理解。但那么多影视剧，连小学生看了都觉得弱智的剧情频频出现，这还是能力问题？这个锅也要审核背？

而且，让人觉得最不可思议的一点是，你真的没办法理解那些鲜肉演员为什么能挣那么多钱。有一说一，现实生活中的确有些人可以靠脸吃饭，你长得比别人帅点，一部剧里多拿点片酬，大多数人也能理解。但自从互联网视频平台入局之后，原本千万级的剧，他们能炒到几个亿，跟着演员的片酬也水涨船高。面瘫演技一部剧轻松收入过亿，我也不说你找老戏骨，你就是从青年演员里扒拉一下，演技比他们好、长得也不比他们差的演员也多了去了。你把资金划到这种垃圾身上，能不亏么？

除此之外，互联网企业对大数据的迷恋，也让他们不能自拔。之前阿里就曝出过要用大数据创作剧本的想法，即通过抓取热词进行创意组合，然后搞成一个剧本。当时汪海林就讽刺过，说如果阿里要搞编剧机器人，我们就搞制片机器人。而爱奇艺、腾讯视频也不遑多让，他们非常喜欢投资或者购买流量演员参与的IP剧，在投资方向的选择上也是那些方向的数据热，就往哪个方向用力。一句话，人家就从没觉得编剧是个创意工作。

而你看一下爱奇艺的高管名单也能知道，从CEO到几个副总裁，没有一个是影视剧行业里工作过的。这里面有玩游戏的，有做IP的，有做财经节目的，唯独就是没有做影视剧的。这里面的那个奈飞副总裁，以前从事的也是公关和外宣活动，跟内容创作没关系。

如今很多政府机构或者公司里，总负责人可以没有专业背景，它只要能做好管理协调工作就行，但负责具体事务的副总裁，一定得是懂行业的。结果呢，爱奇艺这儿，从CEO到副总裁，就没一个有影视剧行业的背景，这样的机构对内容不上心也就不足为奇了。

说到底，爱奇艺也好，腾讯视频也好，他们的盈利逻辑跟传统的电视剧制作机构就不一样。传统的电视剧制作机构，不管拍的剧好还是差，第一个要考虑的就是盈利，不赚钱的剧是不会拍的。但是互联网视频平台的运转逻辑是，剧可以不赚钱，只要能拉来新用户、有增长，就能讲故事。所以，哪怕是这些视频平台年年亏损，但背靠大树好乘凉，可以一直烧投资者的钱，也并不觉得盈利是件多么重要的事情，哪怕亏了也有人兜底，这其实就已经不是正儿八经的作内容的逻辑了。

从某种意义上说，爱奇艺只是一个开始。未来腾讯视频和优酷迟早也会开始这么搞。按招目前的财报来看，爱奇艺最近一个季度是营收76亿，亏17亿，而阿里大文娱去年一季度营收60亿，亏损45亿（后面干脆不公布财务数据了），腾讯视频也都是几十亿的亏损。这不是文娱产业本身不挣钱——你看看腾讯游戏，妥妥地现金奶牛。事实上，在腾讯的业务线里，视频也是唯一还在亏损的业务。

即便是腾讯，搞了这么多年视频，依然是亏钱，这模式到底有没有问题，也就可想而知了。

刚刚问了几个认识的爱奇艺同学，有总监级别的中层，也有一线员工，都确认了这个消息。然后那个一线员工说她之前部门的同事就在裁员名单里，幸好她跑的早，当然也因为跑的太早了，没拿到N+1的补偿。

长视频可能在中国的出现就是一个错误，无论是早期的搜狐视频，优酷土豆，还是现在的爱奇艺，腾讯，都有一个共同点就是——不赚钱。而且从目前来看，在未来的三五十年内，也看不到任何赚钱的希望。去年还有传闻腾讯要收购爱奇艺，然后一统长视频的江山，但最终还是没谈妥。

2018年，爱奇艺上市，股价曾一度冲高到48美元，然而经过几年的震荡下行，现在股价只有6美元，总市值只有50亿美元， 只是B站的1/5。

带宽，版权，是长视频网站避不开的两大支出。不久前，爱奇艺刚刚公布2021年第三季度，总营收达76亿元，同比增长6%；净亏损17亿元，去年同期为亏损12亿元。其中，包含内容成本在内的收入成本为70亿元，较2020 年同期增长 10%，基本就把所有的收入赔光了，更何况还有研发，销售，一般和管理费用。

从收入来看：会员广告、在线广告服务、内容分发、其他是爱奇艺的四大主营业务，三季度前四者在收入中分别占比56.6%、22.4%、8.3%和13.2%。但目前爱奇艺的付费会员已经突破1亿，几乎已经没有了上涨空间，所以只能深挖单个会员的价值，那就是在VIP会员也“加点广告怎么了”，但大多数付费会员的诉求除了看VIP影视剧之外，就是不想看广告，这样的供需双方需求的对立导致爱奇艺受到了用户和市场监管部门的强烈质疑；同时，由于超前点播，VIP会员后还得单片付费等创新商业模式被用户吐槽和监管部门问询，肯定会影响收入。再加上，现在在线广告服务整体增幅停滞，除了字节B站之外，包含阿里腾讯百度在内的老牌大厂在线广告收入几乎不再增加，爱奇艺这个主营业务的收入也是见顶的。

在这样一个，成本一直增加，收入却基本停滞的状态下，爱奇艺裁员20-40%，就变得非常正常且能理解了。

让我们分析一下，为什么Netflix 能够做到盈利，爱奇艺却一直在亏损？

爱奇艺大裁员，证明移动互联网进入康波萧条期

我上一次看见大裁员的时候，是在2008/09年，那时候美国发生了次贷危机，然后危机传导到中国后，一边是房价开始下跌，一边是各公司开始裁员，然后就有了大家熟知的4万亿救市计划，大规模铁公基建设直接拉动了内需和房价。

后来发生的裁员，主要是因为某个行业整体下行，比如2012年金融行业裁员，2016年O2O行业裁员，2019年P2P行业裁员，2021年教培行业裁员；在中国，总有行业发财，也有行业亏损，这个要认命的。

但如果今年除了教育培训行业之外的企业也开始大规模裁员，那就有点意味深长了。爱奇艺这波裁员，覆盖了影业、IP、游戏、电商、甚至经纪公司所有部门，预计离职人数超过2000人，而爱奇艺在2020年共有7721名员工，这次一波裁员干掉了三成；有一个部门一共15个人，裁得只剩2个，3个总监级员工都被裁了。

而爱奇艺旗下的随刻APP，还有游戏部门、智能制作部都面临大规模裁员；而接下来，爱奇艺在年后还会有一波裁员——虽然爱奇艺按照法律法规赔偿了员工N+1，但是对被裁员工来说，这个年过得还是很难受的。

连爱奇艺这种头部企业都开始大规模裁员，而且老中青三代一起裁，重点裁撤高薪中层、高薪老员工，那只能说明这一波移动互联网带来的康波周期，已经走完了衰退期，进入了萧条期。

康波周期，是1926年俄国经济学家康德拉季耶夫，发现发达商品经济中存在的一个为期50~60年的经济周期，迄今为止，一直是验证有效的。已故的周金涛先生就是中国研究康波理论的第一人，他成功预测了美国的次贷危机、中国房价大涨、股市暴跌。

在一个完整的康波周期里，前15年是衰退期；接着20年是大量再投资期，新技术不断采用，经济快速发展；后10年是过度建设期；过度建设的结果是5~10年的混乱期，从而导致下一次大衰退。

所以说，人生发财靠康波。我们没必要把康波周期都默认为60年一次，而是应该将每次技术爆发作为康波周期的起始点，比如移动互联网带来的这一波康波周期，因为发展得太快，肯定坚持不了50年。

移动互联网是从2001年的KJava和WinCE手机开始启动的，在2007年iPhone横空出世后，开始进入繁荣期，2007年-2019年，基本可以视为移动互联网的繁荣期，移动互联网巨头在这个时间段内攻城略地，微信、淘宝、滴滴、头条、美团、拼多多等企业，全都是顺利拿到移动互联网的船票，然后在这个时间段快速成长到几亿用户的体量，达到繁荣巅峰。

那巅峰之后是什么呢？自然是衰退。衰退之后是什么呢？自然是萧条。

在衰退期，企业会努力寻找增长点，提高企业竞争力，驱动员工996，试图在红海中找到一片新大陆；至少，要保证自己比竞争对手跑得快。

等到了萧条期，企业会放弃寻找新大陆的想法，而是转而建造诺亚方舟，优先节流，确保自己的现金流足够存活，等待复苏回升期。这也正是爱奇艺目前正在做的事情。

关键是，爱奇艺并没有不努力，也取得了一定成就，仍然改变不了这个现状。

爱奇艺也做出了好作品。——2019年的《庆余年》，表现极好；2020年的《隐秘的角落》、《沉默的真相》，也是当时舆论的热点；“小白船”、“一起爬山吧”也成为全民皆知的热梗。爱奇艺的爆款综艺《青春有你》，当年热度也极高。

但是即便是爱奇艺这样有作品、有钱的上市公司，一年受挫两三次都顶不住。先是今年《青春有你3》爆出了倒奶风波，广电总局表示不得播出偶像养成节目，爱奇艺粉丝收益戛然而止；然后今年的悬疑剧《八角亭迷雾》《致命愿望》也是直接仆街，爱奇艺的流量密码直接哑火。

哑火的结果，就是爱奇艺已经无力扭转亏损局势了，只能先想办法开源节流图自保。节流就是减少版权支出，减少剧集支出，减少探索性的新项目支出，减少人力支出；开源就是谋求香港二次上市，募资5亿美元。这波裁员2000人，至少可以节约10亿/年以上的人力成本，还是值得一做的。

也有评论者认为这是由于长视频彻底败于短视频：长视频制作周期长，投入资本高，又需要过审；明星翻车一辆接着一辆，一旦明星翻车，那么剧集需要大改，甚至无法播出；如果长视频做出来以后市场反映平平，投资又会血本无归；根本比不上短视频的船小好掉头。

但我认为不是这个原因。因为爱奇艺的三季报显示，会员服务收入为42.9亿，同比增长了8%；这说明爱奇艺的主营业务是相对稳定的，只是增长到顶了。证据就是爱奇艺订阅会员数量1.036亿，同比下降1.1%。过了巅峰就是衰退，没办法。

而爱奇艺的困境，是内容成本大幅增长、新赛道无法自行造血；爱奇艺三季度营业成本为70.28亿，其中内容成本53亿元人民币；游戏也好、随刻也好、电商也好，都不挣钱，这才导致爱奇艺自救无力，只能决定裁员、聚焦主业。

但是短视频只是有优势，并不是碾压长视频的完美赛道。你看快手每年要花多少营销费用在获得用户上？每个季度110亿！短视频的核心是快速获取信息、打发碎片时间以及快速让人快乐，还能紧跟时事；这跟长视频、综艺给用户的快乐类型，是完全不同的。

只能说，移动互联网这波周期已经走到了后半段，好日子还在后面呢，大家还是做好未雨绸缪的准备。

现在整个世界，都在期待新增长点的诞生，也就是等待新一个康波周期。就像当年的蒸汽机、电话、计算机、集成电路、互联网一样，直接创造了新一波财富。

我个人不看好元宇宙，因为元宇宙这个概念，比前几年的VR还要高远，远远不到落地的时刻；如果技术能达到《复仇者联盟》中这张图的水平，元宇宙这个概念才具备落地的可能性，现在还远着呢。

在新的技术爆发点出现，新一轮康波周期开始之前，请大家认识到现状的严峻性，谨慎贷款，量入为出，多攒点钱。

在职业选择上，千万不要加入互联网巨头大力拓展的新赛道，因为互联网巨头家大业大输得起，但是我们小门小户的打工人输不起。

最近面试，看着一帮40岁左右，带过几十人团队的中层领导来面试基层岗位，心里真的挺不是滋味的。

生产模式决定的。

长视频投入太大，回报太不确定。毕竟一个几小时的电影，几十集的电影不可能在开拍之前划拉几万人，详细了解他们的偏好。

也不可能拍到一半找观众过来提意见，中途再改。

所以通过事前的周密准备，提升风险收益比就很重要。

（插一句，资本市场对国内影视剧制作，游戏制作公司估值给不上去，就是历史上很难有谁可以保证较为稳定的盈利，mcn公司最近吃瘪也是因为很多人其实没法复制网红）

1

海外长视频工作重点也是一样的。

不过发达国家和我们，这里处理风险的手段不同。

海外是产品思维，也就是说通过制造好的作品，尽可能提升收益、防控风险。

国内是投资回报思维，去制造在不同阶段有收益、风险小的产品给观众。

• 前者是“我们大概认为观众更需要这个，这样做风险收益比会好”；
• 后者是“我们认为这样做的风险收益比会好，那就做个这东西给观众吧”。

如果说上面的描述还不够直观，就可以想想流量明星给观众投喂垃圾内容的情况，又或者一个类型火了之后一窝蜂全做类似剧集的情况（综艺也如此）。

因为被证明过有效的制作方法和内容，更可能在短期保证优质的风险收益比。（跟风，请大明星）

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这里，为了控制风险提高收益，也同时会从to b生意的角度去解决问题。

长视频是很典型的to b生意，也就是说立项，融资，发行，营销都是在和b端聊，就是可以面对面聊的一个个公司，和一个个负责人。

这也就意味着你要在工作各个环节搞定眼前这个人，或者几个人。

比如和某些具体负责人绑定，伺候好关键人物等等。

海外也不是说不需要搞定人，但前提是东西要过关。

国内有时候东西不重要，人重要。

最后的结果是，从产品端解决风险收益比，那么可以制作的内容类型很多，且不依托特定资源。一部作品成爆款，可以因为演员，可以因为演员编剧，可以因为导演好，也可以因为画面好，还可以因为bgm好。

（其实产品力强，这些都不会差）

从解决关键资源和人的角度思考问题，核心资源有限，行业就越来越卷。很多明星价格高，和平台拿他们当核心竞争力、玩命抢，有直接关系。

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如果是没有外力，顶多就是大家比着烧钱，观众被投喂大量垃圾，然后偶有佳作观众们谢天谢地。

问题是，有短视频。

短视频的创作有三少：人少，时间少，钱少。

所以短视频的剧集不像长视频那样风险收益比极为不确定。

现在短剧火。

一集上传以后，一天甚至几个小时就能得到反馈，马上调整或者干脆止损，这种风险控制方式和长视频有很大不同，不需要搞定关键人，自己改了就可以。

而且短剧的创作者除了极少数天才，都是摸爬滚打出来的，平台算法练出来的，和粉丝高频互动改出来的，所以他们的剧调性可以不同，领域可以不同，但都有个共同点：

观众爱看什么他们就做什么。

这个创作的脑回路已经不同了。

4

贡献收入的用户和广告主们也想明白了。

用户想明白的是，长视频平台在他们认为“优秀”的制作者面前，没有溢价能力。

但是在用户面前有啊！～～

所以什么不能跳的广告，VIP专属广告，VI+NxP（多级会员），超前各类点播，想搞啥搞啥。

溢价能力全放在C端了。

关键那些剧和内容，属于沙里淘金，不看评测大概率踩雷。（有时候看了也没用，你懂的）

那就算了，转战别的平台好了。

短视频平台或者中视频平台，供给侧是过剩的，上滑下滑、跳转跳出切换成本又低，偶尔作者恰个饭或者信息流ad load高一些，就忍了。

关健是遇到自己喜欢的内容，概率大。

广告主也不傻。

平台有价值的流量就那么多，大家都抢，最后得到的只是“赢家诅咒”。

传统贴片广告或者开屏广告，用户的耐心越来越低，转化效率一天不如一天。

那就换吧。

找一些和内容更贴近，用户对ad load更容忍的平台。

中短视频，社区型平台就很好，作者集中度低，流量相对不用抢。多数作者恰饭不容易，还能帮着甲方一起设计内容。

5

其实，不是长视频这种形式不OK，只是目前的商业模式需要做出改变。

如果都是良心剧，用户可以拿过来反复看的，整个生态不会太差。

40分钟的注水剧，短视频平台5分钟速看就差不多了，那何必再看一遍完整的呢呢？

如果是类似康熙王朝，武林外传这种尿点很少的剧，又何妨有人做速看或者精讲呢？

观众是有理智的，好电影很多人多次去刷就证明他们对内容是有定价的。

只可惜过去几年以风险收益比比优先的模式，让太多用户有点失望，也养成了供给端觉着自己很值钱的幻觉。

但愿长视频平台能意识到。

且，短视频平台给他们留机会。

以上，供参考

为了看一部老电影，最近刚刚买了爱奇艺会员，结果就来了这个消息。

宏观层面上，是宏观经济+监管，让整个互联网行业都难过。三季度互联网广告增长整体放缓。接下来裁员的可能不止爱奇艺。互联网公司要开始过冬了。

中观层面上，是长视频行业的萎缩。长视频的时长被中视频（B站）、短视频（抖快）占去了很多。爱奇艺虽然是长视频平台里月活最高，内容储备最丰富的，却依旧非常难过。

微观层面上，或者说最直接的原因，裁员是为了改善财务报表。11月17日，爱奇艺发布了2021年三季度财报。财报发布后，爱奇艺股价就从8.5美元一路下跌到目前的6美元，市值缩水接近30%。

我们来看爱奇艺Q3财报的核心数据：

2021Q3实现营业收入75.89亿元，同比增长5.6%，环比下降；

归母净亏损17.3亿元，相较于2020年同期的净亏损12亿同比扩大44%。

如果说短期的营业收入增速放缓，净亏损扩大只是表象，那么财报背后，其业务逻辑发生的变化或许更为深远。

首先是爱奇艺第一大收入——会员服务收入增长遇到瓶颈。

爱奇艺付费收入在去年Q1就达到46.34亿，而在今年Q3，这个数据相对46.34亿的高点下降了，为人民币42.9亿美元。

而从付费会员数量上来看，21Q3爱奇艺付费会员数为1.036亿，同比下滑1.1%。

爱奇艺要拿出一个什么样的故事，才能说服投资人，未来付费收入会出现突破式的增长？

我们再看第二大头的广告收入，跟付费收入类似，其在18Q2达到26亿元的最高点，就再也没有突破20亿元；21Q3在线广告服务营收为人民币16.6亿美元。

于此同时，爱奇艺的成本和费用继续高速增长。三季度，收入成本70亿元，同比增长10%。其中，内容成本53亿元，同比增长13%。

而裁员能带来的财务改善能有多大？

在三季报显示，爱奇艺研发费用为6.83亿元 ，同比增长 2%。

销售管理费用为12.46亿元，同比降8.6%。

员工薪酬福利开支，主要体现在以上这两个门类。

与爱奇艺17亿元亏损额相比，腾挪空间就在这里了。裁员+减少市场营销费用，大概率，会双管齐下。

毫无疑问，冬天来了。这次是爱奇艺裁，下一次呢？

爱奇艺是明裁，又有多少家，是在小幅、多频次地暗裁呢？

空穴不来风，在互联网时代，所有的内部消息最后都会变成公开消息，而当内部消息大范围露出，而官方不立即辟谣而是表示暂不回应，就相当于官方狂点头说这就是真相了。

就像招聘网站放出的岗位说这个岗位6-10K其实是说工资基本上就是6K一样，当被爆裁员20%-40%，就基本上是说裁员40%了（20-40%是昨天的消息，今早早抖音上看到财经杂志官方号的视频说是30-40%）。

40%是个什么概念呢？

按照大多数公司的人员结构，10%以下还可以伪装成所谓的末尾淘汰和年度半年度基于绩效结果的人员调整，40%可真的是伤筋动骨的大调整。

这可不是把阑尾、扁桃体、尾椎骨这些切了也不至于影响正常生活的器官给切了。

而是自断双臂只求活命的搞法。

接下来我们可以看到的画面一定不只是裁员，而连带的是内部的一系列调整：

1、所有的所谓创新业务和新赛道的摸索，只要不能马上盈利的基本全部砍掉。

2、全面收缩中后台投入，原来3个人的工作2个人做，5个人的工作3个人做，因为强度变大受不了的要主动辞职的，公司高兴还来不及：又省了公司一小笔补偿金。

3、全面冻结或者部分冻结内部晋升、调薪。

4、除少数关键岗位的补缺，暂停从外部引入中高端人才（主要是因为贵），更关注所谓内部培养和成长（强行揠苗助长）。

5、原则上停止大范围招聘，优先内部调整岗位。

以上五点不止适用于这次的爱奇艺，也适用于预判所有的面对业务困境和行业艰难的企业大概率可能的做法。

时代的一粒沙，落在每个人头上就成了一座山。看起来是个新闻，但落在自己的头上就成了具体的烦扰和痛苦。

之前在其他回答里写过如何应对解决失业问题，我也在这再重述一下当做给需要的朋友们的建议吧：

1.海投简历几乎没有用处，重要的是朋友帮忙招呼内部推荐。内部推荐面试几率最高成功概率也最高。

2.不管是因为办公室政治斗争还是工作压力还是其他原因。最好还是骑驴找马，除少数公司倒闭的极端情况大多数人是因为种种主客观原因裸辞。裸辞高风险低收益。成熟的人应该想清楚。

3.待业期间，尽量保持正常作息。保持好的精神状态。少懒床。少暴饮暴食。

4.家庭经济压力和自己生存压力面前，面子不值钱。该找朋友和前同事们帮忙就找。要面子的最后都没了面子，不要面子的才最终留下了面子。

5.人生不如意这个阶段，找到理想的适合的工作一般需要2-3个月，中间的大块时间可以学个车可以发展下第二产业兼职可以健身。不是只能干等。

6.做好一个情绪稳定的中青年。身边的人和家人承受的心理压力不见得比失业的你小。不要肆意发火让身边人承受更多。

7.既然没法开源，尽量节流。用旅行和大额消费来排解压力，对家庭对自己都不负责任。

8.不是所有人都适合创业，为了就业而创业只会让家庭损失更多。

9.虽然不要挑三拣四，但也别啥都行为了尽快就业不顾一切。草率再就业不如等待谨慎选择。不然就职再离职，职业生涯也不好看。

10.如果你有钱又规划好准备Gap主动休息一段时间而不是真正失业，以上当我都没说。

希望以上内容能够帮助到需要的朋友们。

裁员分几种。爱奇艺这次的裁员很吓人，是最严重的一种。我们展开讨论一下：

1）「传统艺德」式

有些互联网公司一年做一次盘点，年初定好目标，年中疯狂推进，年底盘点得失。

这几年年景不好，所以很可能盘点下来的结果是：业绩不及预期，要裁员。

这种事往往发生在年底。

受害者：低绩效员工

受害者往往是低绩效员工，企业第一步是通过打低绩效把人往外推，如果自己不走，那就给掏钱补偿。

2）「未雨绸缪」式：

原因：不看好未来成长空间，做成本控制

未来市场发展不好，企业预知日子不好过，需要控制成本，重新审视团队，不要太臃肿。

这种裁员往往是核心部门不触碰，边缘部门分摊一些名额，或者停止招聘。

受害者：职场新人/试用期员工

这种情况，是外企常规操作。我在之前回答里写过，08年的时候，金融海啸来袭，Randstad也裁员，当时总经理做了应急方案，每个部门都要裁掉至少一个人。

这个时候最倒霉的往往刚入职的员工和职场新人，大家知道公司HC控制，未来短期不会招人了，所以手里要留最有经验的人。

3）「纠错式」裁员

原因：战略调整，放弃部分非主营业务/项目

这种情况往往发生在互联网行业，公司年头推进了好几个新项目，每个项目可能少的几十人，多的上百人。

到了年底一看，完犊子，项目都没做出来，管理层坐下来一合计：不行，这些项目太烧钱了。放弃。

受害者：创新团队的员工

典型案例就是前阵子的大力教育，去年的时候拼命加码招人，说要招3万人。今年年头风向一变，掉头开始裁员。遇到政策风向标时，立即切割。

对公司整体影响不大，放弃了大力教育，抖音照样活得滋润。就相当于切掉了个阑尾或者扁桃体，人体其他功能照旧。

但对于这个部门的职场新人来说，往往是深坑，以为自己加入了大厂，前途光明，但没到半年就被裁员，试用期都没过，拿到赔偿也难在年底找工作，拿不到赔偿也很难维权。

所以，我经常和应届生说，要去字节可以的，去抖音，去今日头条，去飞书都行，别去大力教育。创新业务一旦下马，就是整个团队都干掉。

4）「壮士断腕」式裁员

原因：公司活不下去了，必须大规模裁员自救。

在这种情况下，公司一定是出现了严重问题。不到万不得已，大部分公司不会对自己这么狠。说是资本无情，裁员的时候，老上司干掉老下属，也很难看的，大家这么多年风风雨雨过来，互联网也算是江湖，如果有的选择，大部分公司不会选择这种玩法。

受害者：所有人

这个时候受害者就是所有人了，无论你是什么岗位，都可能挨刀。

而爱奇艺这次裁员，就有这样的征兆。我问了一些熟人，听得心惊肉跳比如：

1. 有总监级别的人离职，而且不少；
2. 有司龄很长，高薪员工离职；
3. 裁员涉及所有部门，就算是内容这样的核心团队，智能硬件这样的盈利部门，也要裁员

有经验的人力资源从业者往往知道，如果真的要选择这样的裁员自救方式，有一个重要原则：

Cut once, cut deep。裁一次，裁到位。

如果经过测算，你需要裁掉500人，那么建议你在做裁员计划的时候，裁500人以上，比如600人。

本质上说裁员是为了控制成本，要把从员工薪资上的钱挪到更加重要的地方。如果裁员不到位，往往会在裁员后发现，各个团队手里没有足够的钱做项目或者变成奖金激励剩下的员工，团队还是死路一条。

这时候，企业就发现不得不再裁第二波，每一波裁员都是对员工心理的严重消耗，那时候，你会发现公司员工的心气就没了。天天想的就是看看有什么公司在招人，也没心思干活了。

爱奇艺现在这个裁员模样，像极了第三种。当然我们知道，不是所有壮士断腕的壮士都活下来了。毕竟到了断腕的阶段，一个大出血，人就交代了。

希望爱奇艺的小伙伴们保重。如果有劳动争议相关的问题，可以咨询知乎上的劳动法专家

对于其他公司的小伙伴们，思考几个问题：

1. 你们公司是否面临类似爱奇艺的增长困境？
2. 你所在的部门是不是公司的核心重点业务？
3. 你在团队里是不是扮演重要角色，无法取代？

如果以上三个问题中的任何一个问题，你是有担心的，擦亮眼睛观察公司的局势，不要在沉船上久待：

困扰985er和211er的乘法游戏结束了，我相信应届生和准应届生已经对18*16、22*14、19*14的信息不能再熟悉了，这场数字游戏让两耳不闻窗外事的学生党沉迷其中无法自拔，互联网和大厂用乘法与数字游戏轻松拿下了无数本有机会考公、定向选调、国企央企、事业单位研究所等名校学生选择的三方协议，我觉得相关专业的学生应该学学霍华德、立党、BoBo等人，虽然他们很多社科的观点不同，但是能关注就是已经对学生党胜人一筹了，乘法游戏坑害的这群优等生却始终不明白年收入乘法游戏的最后一个系数是你所能获得的年限，也就是说完整的公式也许是：

互联网大厂

20*16*7-10(年)=?

体制内

13*15*40-45(年)=？

如果算上全部的公积金、房补、医疗、教育、婚恋、人脉资源、社会地位等优势，你真的确定体制内是简单的乘法游戏能比拟的吗？

被裁员的人注意了：

1.工作不满一年的员工请立刻联系辅导员或者学校相关部门，重新获取应届生三方协议，积极备战考公、事业单位、央企、国企等校园招聘就业机会。

2.工作不满26周岁的本科学历员工立刻在找其他工作机会的同时，积极备战2022年全日制研究生入学考试，重新获得应届生身份，现在体制内单位对应届硕士的年龄宽限到30岁了。

3.大龄员工团结一致，最大程度争取补偿，给自己减轻待业这段时间的经济压力，尤为注意如果有年终奖的部门，切记N+1与年终奖不可重叠，应该N+1与截止到12.1日的年终奖都应该获得。