在《来，炸66颗卫星给你看！》一文中，筹码君通过摩托罗拉划时代的『铱星计划』，向大家展示了上世纪90年代那个移动通信大爆发的年代，其精彩程度，完全不逊于今天移动互联网发展。
弹指一挥间，手机，或者叫移动通信设备已经迭代超过75年。数十个行业，被手机干到残废，又改变了后 PC 时代的生活和工作模式。
70多年前，【二战三宝】诞生。
- 1946年的 电脑（模式与效率）
- 1940年的无线对讲机（生活和协作）
- 1945年的核弹“小男孩” （国运与组织）
这三样产品，75年来，一直在不断升级迭代，超越了99% 的行业进化速度，不断碾压再碾压，最终成就了今天的“盛世”，并孕育了新的“危机”。
我们即将开启一个新的系列【二战三宝】，专门谈谈塑造我们世界观的产品和未来的道路。
时势造英雄。 在手机行业75年，大时代 的不同阶段孕育了大想法和大公司。
摩托罗拉看到了疯狂增长的实时通信需求，看到了组建一个覆盖全国地面通信网络需要的天价成本，认为没有谁有实力铺设几十万个基站，于是把目光聚焦至天空，提出『低轨移动卫星通信』技术，即『铱星计划』，大想法。
1985年，艾文·雅各布与几位创始人共同创立了高通（股票代码：QCOM），赶上了这个『通信大航海时代』。他们把目光聚焦在地面，押宝CDMA（码分多址技术），并将知识产权业务作为公司核心业务，终成通信行业中最耀眼的明星，大公司。
让我们首先回到那个『大哥大』的年代。
1983年，一部典型的蜂窝电话要3000多美元（摩托罗拉的『大哥大』零售价为3995美元）。尽管天价，到1985年，使用高级移动电话系统服务的用户超过20万；1988年，用户达150万。
是的，越来越多人正在为移动电话和服务花大价钱，但网络运营商却发现，要维护网络并使其成长正变得越来越困难：
蜂窝网络下，一旦某个特定区域一个网络因过多用户而超负荷，运营商要么让超出的呼叫掉线，要么在该地区砸钱投入更多基站。当然，还有个理论上更容易的办法：为多余的呼叫开放更多的频段。但要说服联邦通信委员会批准何其难。即使到了1989年，在原有40MHz带宽的基础上，又另增加了10MHz频段，但这还是赶不上需求的爆发增长。
通过技术手段进行扩容，刻不容缓。
真正解决网络扩容问题的，还得靠一个性感女神：海蒂·拉玛，不仅是位科学家，还是好莱坞女明星，曾被称作『世界最美的女人』，也是全球首位全裸出镜的明星。
海蒂·拉玛
女神发明了 CDMA ，并且改变了若干的行业，成就了高通的兄弟俩，唯一可惜的是太早了，没挣到钱。
- 扩频技术发明：1942年8月11日，海蒂·拉玛与乔治·安塞尔，从美国专利局获得了名为秘密通信系统（Secret Communications System）的专利，编号为2,292,387（ Spread Spectrum），主要目的是为了建设可以抵挡电波干扰的军事通信系统。
- 交给政府：获得专利后，没有开发相关的商业用途，而是直接交给了政府，本来海军计划将电子管设备装入鱼雷，但是因为晶体管和集成电路没发明，提及太大，发明被搁置了。
- 电子业进步推动无线通信大时代：虽然拉玛和安赛尔没有继续他们的发明，但是实际上日后扩频技术在被应用到众多无线电通信技术中，CDMA、WLAN无线局域网、Wi-Fi 和 Bluetooth 蓝牙技术都是扩频技术发展而来。
雅各布与手下的天才们坚信，虽然，TDMA（时分多址技术）可以把三个通话压缩进一个信道，但是，在日益发展的蜂窝市场上，也将很快达到极限，只有借助性感女神公开出来的专利技术 CDMA（码分多址技术），来做到真正的扩频，才能在根本上满足需求。
海蒂·拉玛
- TDMA：每个通话被打包，在一个单独选定的频率上，与其他谈话一起按顺序发送。
- CDMA：一个通话被打破，进入单独的包，每个包都标上一个确定的码，在扩频上发送出去。
太技术的内容，筹码君就不多介绍了，只要记住，CDMA技术实现起来虽然更复杂，但能极大提高带宽使用率，具体好处是：
对于运营商来说：CDMA使得网络更灵活（由于基站在高峰期，可以暂时降低通话质量，以提升网络容量——总比掉线或打不通强），安全性更强（CDMA技术最初可是用于军方通信的），完全的频谱再用，从模拟网络升级更容易，减少基站数量。
对于用户来说：CDMA意味着更高的通话质量、更强的隐私保护、更好的连接质量（通话中断的几率大大降低）、更长的电池寿命。
技术是单纯的，现实世界却复杂得多。对于高通这样的初创小公司来说，要以一己之力推广CDMA技术，难度相当大：
- 爱立信、诺基亚等公司，在TDMA上已经投入上百万美元；
- 欧盟已经决定建设采用TDMA技术的GSM网络；
- TDMA标准已被官方支持，高通晚了半年才到。
不仅如此，CDMA在当时还只是理论，通向商业之路上，还有不少技术障碍。比如，功率控制、网络切换两个关键问题。
与此同时，雅各布马不停蹄地拜访潜在客户，如PacTel，该公司的首席科学家李建业博士是CDMA技术的忠实追随者。
更头疼的是资金问题。高通在圣迭戈的总部正在通宵达旦地开发，雅各布带着团队走访一家又一家运营商和设备商推销CDMA技术，这一切所产生的巨额费用，逐渐耗光了公司所有的资金，包括各种来自员工或领导的借款。
为了募集新一轮资金，雅各布接触了很多大投行，成功引起了高盛的兴趣。最终，高通以半数股份为代价，获得高盛1000万美元续命。
事实胜于雄辩。
1989年11月，圣迭戈，在花费了上百万美元建造CDMA手机和基站原型后，高通终于迎来了原型机系统的展示。全球250多家网络运营商和厂商均到场参观。尽管过程中出现技术故障，让高通技术人员出了一身冷汗，但最终，移动环境下的首次CDMA实际演示还是取得了巨大成功。CMDA所有的优势都在演示和相关模拟中得到了验证，这对高通来说，无疑是一次巨大胜利。
从圣迭戈到纽约，高通的原型产品测试均取得成功，为其赢得了AT&T、摩托罗拉等全球领先的运营商和设备商的认可。这些公司承诺在未来几个月投资3000万美元使CDMA在两年内可商用。
高通于1991年12月启动的IPO也获得了超额认购，上市后的两周，股价上涨超过50%，公众对CDMA也投下信任一票。
到1995年，高通和CDMA终于在市场上站稳了脚跟。
然而，新的问题又出现了。
为了推广CDMA，在初期，高通不得不介入CDMA设备的生产中，以获得运营商的支持。毕竟，高通详细且完整地掌握了CDMA技术，因此能够比任何公司都快地推出成套设备（手机、系统和测试设备），从而实打实地帮到运营商。而且介入生产，也让高通在实战中获得更多技术知识。到了中期，高通在国际市场上进行大量推广，与跨国公司建立了数家合资公司。
上述行为引发了矛盾：
- 高通投资者的角色，使得运营商开始质疑其如何公平地支持两家有直接竞争关系的公司，尤其是其中一家还获得了高通的投资；
- 高通设备制造商的角色，使得很多公司怀疑其为了保持竞争优势，把最新、最高效的芯片设计留给自己，剩下的卖给别人。
此外，高通毕竟是一家以技术见长的公司，而非设备制造。尽管销售收入以两位数在增长，但大规模设备生产所带来的成本也在快速上升，财务和运营上的压力极大。整个公司都在为生产部门苦苦挣扎。
高通做出了选择——1998年5月，宣布剥离在运营商中的资产和投资；1999年3月，同意将基础设施产品部门出售给爱立信；1999年12月，宣布将手机生产部门出售给日本京瓷公司。
随着所有附属产品部门的出售，高通终于又回到自己的核心竞争力上，即技术开发和芯片设计。历时十年辛苦耕耘，高通有实力将CDMA核心技术和设计先进的芯片授权给全世界。
一个以知识产权业务（IP）为核心的新高通诞生了。
一个在中国10年净赚4000亿人民币的轻资产公司出现了。
而在疯狂的98-99年，高通比当年年初涨了近25倍！
1991年12月至2016年9月，标普涨幅385%，高通涨幅 11098%， 110倍！
过去的辉煌已经过去，今天的高通正在向5G、汽车、IOT（万物互联）领域迈进，但是也面临与 Intel、Apple 、Nvidia 甚至是 ARM 互相入侵和存量博弈。 尤其，最近 Apple iPhone7 的 A10 秒杀了所有其他品牌的芯片，包括高通骁龙，这是高通帝国心头的一道疤，当然，更大的危机还在前方。 我们在下篇来阐述核心逻辑。
