作为上个世纪计算机专业的毕业生，很不幸赶上了软硬不分的年代。。。所以计算机的硬件基础原理还行。再加上做了8年互联网后端软件，2年移动互联网前端产品，8年手机（先负责移动互联网后端业务，再负责品牌，包括硬件，产品等等）。最后，在多年前就预测了 ARM 的反攻。
所以，还是有资格比较完整的描述一下为何 M1 可以石破惊天的。
简单结论
ARM 架构的 M1 今天的成果，不是任何一个单点的优势，比如指令集。
而且，也绝对不是简单的技术领先，比如制程。
这是多年针对行业全链条的封闭整合积累的巨大优势。即包括很多人指出的软件和硬件的整合。但是，也包括移动端产业链和桌面端产业链的整合，软硬整合，封闭的系统和软件生态的整合，软硬件生态和商业模式的整合。。。
M1 之所以在一夜之间震动行业，本质上是苹果多年愿景的积累：
即产业的所有环节，最终，都应该高效率和符合商业逻辑的，落实为对消费者个人需求的满足和体验的提升。
更简单说，就是所谓的以人（最终消费者）为本吧，不找任何公司内部，技术现状或者产业利益的理由。。。
说起来简单，但是真正落实了，就是全球市值最高的公司了。
移动端产业链和桌面端产业链的整合
制程优势，只是这种整合的结果而已。wintel不是不知道这个威胁，而是移动端的失败，让他没办法对应。
M1 5 纳米，X86 CPU 14 纳米，并非简单的追求一个制程优势而已。
5 纳米的确是先进的技术，但是支持芯片行业投入巨资不停的推进制程进步的，是多年来移动端巨大的需求和强劲的增长，同时也缘于移动端特别的要求：
功耗。
在你来我往的竞争局面下，桌面端解决方案，是不可能一下子在制程上面领先 wintel 这么多代的。苹果用单款 7000 万左右的巨大的手机需求（当年也曾经破亿），不停的推进芯片行业的制程进步，最终，回到桌面端，才能形成这种优势。
简单说，是跨界的降维打击。
软硬整合
苹果当年收购芯片设计公司的时候，其实已经有人提出了一个愿景：利用最先进的制程，把 CPU，GPU，基带，存储 All in one 。（如果我不嫌费劲，也能找出我之前类似的观点）
而这意味着苹果要完成这个愿景，必须有相应的硬件设计能力。而兑现这个能力的最优商业战场，就是手机 SOC 。
目前，其实苹果也并未全部完成。多年来行业的发展，让 SOC 上 AI 计算的部分也必须整合了。而基带，目前苹果还没有搞定（Flag 立上，苹果一定会搞定）。
而得益于自己的系统，苹果在芯片上任何的改进，都可以在自己的系统上配合实现。甚至，在自己的产品上配合硬件的随意变更实现。已经成功的例子是 faceid ，而还未成功的例子，就是 3D 摄像头。
封闭的系统和软件生态的整合
一个复杂的软件系统，配合一个巨大的开发者生态，长期下来，会积累大量的兼容性问题和垃圾代码。
如果这个生态里面如果没有一个强势的主导品牌，那么很可能就会拖垮整个生态，比如 symbian。至少会拖慢整个生态的发展，比如 Windows。
而苹果通过基于 FreeBSD 的开源 UNIX 分值，完全控制了 iOS 和 Mac OS 的底层。而对于社区非常强势的控制（每次开发者大会，都把生态 App 开发者抄哭，第二年还是接着来），让整个生态可以不停的抛弃旧的东西，比如当年 Jobs 强势封杀 Flash，推向新的方向。
苹果基本上相当于围绕着 iOS 系统的软件生态的中央集权政府，效率的优势毋庸置疑。而无论是 Linux 还是 Windows ，更多的像是部落（Linux）或者诸侯（Wintel）的模式。
多年的竞争下来，面对指令集，硬件架构，或者新的需求的进化能力， iOS 生态已经明显的显示出了效率优势。
软硬件合作伙伴和商业模式的整合
而为何苹果可以成为一个中央集权政府，其他的对手只是松散的部落或者诸侯？
背后，还是整个生态系统的商业设计中，苹果牢牢地把握了利润分配的主动权。
iPhone 200 美金的 BOM ，1000 美金的售价，大量的毛利经由苹果，支持基础硬件供应商投入（其中就包括三星和台积电）。而 App Store 封闭的控制和苹果分成的模式，也让他控制了开发者社区。
最终，还是苹果在全球高端市场的决定性份额，让他有一个巨大的蛋糕可以驱动所有人。围绕着一个集权政府的意志前进。
而这个政府，懂技术，懂设计，懂商业，也懂资本。
最后的话
所以，最终归根结底，有市场地位的高端品牌，才是前面那么多技术问题的根本答案。
正是因为如此，在中国随便生意做得还行的经营者，都想要一个所谓「高端品牌」。
问题是，他们从来没有想过，这个品牌的根基是什么啊？
这是苹果汇集了全球最顶级的技术，供应链资源，人才，花费了十几年的时间（设计出 M1 的部门前身，是他 2008 年收购的 P.A.Sem，整整 12 年了），在硬件设计，指令集，系统，App 生态，用户产品的所有产业链环节，持续的围绕着一个目标努力的结果。
而这个目标，就是把这个产业链上所有的能力，转化为最终消费者可以体会的价值。
其实就这么简单的一个常识。。。
而太多经营者（比如 wintel 就太多的考虑了产业链利益），往往会因为做的太大，太成功，就忘了这个简单的常识。
